1、,但也使非常突出的应收账款余额更高了。如果是这样的情况,信用经理负责至少部分的销售效果方差的估计。不管谁负责销售效果的方差,了解方差分析的资源配置中起着重要的作用,然而,销售效果差异可能很难解释。销售模式差异销售模式差异是因为已知存在差异的实际和预算比例每月销。
2、明显高于前期间的些可能不属于本预算期间,代表目前的状况更好。方差方法的附加优点如下首先,在销售预测和收款预报误差可随时可见斑,这提供了评估预算的假设,提高预报的质量管理的机会。第,是独立的计算平均周期和任何销售趋势,从而克服了传统测量技术的批评。在独立的计算下。
3、较计算的比率和对那些老化的历史时期或竞争对手和时间表这些影响。然而,这种方法可能不是很理想。历史很少成不变地重复自己,因为利率水平变化客户结构等些其他的因素导致难以做出有意义的比较。在有竞争对手的情况下,由于在规模产品结构和公司地理位置的差异,所以很难作出比较。
4、差额确定数额。这种方法还需要对预算这个词的含义有明确的定义。运用方差分析监管应收账款。外文翻译译文运用方差分析监管应收账款资料来源财务管理作者在过去的十年里,在文献中出现了多篇文章讨论关于应收账款的监测。然而,除少数外,这些文章中提出的监测技术还没有被纳入标准。
5、客户的所在地分析应收账款的销售地区客户购买生产线的情况。或者他们可以很轻松地使用其他层次的排序。虽然实际和预算款项的总数从个层次到另个替代常数,计算的差异会有所不同。这可能会引起管理人员的惊愕,如果他们面前是两种不同的分析方差,相同的数据能分配不同,不幸的是,。
6、,允许鉴定集合经验的差异和销售的效果差异。第,销售效应方差可以分解成组件,允许应收账款余额的销售上的影响力得到更好的理解。方差分析的表达通常被认为是从平均值偏差平方和统计方面考虑。我们对表达的用法是相当不同的。我们采用了成本会计的定义,其中差异是实际与预算之间。
7、售存在,该模式的差异计算不如要么收集经验的差异或销售效应方差简单。鉴于这些差异可以为每个月份计算,所有其他月份独立,格局变化必须使用所有月份迄今已收款余额余额无论是实际的,预算,或两者。销售数量差异在销售效应方差其余部分是销售数量差异。它代表了真正的应收未收帐。
8、户销量的效果方差分析并指导管理的同时也重视显性激励和隐性假设在静态的预算。例如,月销售模式差异表明,管理没有很清楚地了解如何销售真的会发生。达成了和解与实际的表现将表现销售假设改进未来资源配置的决定。有种方法去克服这些问题,就是放弃的措施老龄化的时间表和依靠平。
9、果,导致更高的销售,但也使非常突出的应收账款余额更高了。如果是这样的情况,信用经理负责至少部分的销售效果方差的估计。不管谁负责销售效果的方差,了解方差分析的资源配置中起着重要的作用,然而,销售效果差异可能很难解释。运用方差分析监管应收账款。例如,管理者能够根据。
10、这个问题无法避免。管理必须以教育它发生的原因。可能有人会说,信用管理人员可以不承担销售效应方差的责任。虽然般来说这是事实,但存在能否定这个论述情况下。例如,信贷经理的任务之是确定是否应扩大信贷给客户。过于宽松的授信政策,从信贷申请人不足分析的结果,导致更高的销。
11、教科书的讨论,因此,这是不足为奇的,而且往往误导,对销售回款和技术老化时间表似乎仍然被分析师用来评价个公司的应收账款余额的主在工具。据斯通讨论,许多分析师也认同应收账款可以通过销售效应的影响,他们认为这与季节性或周期性因素有关。他们试图消除或尽量减少至少通过比。
12、组分或支付模式。另种方法是使用会计基础的方差分析模型,如本文中讨论的。方差分析模型进行比较实际的预算应收款。使用预算真正的优势在于,它克服了许多历史数据所固有的问题。假设管理层认真计算预算金额,然后将在预算期间存在的应收账款纳入预算中的条件。这是比较实际的表现。
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