但产量进尺均创出了今年最好水平。实践证明,均衡生产抓安全,既保证了安全效果,又促进了生产任务的超额完成。深化双基建设提升矿井安全质量标准化水平双基建设工作是安全管理的基础,只有不断拓展延伸,才能实现矿井的安全质量标准化。我们在前段时间抓双基建设的基础上,突出工作创新和闪光点,实行全矿生产单位主要负责人,生产科室全体人员每早点的大班前会制度,实行了每班的盯班干部工长的大班前会制度,实行了动态达标检查验收制度,采煤工作面实行工序化管理,掘进架棚实行挂牌留名制度,在任何检查中不停产,不搞突击,不摆花架子,而是注重实效,平时抓抓平时长抓不懈。日常排查出的安全隐患,通防为主,而在通防类主要是通风和瓦斯管理隐患,在日常及时排查出的隐患如,临时停风的地点及时打好栅栏,停工地点的密闭及时打好,工作面上隅角出现瓦斯超限现象的及时处理,防突工作面的现场管理等。建立班安全隐患排查整改登记台帐,对当班所查出的安全隐患如当班危及安全的立即停止作业,按要求进行汇报并进行处理,如当班未处理完的即进行交接班,并制订措施明确责任限期整改好,对重大安全隐患,或暂不能整改的列入整改计划,限期整改。坚持安全隐患排查会议制度,定期召开安全办公会议,安全管理小组成员对暂不能立即整改和作业地点排查出的重大安全隐患,分通防顶板机运和其它事故的等进行分类,对作业地点存在的重大安全隐患实行优先集中并确立分管领导负责进行督促落实整改,对暂不能整改的隐患明确责任,落实资金制订防范和监督措施,限期整改。以矿专门成立的安全领导小组为核心,机构成员由矿级领导成员及值班长组成,实行全方位的安全管理组织体系。搞好安全隐患排查登记及整改台帐,并对已整改的隐患及时消号,明确责任人,自查隐患和上级检查隐患进行分类,做到有据可查,并为安全信息管理的分类和整改情况管理提供了综合性的依据,更有利于制订下步的安全隐患排查措施,防范类似隐患的出现。特别是对暂不能进行整改安全隐患和重大安全隐患可以起到跟踪督促管理的效果,更利于责任的落实,提高了安全隐患的整改速度和效率。安全自查对隐患的排查,每天都必须有矿级领导的带班人员深入生产作业地点,逐地点进行排查,及时发现和排查出安全隐患,消除安全隐患,防止出现安全隐患排查的空档,防止事故的发生起到了主动预防安全事故发生的作用。煤矿安全管理工作总结篇材料。其它方面隐患的排和整改火工产品和放炮管理方面管理责任库存的隐患,火药领退现场的使用管理制度的补充落实,为防止火工产品和放炮类事故的发生起到了积极预防的作用。在防水方面排查出的上工作面出现浸水,及时实施了探放水措施,探明了老巷的位置和距离,保障了安全煤柱规定的距离,消除了水害事故隐患。列入治理计划的重大隐患如果机巷在进入原始煤体后,如预测为具有煤与瓦斯突出危险性,将严格按位体的防突措施进行管理,并同时完善工作面的瓦斯投放系统。系统有时出现瓦斯探头数据不准,且个不准,影响组探头数据不准确的情况。对所有探头进行次送检,保障以准确的数据指导生产。我矿今年以来,以自查自纠隐患的整改,和及时整改上级领导检查所查出隐患为重点,坚持查出隐患不整改不生产的原则,季度在安全工作上取得了定成效,但是,在安全隐患整改的安全管理上还存在线管理人员普遍重生产轻安全的隐患,安全员对所有工作地点不进行全面排查的隐患在职工安全知识较为缺乏工作技能培训方面还存在较大的差距,特别是特殊工种的持证和年龄方面也存不利于安全管理的问题,不利于企业安全稳定的发展。总之,在安全管理方面虽然主动地做了些工作,但要继续打好百日安全隐患治理这仗,还必须继续巩固成绩,客观地找出差距,针对下步安全生产的需要,我矿将分期初步加大力度,坚持自查隐患的及时治理整改,来保证和实现全年的安全生产。全文完。以矿专门成立的安全领导小组为核心,机构成员由矿级领导成员及值班长组成,实行全方位的安全管理组织体系。搞好安全隐患排查登记及整改台帐,并对已整改的隐患及时消号,明确责任人,自查隐患和上级检查隐患进行分类,做到有据可查,并为安全信息管理的分类和整改情况管理提供了综合性的依据,更有利于制订下步的安全隐患排查措施,防范类似隐患的出现。特别是对暂不能进行整改安全隐患和重大安全隐患可以起到跟踪督促管理的效果,更利于责任的落实,提高了安全隐患的整改速度和效率。