苦有地方诉事由人帮忙办，提高党和政府在群众中的信任度。

突出重点，力求工作取得实效突出干部管理。

抓好干部培训工作，凡有中央国务院和省委省政府重要文件和领导重要讲话，及时组织两委领导传达学习，领会精神，统步调，提升推进科学发展的能力。

强化干部在职理论学习，举办干部理论培训班期，分批业务培训达场次，培训人员达余人次。

与廉政建设相结合。

落实廉政建设责任，与各村各站所签订了党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任制。

发展联系点，挂村领导定期到各村各站所督促检查指导党风廉政建设工作。

落实领导干部报告公示制度，抓好报告公示的两个延伸，即向镇直各部门负责人延伸和村主干延伸。

监督制约干部权力，推行廉政承诺民主评廉述职述廉项制度。

强化农村资管理，在原有公有资产监管中心招投标委托中心会计核算中心个中心的基础上，进步深化工作机制，从源头上消除农村基层滋生腐败的土壤。

去年全镇共组织招投标场，其中工程类招标场，林地转让类场，共增值万元，节约工程资金万元。

落实村财预决算制度，实行村级招待费限额管理，取消镇干部下村招待，村干部交通通讯费实行定额补助。

严厉查处违纪案件，共查处党员违法违纪案件起，其中赌博案起，当事人已受到警告处分林木乱砍滥伐起，案件正在审理当中。

今年以来，我镇在推进机关效能建设中采取了些措施，下了番功夫，取得了定成效。

为实现灾年目标不降任务不减，全镇广大党员干部和群众在创先争优旗帜下，发扬加白加黑精神，全力攻坚重点项目工业平台灾后重建民生工程和农业生产等大战役，突出个好字坚持个优字力求个快字把握个实字实现个增字，营造了学先进赶先进争当先进，拼速度抢速度争创流的浓厚氛围。

如发展重点项目，做到选好项目，用好政策，做好服务打造工业平台，做到项目上选优，产品上创优，建设上做优，环境上促优落实民生工程，做到抓政策落实，抓资金落实，抓项目落实，抓监督落实，等等。

与灾后重建相结合。

受今年洪灾影响，我镇共有灾后重建户户，分布在个村，个村民小组，其中集中重建点个户，分散重建户户。

为确保元旦前让重建户住进新居，我镇在灾后迅速成立了重建工作领导小组，确定重建方案，科学选择异地重建地址，人员资金材料设备迅速到位。

针对重建过程中出现的问题，镇领导及时与市相关职能部门协调联系，在短时间内解决了复杂的广电电信联通移动供电军用光缆等杆线迁移和施工临时用电协调等，对群众提出的大门过小规划不合理等问题，及时与市重建办联系进行合理的调整。

重建户也自发成立了灾后重建理事会和建材物资供应组，统采购部分建筑材料，统筹协调储备物资，对大门琉璃瓦瓷砖涂料等外墙装修实行统招投标。

目前户重建户中已有户搬迁入住新居，完成层封顶，正在层以上建设。

与综治稳定相结合。

重视平安建设，深入开展普法工作，争创平安先行乡镇，规范综治信访维稳中心村级综治信访维稳站建设，依托镇村综治信访维稳中心站，充分发挥村治保会调委会农村大员平安中心户长等人员作用，建立起维稳群众工作队维稳信息员队伍和网上舆情引导员支队伍。

狠抓平安家庭创建活动，有户达到平安家庭创建标准，占全镇总户数的。

重视信访工作，认真办理信访案件，对有道理的坚决解决到位，对确有实际困难的救助到位，对思想认识存在问题的耐心教育到位。

去年全镇共受理市镇两级信访部门群众信访事项件人次，其中办理群众来信件次，接待群众来访批次人次，重复访批次人次，集体访批次人次，接受上级交办件件全部办结。

党委加强效能建设完善总结篇材料。

建立健全机关内部执行各项制度的考评奖惩制度，加大内部责任追究力度，将行政效能考评结果与机关干部年度考核挂钩，并作为评先评优职务晋升岗位交流及确定年度目标奖的重要依据，形成机关行政效能建设的激励约束机制。

工作成效工作作风有了明显改进以作风建设为切入点，将治理监督融为体，通过加强对机关内部的岗位责任滤布工作规范目标治理等基础建设，强化外部监督制约机制，从治标和治本两个方面进行综合治理，切实起到了转变机关工作作风密切党群干群关系的积极作用。

机关开展效能建设以后，办事拖拉推诿扯皮作风粗暴等现象基本消除，机关干部以管人者自居的观念得到转变，摆正了权力和服务人民与公仆的关系，基本上能结合各自的工作实际和特点，主动为群众提供各种服务和方便，为经济社会发展服务。

工作效能有了显著提高在开展机关效能建设中，针对机关工作中普遍存在的办事拖拉推诿扯皮纪律松弛作风散漫等问题，强化了效能投诉告诫谈话等措施，极大地提高了工作效率。

在效能建设中，由于我们推行了首问责任制限时办结制等制度，机关工作人员普遍增强了不敬业就失业，不爱岗就下岗的危机感和紧迫感，机关办事拖拉，推诿扯皮效率低下的现象不见了，工作效能显著提高。

