范文目的本次辩论赛主要为丰富员工业余生活,活跃工作气氛,促进员工交流,拓展思维,提升语言组织逻辑性,锻炼口才,提升自我。总体安排预赛时间年月日决赛时间年月日时间调整临时通知。地点大会议室参加人员参赛选手评委其他相关人员队伍设置预赛共支队伍,职能中心两支,物业中心支预赛淘汰掉支队伍,其余两队进入决赛决赛评定出冠亚军队及最佳辩手名。各代表队参赛人员要提前抽签确定对阵表及题目正反方。比赛程序及规则主持人主持人简要发言,介绍辩题,评委正反双方队员。宣布比赛开始。立论陈述与对辩首先正方辩首先发言,时间不超过分钟。反方辩破题立论,时间不超过分钟。正方辩进步阐述正方观点,时间不超过分钟。反方辩反驳正方观点,时间不超过分钟。老旧项目问题多,收费低,持续亏损,是否退出。正方老旧项目基础设施较差,物业费低,长期下来会对公司造成亏损。反方老旧项目管理难,但是如果管理得当能给公司赢得口碑,以服务作为卖点,为地产公司品牌加分。物业公司是否应该和业主打官司。正方对于恶意欠费业主,无须浪费唇舌,诉讼是最直接的解决途径。反方物业公司不应该跟业主打官司,对于欠费业主应该采取各种途径进行柔性收取,在保证收费率的同时保持与业主的良好关系。物业公司是否应该受理物业服务内容之外的业务。正方物业公司应该受理,在做好基础服务的同时尽可能帮助业主,急业主所急,为业主提供方便,可提高业主满意度。反方物业公司不应该受理,若处理不得当会给项目管理带来风险,若造成业主不满更是得不偿失,应明确告知业主此事项不属于物业公司服务范畴。奖项设置和费用预算奖项设置团体冠军支队伍,团体亚军支队伍,最佳辩手名费用预算略全文完。公司辩论赛策划方案篇材料。正方物业公司应该将工程及安全工作交由工程管理中心和安全服务中心集中统筹,给项目有力指导支持,规范流程及标准。反方物业公司应该将工程管理及安全管理交由大区自主管理,便于因地制宜,自行调配资源,遇到问题可快速响应。管理层级设置方面。正方公司应该设置多层级管理管理,以避免决策失误,降低管理风险,层层把关可提升公司运转稳定性。反方公司应尽量使管理层级简化,层级多会导致各项政令制度传达缓慢,签批流程冗长,影响工作效率。制度化管理和人性化管理哪个更重要。正方无规矩不成方圆,制度化管理更能促进企业的发展,是有效管理的基础和根本,比人性化管理重要。反方人性化管理比制度化管理重要,通过充分重视人性,激发员工干劲开发员工潜能,使员工奉献忠诚,与企业共发展。比赛规则比赛进程由主持人执行开场白介绍参赛队及其所持立场介绍参赛队员介绍评委比赛开始评判团递交评分表,评定结果评委点评公布结果颁奖典礼比赛结束辩论赛比赛程序及时间规定程序开场陈词阶段正方辩发言反方辩发言正方辩发言反方辩发言正方辩向反方辩反方辩分别提问个问题,时间分,每次提问不超过秒每次回答不超过秒反方辩向正方辩正方辩分共分秒,每次提问不超过秒别提问个问题超过秒每次回答不超过秒正方辩进行攻辩小结分秒反方辩进行攻辩小结分秒反方先开始双方各分钟共分钟反方辩做总结陈词分钟正方辩做总结陈词分钟比赛要求开场陈词要求提倡即兴陈词,所持观点清晰,表述层次分明,语言自然流畅。攻辩要求此环节为双方辩辩辩之间的对话,提问回答和攻辩小结都必须是这者。各方辩至多可提个问题,对方辩辩必须回答,其他辩手不得代替或补充。提问应贴近辩题,不宜过分刁难回答应针对问题,切忌答非所问。自由辩论要求提交材料在比赛前,各队应向评委提交必要的文字材料,材料内容包括本队对辩题立场的分析理解,逻辑框架设计,主要论点论据,对对方立论的分析等有关辩论的战略战术。自由辩论规则自由辩论发言必须两队之间交替进行,各用时分钟自由辩论开始时,先由反方的任何位队员起立发言完毕后,正方的任何位就即刻发言,双方依次轮流发言,直到双方时间用完为止在此时间里,每位辩论队员的发言顺序,次数和时间都不受限制当方发言结束,即开始计算另方的发言时间如果队的发言时间已经用尽,别队还有剩余时间,则该队的名或多名可以继续发言,直到该队的时间用完为止比赛中,辩手不发言时不得离开座位,不得打扰对方或本方辩手发言倡导良好的辩风,启迪智慧和展示风度,切忌人身攻击。总结陈词要求应针对现场辩论整体态势进行总结,并注意升华辩题内涵。评判评判规则预赛阶段每场比赛评判团由位评委组成。评委对在场的各个代表队做出评判,具体以分数为准。评判标准团体部分审题准确把握辩题内涵和外延,对所持立场能多层次多角度理解,论点鲜明,对本方难点能有效处理和化解。展开对辩题的理解和论述能在广度上展开,在深度上推进,整个辩论过程条理清晰,能给人以层层递推的美感。