管理中进度管理的主要影响因素组织管理因素。从组织管理因素方面来看,具体体现在施工组织的不协调施工计划的不合理安排以及施工合同的审批延误等。以上的这些因素往往会导致在实际开展施工作业的过程当中出现停工待料的现象,从而导致施工延误。同时,由于建筑工程项目的管理人员普遍存在管理能力不足的问题,从而容易导致在施工配合和施工交接方面出现问题。施工环境因素。通常情况下,在正式开展施工作业之前,往往会因为相关管理人员并没有预先对施工现场进行全面考察而阻碍了施工工作的顺利进行,从而影响了施工进度。例如,由于相关管理人员并没有对施工现场的自然灾害水文条件以及地质构成情况进行认真分析,使得在设计施工方案时忽视了针对这些问题制定相应的解决方案,从而导致在真正发生各种施工问题的时候没有有效措施予以解决,从而影响了施工进度。施工设计变更因素。般而言,针对建筑工程项目在具体的各个施工阶段,相关管理人员都必须进行严格的监督和控制。但是,从目前的实际情况来看,绝大多数建筑企业往往会急于对工程项目展开施工,而忽视了施工前的各项准备工作,并且针对项目的承包合同和相关审查工作。同时,切了充分保证工程项目的各个施工环节都能够顺利高效地进行,相关管理人员还应该着重针对实际施工中出现的设计变更问题及时制定出相应解决方案。第,切实落实各个施工阶段的分工制度。在建筑工程项目的各个施工阶段,相关管理人员应该切实落实施工各阶段的分工制度,将各个施工阶段中的施工工艺具体落实到个人。同时,为了帮助所有施工人员树立责任意识,促使他们更加高效地完成工程项目的各项施工内容,充分保证工程项目的施工进度和质量,使企业获得理想的经济效益,相关管理人员还应该严格实施奖罚措施和约束机制。第,合理制定施工计划。首先,在正式开展施工作业之前,相关管理就必须对工程项目施工进行全面地分析,结合工程项目的实际情况,合理制定出份详细可行的施工计划,并且应该在实际施工过程中对该计划进行进步细分。具体措施主要包括以下几个方面第,不断提高相关管理人员的重视程度。在建筑工程项目的实际施工过程中,企业的管理人员必须积极组织相关施工人员定期进行培训工作,不断提高施工人员对工程项目施工管理知识认知度,使工程项目的施工人员能够正确认识到对工程项目的施工进行实施管理的重要性,从而促使他们在实际施工作业中能够积极主动地对施工工程进行管理,自觉地协调各个方面切实做好工程项目的施工进度管理工作。同时,企业的管理人员在实际开展管理工作的过程中,还应该设置相应的奖励措施和惩罚措施,通过有效的惩罚机制来端正相关人员对进度管理的态度,切实提高工程项目的整体进度管理素质。第,建立并不断完善制度管理机制。首先,企业的管理人员应该不断完善工程项目施工过程中的各项管理制度,统部署施工方案的设计施工人员的配置和施工材料的配置,并对各个施工阶段的资金使用情况和材料使用情况进行大致的预算,充分保证能够为施工环节提供充足的资源。建筑工程管理中进度管理论文范文建筑工程管理中进度管理的重要性在建筑工程项目中施工是重要的阶段,施工进度管理也将成为工程项目管理的主要工作。施工进度管理的终极目标,是促进工程项目高效优质的完工,同时在缩短工期和降低施工成本方面也发挥着重要作用。在建筑工程项目建设前,建设单位会根据工程规模和施工的难易程度,合理安排工期。但是原定的计划工期在施工中可能会受到外界因素的影响,如施工操作不当天气材料供应不足等,导致工程项目无法按照计划进行。这需要施工管理人员提前做出预防工作,做好施工工期安排,避免由于外界因素对施工单位造不必要的经济损失。建筑工程进度管理能够在保证工程质量的基础上,降低工程项目施工成本。施工方在施工中会采取增加人力物力财力的方法来加快工程项目施工进度,这种做法不仅增加了施工成本,而且工程项目质量也无法保障,如果工程项目质量不符合验收标准,则还需要进行工程返工。施工成本增加后极易造成进度管理失控,造成施工单位经济上的损失,做好工程项目施工中的资金管理有利于降低工程项目成本。建筑工程管理中进度管理论文篇材料。具体措施主要包括以下几个方面第,不断提高相关管理人员的重视程度。在建筑工程项目的实际施工过程中,企业的管理人员必须积极组织相关施工人员定期进行培训工作,不断提高施工人员对工程项目施工管理知识认知度,使工程项目的施工人员能够正确认识到对工程项目的施工进行实施管理的重要性,从而促使他们在实际施工作业中能够积极主动地对施工工程进行管理,自觉地协调各个方面切实做好工程项目的施工进度管理工作。同时,企业的管理人员在实际开展管理工作的过程中,还应该设置相应的奖励措施和惩罚措施,通过有效的惩罚机制来端正相关人员对进度管理的态度,切实提高工程项目的整体进度管理素质。第,建立并不断完善制度管理机制。