总之，通过机关效能建设，我镇机关管理有明显改善，机关工作效率明显提高，取得明显成效，较好完成镇党委政府年初制定的目标任务。

全文完。

为实现灾年目标不降任务不减，全镇广大党员干部和群众在创先争优旗帜下，发扬加白加黑精神，全力攻坚重点项目工业平台灾后重建民生工程和农业生产等大战役，突出个好字坚持个优字力求个快字把握个实字实现个增字，营造了学先进赶先进争当先进，拼速度抢速度争创流的浓厚氛围。

如发展重点项目，做到选好项目，用好政策，做好服务打造工业平台，做到项目上选优，产品上创优，建设上做优，环境上促优落实民生工程，做到抓政策落实，抓资金落实，抓项目落实，抓监督落实，等等。

与灾后重建相结合。

受今年洪灾影响，我镇共有灾后重建户户，分布在个村，个村民小组，其中集中重建点个户，分散重建户户。

为确保元旦前让重建户住进新居，我镇在灾后迅速成立了重建工作领导小组，确定重建方案，科学选择异地重建地址，人员资金材料设备迅速到位。

针对重建过程中出现的问题，镇领导及时与市相关职能部门协调联系，在短时间内解决了复杂的广电电信联通移动供电军用光缆等杆线迁移和施工临时用电协调等，对群众提出的大门过小规划不合理等问题，及时与市重建办联系进行合理的调整。

重建户也自发成立了灾后重建理事会和建材物资供应组，统采购部分建筑材料，统筹协调储备物资，对大门琉璃瓦瓷砖涂料等外墙装修实行统招投标。

目前户重建户中已有户搬迁入住新居，完成层封顶，正在层以上建设。

与综治稳定相结合。

重视平安建设，深入开展普法工作，争创平安先行乡镇，规范综治信访维稳中心村级综治信访维稳站建设，依托镇村综治信访维稳中心站，充分发挥村治保会调委会农村大员平安中心户长等人员作用，建立起维稳群众工作队维稳信息员队伍和网上舆情引导员支队伍。

狠抓平安家庭创建活动，有户达到平安家庭创建标准，占全镇总户数的。

重视信访工作，认真办理信访案件，对有道理的坚决解决到位，对确有实际困难的救助到位，对思想认识存在问题的耐心教育到位。

去年全镇共受理市镇两级信访部门群众信访事项件人次，其中办理群众来信件次，接待群众来访批次人次，重复访批次人次，集体访批次人次，接受上级交办件件全部办结。

与廉政建设相结合。

落实廉政建设责任，与各村各站所签订了党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任制。

发展联系点，挂村领导定期到各村各站所督促检查指导党风廉政建设工作。

落实领导干部报告公示制度，抓好报告公示的两个延伸，即向镇直各部门负责人延伸和村主干延伸。

监督制约干部权力，推行廉政承诺民主评廉述职述廉项制度。

强化农村资管理，在原有公有资产监管中心招投标委托中心会计核算中心个中心的基础上，进步深化工作机制，从源头上消除农村基层滋生腐败的土壤。

去年全镇共组织招投标场，其中工程类招标场，林地转让类场，共增值万元，节约工程资金万元。

落实村财预决算制度，实行村级招待费限额管理，取消镇干部下村招待，村干部交通通讯费实行定额补助。

严厉查处违纪案件，共查处党员违法违纪案件起，其中赌博案起，当事人已受到警告处分林木乱砍滥伐起，案件正在审理当中。

今年以来，我镇在推进机关效能建设中采取了些措施，下了番功夫，取得了定成效。

强化工作态度，比超办事率。

端正工作态度，规定上班期间严禁同事之间相互串岗串门泡茶聊天。

强化服务作风，比超满意率。

转变政府职能，改进服务作风，要求干部职工做到脸要笑，话要甜，心要平，使老百姓气有地方消苦有地方诉事由人帮忙办，提高党和政府在群众中的信任度。

突出重点，力求工作取得实效突出干部管理。

抓好干部培训工作，凡有中央国务院和省委省政府重要文件和领导重要讲话，及时组织两委领导传达学习，领会精神，统步调，提升推进科学发展的能力。

强化干部在职理论学习，举办干部理论培训班期，分批业务培训达场次，培训人员达余人次。

强化纪律，随时督查。

要求机关干部职工要遵守作息制度准时上下班。

由办公室负责考勤，实行签到制，在规定的上班时间十分钟后即为迟到，提早分钟下班即为早退。

无签到按缺勤处理，每次罚元。

办公室每月将干部的签到情况进行张榜公布。

全镇干部职工上班期间要配带胸牌，外出办事必须标明去向公示牌，不得上网聊天玩游戏炒股等，违规者被镇效能自查小组查实，查到次本人处罚元，站所长处罚元，分管领导处罚元查到第次进行行政告诫，取消年终奖金。

若被市效能办查到，除个人行政告诫外，取消个人及站所的年终奖金被市效能办查到，除个人行政告诫外，取消个人及站所年终所有奖金。

效能考评年终将设立效能建设考评奖，结合效能建设考评和考勤情况，对优秀的干部进行奖励，按人均元总预算由考评组兑现奖励。

今年我镇共组织了次机关效能督查，没有发现干部职工违规违纪行为，干部职工精神状态良好，工作秩序井然。

强化效能，狠抓落实。

镇党委始终把效能建设贯穿渗透融入到日常工作中去，坚持以效能推进工作，以工作检验效能，把效能建设成果体现到干工作促发展上来。

机关运转流程强化效能，强调岗位意识职责分工和工作落实，在机关运行中建立了两个工作机制，即把手主导分管领导主抓部门主办的层级管理机制按职分工按规制操作按时