品牌战略，大力开拓市场，创建具有企业自身特点营销策略。

为此，企业不仅需要雄厚资本实力支撑，更需要流管理创新经营流人才流产品和服务质量为品牌注入新内涵。

项目在预防自然灾害方面风险，应结合工程建设方面风险，在工程地质水文地质和施工设计中，优先聘请具有相应勘察资质和实力以及诚信度较高单位进行勘察评价等工作，力求将工程风险降低到最低。

建立自己原料供应地或与原料丰富供应商签订长期合同，有效保证项目原料需求量。

为有效控制项目投资风险，建设单位在今后设计施工中优先考虑选用具有相应资质设计和施工单位，以降低投资风险。

随着项目逐步实施，建设单位应这种抓好拟定融资方案落实工作。

将拟定融资方案落实到实处，以减少和降低融资风险。

做好外部交通运过直接就业于本项目桔梗种植及加工管理等，向本项目提供原材料，可促进农户增收，加快脱贫致富步伐。

第五章投资估算与资金筹措资金筹措项目建设资金构成项目估算总投资万元，其中亚洲开发银行贷款万元，占总投资，企业自筹万元，占总投资。

配套资金筹措方案项目配套资金万元，其中申请银行固定资产贷款万元。

二资金偿还计划及还款保障措施还款计划项目总贷款万元，分年还清，每年偿还万元，利率按浮动利率制执行，以个月伦敦银行同业折借利率为基础，由筹资成本外加利差个基点收取利息。

二项目还款机制和保障措施本项目将建立有效还款机制，每年对次年还款进行预算管理，优先将企业盈利收入用于还款，严格按本项目还款计划进行还款。

建设单位银行贷款信誉高，无污点记录。

建设单位资金雄厚，固定资产丰厚，完全可作为银行抵押贷款。

而且本项目贷款偿还周期短，项目盈利能力高，因此，建设单位完全有能力还请贷款。

第六章项目实施及资金运行组织管理项目执行机构及项目业主项目执行机构为贵州省册亨县卫生和食品药品监督管理局。

项目业主为荣盛达药业有限公司。

二项目实施管理及后续管理机制企业组织本项目按现代企业管理制度和生产需要，组织有套完整健全工厂组织管理体系。

二职工定员为适应现代企业管理，提高劳动生产率，本项目管理人员和生产人员律实行聘任制，实行定额管理为主满负荷生产，要求管理人员精干，生产人员操作熟练。

生产组织方面，职工每年工作日为天。

其中，分选前处理车间及鲜品车间正常班，实行单班制提取车间每天实行三班制保健饮品车间每天实行二班制。

每天每班有效工作时间为小时。

全厂职工总人数人，其职工定员详见下表职工定员表附表序号部门人数备注前处理车间生物提取车间鲜品加工车间保健饮品生产车间晾晒分选含管理人员人加工含管理人员人维修包括水处理司炉配电室污水处吨，以上是原生矿。

六生物资源册亨县野生动植物资源种类较多，分布较广。

野生药材有种。

国家级和省级保护珍稀植物有银杏桫椤红椿香果树柄翅果杜仲及贵州特有珍稀植物瘤果紫玉盘等名贵中草药。

据西南林学院近年调查，有国家级保护野生动物黑叶猴个种群只，另外还有猕猴穿山甲斑鸠蛇等国家级和省级保护动物。

七旅游资源册亨县旅游资源十分丰富，主要有布依戏民族舞蹈民歌对唱，丰富优美民族民居和风情民俗，独具特色溶洞景观和文物古迹，南北盘江风光等。

三项目区社会经济资源人口与劳力册亨县辖乡镇，个村，个居委会，个村民小组。

境内居住着布衣汉苗壮仡佬等多个民族，布依族占全县总人口。

据统计，年，全县总人口万人，农业人口万人，占总人口。

全县人口密度人。

农业总产值为万元人均纯收入元粮食总产量为人均年产粮。

二基础设施状况南昆铁路穿过册亨县西南部巧马镇，在县内有车站个。

南昆铁路昆灿高速公路望安高速公路南盘江水上运输等交通要道穿越该镇，公路国道穿过册亨县西南部，省道横穿册亨县。

县到乡镇公路网状分布，水路红水河由西至东横贯全县，本县具有铁路公路水运等四通八达交通网络。

邮电通讯事业也得到了长足发展，原来通讯实施差信息闭塞已彻底改善，现在所有行政村都开通有线电话，无线电话也覆盖到所有行政乡镇。

另外，县内供电网络遍布全县各个行政村，以上自然村寨也在年达到供应照明用电。

因此，项目区内交通通讯以及供电能力均能够满足项目建设需要。

三社会服务状况册亨县现有工业园区个，物流园区个，园区内驻有南华糖厂等大企业，县行政主管部门专门成立完善组织机构为企业服务另方面，大力改善医范健康发展。

四脱贫和巩固温饱目标在项目具体实施单位带领及多渠道筹措资金扶持下，通过产业结构调整，稳定粮食生产，解决温饱问题，大力发展药业林业畜牧业，利用沿公路沿小城镇市场，发展二三产业。