首先,企业的管理人员应该不断完善工程项目施工过程中的各项管理制度,统部署施工方案的设计施工人员的配置和施工材料的配置,并对各个施工阶段的资金使用情况和材料使用情况进行大致的预算,充分保证能够为施工环节提供充足的资源。同时,切了充分保证工程项目的各个施工环节都能够顺利高效地进行,相关管理人员还应该着重针对实际施工中出现的设计变更问题及时制定出相应解决方案。第,切实落实各个施工阶段的分工制度。在建筑工程项目的各个施工阶段,相关管理人员应该切实落实施工各阶段的分工制度,将各个施工阶段中的施工工艺具体落实到个人。同时,为了帮助所有施工人员树立责任意识,促使他们更加高效地完成工程项目的各项施工内容,充分保证工程项目的施工进度和质量,使企业获得理想的经济效益,相关管理人员还应该严格实施奖罚措施和约束机制。第,合理制定施工计划。首先,在正式开展施工作业之前,相关管理就必须对工程项目施工进行全面地分析,结合工程项目的实际情况,合理制定出份详细可行的施工计划,并且应该在实际施工过程中对该计划进行进步细分。建筑工程管理中进度管理论文篇小编语在建筑工程项目中施工是重要的阶段,施工进度管理也将成为工程项目管理的主要工作。以下是关于建筑工程管理中进度管理论文,仅供参考,建筑工程管理中进度管理论文范文建筑工程管理中进度管理的主要影响因素组织管理因素。从组织管理因素方面来看,具体体现在施工组织的不协调施工计划的不合理安排以及施工合同的审批延误等。以上的这些因素往往会导致在实际开展施工作业的过程当中出现停工待料的现象,从而导致施工延误。同时,由于建筑工程项目的管理人员普遍存在管理能力不足的问题,从而容易导致在施工配合和施工交接方面出现问题。施工环境因素。通常情况下,在正式开展施工作业之前,往往会因为相关管理人员并没有预先对施工现场进行全面考察而阻碍了施工工作的顺利进行,从而影响了施工进度。例如,由于相关管理人员并没有对施工现场的自然灾害水文条件以及地质构成情况进行认真分析,使得在设计施工方案时忽视了针对这些问题制定相应的解决方案,从而导致在真正发生各种施工问题的时候没有有效措施予以解决,从而影响了施工进度。施工设计变更因素。般而言,针对建筑工程项目在具体的各个施工阶段,相关管理人员都必须进行严格的监督和控制。但是,从目前的实际情况来看,绝大多数建筑企业往往会急于对工程项目展开施工,而忽视了施工前的各项准备工作,并且针对项目的承包合同和相关审查工作。建筑工程管理中进度管理论文篇材料。此外,在建筑工程施工中还要做好相关资料的统计工作,根据工程工期,对资源的输出情况进行核对,并做出分析制作出报表。核对分析后如果发现与预算情况不符,则需要管理人员找出出现这种情况的原因,并采取积极的应对策略解决问题,总结此次经验,避免以后出现类似情况。在通常情况下,应采用下面方式,首先,详细统计和记录实际施工中所使用材料,如施工中实际使用材料和施工材料重新分配等,之后根据工程实际使用机械设备和施工材料情况,对施工进度计划重新修订,重新安排施工时间和材料的使用情况,从而确保建筑工程项目按期完工。建筑工程工作涉及范围较广,根据建筑工程种类和区域的不同,将建筑工程整体分为多个分项工程。根据分项工程的不同,其施工内容也不同,所使用的施工方法和施工材料也是不同的,这种复杂的情况增加了建筑进度管理工作的难度。因此,在建筑工程管理中定要做好各分项工程的施工进度管理,可以从以下几方面入手开展施工进度管理第,建筑工程相关部分的进度管理,根据地区的不同以及相同地区建筑功能的不同,其工程项目关键部分也是不同的。所以,进度管理要加强建筑关键部分的管理和控制,将其作为进度管理的主要部分。第,重视起建筑工程生产要素配置的进度管理。在建筑工程施工中需要使用的生产要素种类较多,且数量巨大,因此应将生产要素管理作为进度管理的重点。通过建筑工程生产要素管理,使资源使用方向更加的合理化,结合分项工程的实际情况配置资源的数量和种类,其对于工程进度管理具有重要意义。第,加强建筑工程工序管理。建筑工程工序较为复杂,不同的分项工程,或者同项工程在不同的时间其施工工序也是不同的,所以进度管理人员要详细的做好施工环节和实际施工情况的记录,记录开工时间竣工时间所用工期等,以此作为调整施工进度计划的重要参考资料。结合建筑工程管理经验,要做好建筑工程施工中的进度管理应从以下几方面入手首先,加强施工组织管理。在工程项目施工前,各参建方便根据施工条件和各项指标制定的合理的施工进度计划。要保证工程项目按照施工进度计划按期完工,就需要各工程项目负责人的配合。施工人员应根据工程项目的整体情况,合理安排施工作业人员和施工材料,做到分工明确,使全体工作人员都按照施工计划进行。其次,加强建筑工程分项工程进度管理,分项工程项目的完成情况直接影响到建筑工程项目总施工进度,因此分项工程负责人要根据总施工进