安全自查对隐患的排查,每天都必须有矿级领导的带班人员深入生产作业地点,逐地点进行排查,及时发现和排查出安全隐患,消除安全隐患,防止出现安全隐患排查的空档,防止事故的发生起到了主动预防安全事故发生的作用。日常排查出的安全隐患,通防为主,而在通防类主要是通风和瓦斯管理隐患,在日常及时排查出的隐患如,临时停风的地点及时打好栅栏,停工地点的密闭及时打好,工作面上隅角出现瓦斯超限现象的及时处理,防突工作面的现场管理等。建立班安全隐患排查整改登记台帐,对当班所查出的安全隐患如当班危及安全的立即停止作业,按要求进行汇报并进行处理,如当班未处理完的即进行交接班,并制订措施明确责任限期整改好,对重大安全隐患,或暂不能整改的列入整改计划,限期整改。坚持安全隐患排查会议制度,定期召开安全办公会议,安全管理小组成员对暂不能立即整改和作业地点排查出的重大安全隐患,分通防顶板机运和其它事故的等进行分类,对作业地点存在的重大安全隐患实行优先集中并确立分管领导负责进行督促落实整改,对暂不能整改的隐患明确责任,落实资金制订防范和监督措施,限期整改。各类安全检查必须是在动态中,在生产过程中发现问题,改正问题,促进了现场工程质量和职工操作能力的提高。凡是停产迎接检查的,次考核区队盯班干部元,现场工长安监员元。月份,尽管我们组织了各类安全检查余次,但产量进尺均创出了今年最好水平。实践证明,均衡生产抓安全,既保证了安全效果,又促进了生产任务的超额完成。深化双基建设提升矿井安全质量标准化水平双基建设工作是安全管理的基础,只有不断拓展延伸,才能实现矿井的安全质量标准化。我们在前段时间抓双基建设的基础上,突出工作创新和闪光点,实行全矿生产单位主要负责人,生产科室全体人员每早点的大班前会制度,实行了每班的盯班干部工长的大班前会制度,实行了动态达标检查验收制度,采煤工作面实行工序化管理,掘进架棚实行挂牌留名制度,在任何检查中不停产,不搞突击,不摆花架子,而是注重实效,平时抓抓平时长抓不懈。在职工学校集中培训区队规程考试合格的基础上,入井作业后,由专业副总及生产班子领导对其进行为期周班前小时集中强化教育,真正使他们认识到如何安全怎样安全。通过对职工强化安全教育培训,使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高,进步夯实了安全基础。保持均衡生产力求动态安全实践使我们认识到,安全与生产是车之两轮,鸟之两翼,不能就安全而抓安全,更不能片面的强调生产而忽视安全,离开生产谈安全只能是空谈片面强调安全,不管生产就是教条。要想实现动态中的安全,就必须保持个均衡的生产秩序,生产单位不能停止生产迎接检查,检查频率再大,生产正常组织,有效的避免了抢产量抢进尺现象的发生,检查中发现危及安全的隐患,立即停产整改,对动态中的般质量问题,现场跟班干部安监员盯上处理。煤矿安全管理工作总结篇材料。同时,我们将井下现场分成条线,专业副总科室人员分线包片,分别落实责任,定期不定期进行高标准的检查验收。此外,我们还大力选树典型,对安全质量标准化搞的好的头面,召开现场会,推广经验,查找不足,以点带面,使双基建设工作不断延伸,促进了安全质量标准化工作在短期内上了新台阶。煤矿安全管理工作总结范文季度以来,严格按照上级部门的指示精神,为加强安全管理,专门成立了安全领导小组,和安全检查小组后,在安全现场管理上,严格按照安全隐患排查制度对井下安全生产系统和各作业地点所存在的安全隐患进行排查并按要求进行整改,为促进安全管理起到了较好的效果。在职工学校集中培训区队规程考试合格的基础上,入井作业后,由专业副总及生产班子领导对其进行为期周班前小时集中强化教育,真正使他们认识到如何安全怎样安全。通过对职工强化安全教育培训,使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高,进步夯实了安全基础。保持均衡生产力求动态安全实践使我们认识到,安全与生产是车之两轮,鸟之两翼,不能就安全而抓安全,更不能片面的强调生产而忽视安全,离开生产谈安全只能是空谈片面强调安全,不管生产就是教条。要想实现动态中的安全,就必须保持个均衡的生产秩序,生产单位不能停止生产迎接检查,检查频率再大,生产正常组织,有效的避免了抢产量抢进尺现象的发生,检查中发现危及安全的隐患,立即停产整改,对动态中的般质量问题,现场跟班干部安监员盯上处理。煤矿安全管理工作总结篇材料。