正方物业公司应该将工程及安全工作交由工程管理中心和安全服务中心集中统筹,给项目有力指导支持,规范流程及标准。反方物业公司应该将工程管理及安全管理交由大区自主管理,便于因地制宜,自行调配资源,遇到问题可快速响应。管理层级设置方面。正方公司应该设置多层级管理管理,以避免决策失误,降低管理风险,层层把关可提升公司运转稳定性。反方公司应尽量使管理层级简化,层级多会导致各项政令制度传达缓慢,签批流程冗长,影响工作效率。制度化管理和人性化管理哪个更重要。正方无规矩不成方圆,制度化管理更能促进企业的发展,是有效管理的基础和根本,比人性化管理重要。反方人性化管理比制度化管理重要,通过充分重视人性,激发员工干劲开发员工潜能,使员工奉献忠诚,与企业共发展。老旧项目问题多,收费低,持续亏损,是否退出。正方老旧项目基础设施较差,物业费低,长期下来会对公司造成亏损。反方老旧项目管理难,但是如果管理得当能给公司赢得口碑,以服务作为卖点,为地产公司品牌加分。物业公司是否应该和业主打官司。正方对于恶意欠费业主,无须浪费唇舌,诉讼是最直接的解决途径。反方物业公司不应该跟业主打官司,对于欠费业主应该采取各种途径进行柔性收取,在保证收费率的同时保持与业主的良好关系。物业公司是否应该受理物业服务内容之外的业务。正方物业公司应该受理,在做好基础服务的同时尽可能帮助业主,急业主所急,为业主提供方便,可提高业主满意度。反方物业公司不应该受理,若处理不得当会给项目管理带来风险,若造成业主不满更是得不偿失,应明确告知业主此事项不属于物业公司服务范畴。奖项设置和费用预算奖项设置团体冠军支队伍,团体亚军支队伍,最佳辩手名费用预算略全文完。公司辩论赛策划方案篇材料。范文目的本次辩论赛主要为丰富员工业余生活,活跃工作气氛,促进员工交流,拓展思维,提升语言组织逻辑性,锻炼口才,提升自我。总体安排预赛时间年月日决赛时间年月日时间调整临时通知。地点大会议室参加人员参赛选手评委其他相关人员队伍设置预赛共支队伍,职能中心两支,物业中心支预赛淘汰掉支队伍,其余两队进入决赛决赛评定出冠亚军队及最佳辩手名。各代表队参赛人员要提前抽签确定对阵表及题目正反方。比赛程序及规则主持人主持人简要发言,介绍辩题,评委正反双方队员。宣布比赛开始。立论陈述与对辩首先正方辩首先发言,时间不超过分钟。反方辩破题立论,时间不超过分钟。正方辩进步阐述正方观点,时间不超过分钟。反方辩反驳正方观点,时间不超过分钟。参赛两队中总计得分居高的队取胜。如果两队得分相同,则由评判团另行投票,决定胜负。评委的打分中去掉个最高分,个最低分,将其余分数相加取平均值,为该参赛队员的得分如果两队员得分相同,则由评判团另行投票,决定优秀辩手和最佳辩手的人选。奖项设定团体奖辩论赛季军奖两个,奖金元。辩论赛亚军奖个,奖金元。辩论赛冠军奖个,奖金元。个人奖最佳辩手奖由参加决赛的两支队伍中选出,奖金元。人员设置评委特邀人,根据比赛回避原则,届时特邀人,根据比赛回避原则,届时特邀统分员人计时员人备注辩论赛将为冠军队亚军队和季军队颁发相应的奖状,奖金将会为本次大赛的最佳辩手颁发相应的证书,奖金。辩论队伍可以组织助威团现场助威。正方辩总结陈词,时间不超过分钟。评委点评评委在评议结束后派出名代表对比赛进行点评。宣布结果主持人宣布比赛结果,预告下轮辩题等情况。决赛时统举行颁奖仪式。辩论题目备选。正方公司应该专注做好基础服务,如果为业主提供更多的增值服务,员工势必导向味追求收入更高的服务类别,最终会忽视物业基础服务。反方物业行业是微利行业,多种经营可以增加收入,提升服务层次,弥补般服务高成本占据的利润空间,为公司创造效益。,能够内部解决的问题不定要花费更多的资金。正方物业行业花费大,利润有限,所以必须注重成本管理,能不花的钱就定要节省,不必要的钱定不能花。公司辩论赛策划方案篇材料。参赛两队中总计得分居高的队取胜。如果两队得分相同,则由评判团另行投票,决定胜负。评委的打分中去掉个最高分,个最低分,将其余分数相加取平均值,为该参赛队员的得分如果两队员得分相同,则由评判团另行投票,决定优秀辩手和最佳辩手的人选。奖项设定团体奖辩论赛季军奖两个,奖金元。辩论赛亚军奖个,奖金元。辩论赛冠军奖个,奖金元。个人奖最佳辩手奖由参加决赛的两支队伍中选出,奖金元。人员设置评委特邀人,根据比赛回避原则,届时特邀人,根据比赛回避原则,届时特邀统分员人计时员人备注辩论赛将为冠军队亚军队和季军队颁发相应的奖状,奖金将会为本次大赛的最佳辩手颁发相应的证书,奖金。辩论队伍可以组织助威团现场助威。