议各代理,特别是在与世学牟总交流的过程中,特别强调开展周会,周会议内容形式销售,周培训会议制度等管理机制。,提倡计划年度销售目标,年度利润目标,月销售目标,利润考核目标以及绩效考核制度。,代理对音箱的期望仍然具有很高的期望值,但需要我们在很多产品质量,供应上进行比较强的细节改正。,同时也了解到如,等些好的市场推广经验及方法,特别是在市场了解到的,对于市场及市场非常管用。全文完。公司员工工作出差体验心得篇材料。以上是针对此次出差过程中针对的些问题,在与代理及分公司交流的些内容形式,在沟通的过程中大家都有感受,但希望能发至内心的认可并改正及长期坚持做好。在此次出差中也有以下收获,明确后期产品规划,保留目前中低端产品特性,毕竟这是现有渠道,提议补充在产品外观上的个性化产品,在元以上的欧美路线产品结构,以此在目前很难改变和增加产品优势的时候在外观上先进行创新改变。,了解目前笔记本市场针对单独音箱的需求仍为主流,并且市场销量将是个很大的亮点。,了解目前音箱市场仍然是漫步者,麦博,诺前称霸,后面的品牌风起云涌,变化很大,音箱的机会很大。,帮助各分公司及代理针对各自区域市场的状况进行针对性的市场调整部署建议。,了解目前各分公司及代理针对音箱反馈问题的收集,便于后期产品及渠道等进行调整规划。,排解对音箱前期存在的问题意见,以及音箱后期的产品规划沟通,渠道建设沟通,以此加强相互了解,信任,提高对音箱产品的销售信心。以上是针对此次出差过程中针对的些问题,在与代理及分公司交流的些内容形式,在沟通的过程中大家都有感受,但希望能发至内心的认可并改正及长期坚持做好。在此次出差中也有以下收获,明确后期产品规划,保留目前中低端产品特性,毕竟这是现有渠道,提议补充在产品外观上的个性化产品,在元以上的欧美路线产品结构,以此在目前很难改变和增加产品优势的时候在外观上先进行创新改变。,了解目前笔记本市场针对单独音箱的需求仍为主流,并且市场销量将是个很大的亮点。,了解目前音箱市场仍然是漫步者,麦博,诺前称霸,后面的品牌风起云涌,变化很大,音箱的机会很大。,代理对音箱的期望仍然具有很高的期望值,但需要我们在很多产品质量,供应上进行比较强的细节改正。,同时也了解到如,等些好的市场推广经验及方法,特别是在市场了解到的,对于市场及市场非常管用。全文完。公司员工工作出差体验心得篇材料。,大区人员该怎么样去开展自己的工作代理及分公司应关注音箱市场的什么此也缺乏定的意识。因此,通过了解问题,分析问题,在与各代理及分公司经理交流,与各店长培训会议的时候特对每个地方提出了以下个人建议,建议各代理,特别是在与世学牟总交流的过程中,特别强调开展周会,周会议内容形式销售,周培训会议制度等管理机制。,提倡计划年度销售目标,年度利润目标,月销售目标,利润考核目标以及绩效考核制度。,音箱适合做什么样的渠道音箱目前的产品定位怎么样去开展音箱的市场推广怎么样与厂家结合有部署的开展经营拓展计划代理及分公司基本没有。,分公司目前对音箱的重视程度因产品线太宽及因资金短缺时造成的音箱严重缺货存在很大的矛盾点。,目前的产品存在定的问题,主要是,前面收到涨价后缺货的影响。,产品屡次发生的外观磨花及本身产品的质量问题。,促销活动存在定的问题,缺货后又开展,加上活动缺乏人员跟进,奖品的规划比例上不合理,导致为销售创造的拉力不大。明白了音箱产品定位,渠道对象,那么就应该有部署的去开展音箱的推广工作,重点在于个方面,加强类产品的样品摆设。,加强类客户的专柜,展架摆设。,加强针对摆样产品的维护,主要是标贴怎么样让音箱摆在装机店能让客户看到装机店的时候第个看到的产品就是音箱。,加强展架及条幅横幅在卖场内像狗皮膏药样大面积张贴。音箱目前的渠道体系,主要在专卖店的陈列位置,很难有单的音箱品牌形象,销售不好零售就很难提高产品销售均价,产品销售均价提不上去,高端产品出来后就很难销售,没有高端产品就很难提高产品品牌形象。而目前先将产品线完善了再根据销量去开单独的音箱专卖店还是先开音箱专卖店再完善产品线此成为矛盾点。通过与代理及其他代理的沟通,目前开设的专卖店整体来说是不错的,因此建议各代理,在合适的位置拿专柜,单独的壁柜,并派个销售人员在此,按电脑城均价,个米的专柜价格基本在左右,个销售人员的基本工资在左右,专柜基本没有其它费用,每天元左右的费用每天基本是对零售音箱就能回收成本,个人在个位置,专门的工作卖零售,我想只要不是太笨天对应该是问题不大,但同时对我们的品牌影响力,对卖场的批发工作,方便装机商带客户看音箱将是个很好的推动作用。,建议个别代理,同时代理耳机或者笔记本配件的代理单独开设音箱专卖店,当然前期可以鼓励和允许同时代理其它品牌音箱,形成第个公司,或者将此机会提供给那些有想法的优秀人员。笔记本市场是我们产品的个重点,笔记本音箱的配送通过了解基本是价格不超过元的产品,最好的产品是对音箱加上鼠标价格不超过元,这是目前笔记本商家的需求心理,此价位段产品刚好是我们音箱产品强势的方,如果单独卖般笔记本客户会摆高端产品,来衬托笔记本的形象代理在这方面就做的相当不错,在个区域针对,联想,华硕,个笔记本专卖店摆款不同的产品,在个电脑城此家每月就可以为其创造几百台的销售业绩,代理能联合星促销,买星笔记本送音箱,次性定单就有台,笔记本客户还具有以下几个好处,选择家产品,很少更换,因为个在楼,对在区域内他们关注很少,也就是对品牌忠诚度较高。,销售稳定,并且根据笔记本大环境的增长呈上升趋势。,利润较高,笔记本客户般为开票,对单独采购的产品均价能了解,但对于其它产品因熟悉程度固了解较少,因此能提高利润。公司员工工作出差体验心得篇材料。,音箱适合做什么样的渠道音箱目前的产品定位怎么样去开展音箱的市场推广怎么样与厂家结合有部署的开展经营拓展计划代理及分公司基本没有。,分公司目前对音箱的重视程度因产品线太宽及因资金短缺时造成的音箱严重缺货存在很大的矛盾点。,目前的产品存在定的问题,主要是,前面收到涨价后缺货的影响。,产品屡次发生的外观磨花及本身产品的质量问题。,促销活动存在定的问题,缺货后又开展,加上活动缺乏人员跟进,奖品的规划比例上不合理,导致为销售创造的拉力不大。