行业信息化建设基本任务之，医药电子商务必须实现资金流信息流物品流三流合，国内医药企业也要加快信息化建设。

权威调查机构认为，国内医药企业将更着力于开发网上销售业务。

尽管目前医药行业已开展网上销售和采购业务企业只占左右小份额，但该行业接近半企业在年有电子商务发展计划。

调查同时显示，医药行业中着手网上交易业务企业比例将达到，大大超过了目前已有网上交易业务企业数量。

如果这计划得以实施，在年中医药网站信息服务内容和电子商务服务将极大地丰富，医药企业参与电子商务比例也将显著上升。

去年八月中旬，在全国药品零售经营监督管理工作会上，家强势连锁企业获得了梦寐以求跨省经营权，国家主管部门此次在宏观政策上开闸放水，无异于让猛虎出笼让蛟龙入海，由此拉开了中国人缔造自己战幕，场将深刻改变中国药业零售命运风暴来临。

在这强中，广东占有七席，深圳致海王星辰中联与丽珠三九以及广州药业旗下采芝林健民都雄居榜上，而他们都有全国扩张热切冲动，由此以广深为策源地药业连锁风暴引起了我们关注。

八月中旬，在全国药品零售经营监督管理工作会后，进入强广东七雄便纷纷露出了自己野心，作为制药商三九拿个亿在全国撒网新闻在四处流传，据说三九目标是万家连锁店，丽珠保守些，但据说也有家，而深圳致海王星辰早已宣布了家扩张战略，只是前者时间表是到二年，而后者为年。

而旗下拥有采芝林和健民广药集团，在固有稳重之外，也提出了到多家三年扩张计划。

时间，以广州深圳两个城市为策源地而掀起药业连锁低成本加强管理等等挑战，除了企业联合以外别无他择，因此中国药品流通企业间合作包括合并加盟特许等方式即将成为中国药品流通企业最亮丽风景线。

而很多流通企业之所以不能快速扩张，就是因为仍然拘泥于砖瓦积累，店店扩张。

如果不突破此观念，不论采取怎样措施提高发展速度，入世后将非常被动。

而且经过几十年上百年积累，社会发展到现在，绝大多数物理投资不包括电讯交通等能提高物流信息流速度方面如房子厂房等不是太少，而是太多。

大小流通企业优势互补在上海市以至许多城市，药品营业网点与人均营业面积接近甚至超过了发达国家，然而当前许多国有药品流通企业仍然沉迷于这种搬弄这种砖头水泥游戏，因为这些资产是能摸得到看得见。

以为这是提高自己竞争力最佳途径，因为与国外企业相比最突出差距表象就是如此，这也是为什么当前在方圆不足十里商圈内不到三个月时间里会有几家新大药房开张，从宏观上说，是种典型重复建设，是种社会资源浪费。

中国药品流通企业与外国商业巨头相比最大差距不是营业面积与规模，而是软件差距，与其说与外国流通企业差距是规模，不如说差在管理，与其说差在硬件，不如说差在软件。

小企业之所以不能有效扩张，是因为软件瓶颈使它不能扩张。

我们应该认识到要迎接，必须从资本扩张必变为信息扩张。

其实不难发现大小流通企业优势正好互补。

大流通企业有自己优势规模较大，资本比较雄厚，建成了比较成熟连锁体系，在市场中占有定主动，其中最大优势是经过近几年努力，已经建成了比较强大管理信息系统，其信息处理能力甚至远远超过了其实际使用水平。

但是最大缺憾是相对即将入关国外商业巨头来说企业规模还很不够，但时间非常紧。

现在中国有很多很多小零售店小流通企业，他们有自己优势最大优势是本地化，有自己势力社区，对当地消费需求比较熟悉，而且能够有比较强公关能力，这往往是许多国内企业扩张所遇到最棘手问题。

但是这些小企业却有严重发展瓶颈规模过小能享受优惠政策少，在市场中由于力量单薄而显得被动。

运用信息张力，建立企业联盟互联网给现在流通企业次绝佳机会以互联网为平台，展开电子商务合作以促成企业联盟。

网络经济时代给了所有企业次重新洗牌机会，企业实力不再是员工数量企业规模企业资产所能标征，而是企业信息化如何，企业运用互联网能力如何。

因为现在社会资源太多太多，不是要扩大这些资源问题，而是谁能有效利用这些社会资源，谁就是未来市场竞争强者。

电子商务公司正是在这个使命下成立公司将运用信息张力，利用电子商务平台，联合这些中小流通药品企业，整合现有社会资源，构成个畅通庞大物流系统，才是当前可行之举。

只要将他们联合起来，中国药品流通企业就能与国际药品金技术市场全方位竞争。

经营风险集团和公司在各自传统领域已经成为，合作进入电子商务领域就是个相对陌生行业，而且公司可能会用相当部分资源放在电子商务领域，显然经营风险会增加。

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