市区及各大学校,服务的内容会有很大的扩展,服务的质量也将有进步的提高其资金来源主要是公司前期盈利的积累和外来资金的引入,如银行的信贷项目小结工作完成情况调查了解到广大市民朋友的真实需求,而且公司从实现目标,运营机制,项目策略等方面都进行了总体规划另外,在系统开发计划方面,公司也结合我国的实际情况,参阅了大量销售方面的材料。最重要的是,针对目前鲜花市场上适合市民朋友特殊要求的情况,我们自行设计了系列服务产品,如短信订购鲜花,附带祝福卡片,电话传情等并且制定了合理的价位与此同时,我们还设立了论坛,不仅满足了广大青年学生等切实需要,也可以满足社会不同年龄层次消费者的需求,由于我们企业刚刚开始计划,资金方面存在严重不足,同时由于时间紧迫,整个计划书难免有些欠缺,不过我们会尽量地去充实,完善之送人玫瑰之手,终久留有余香我们相信,在以后的努力中,本花店定会得到进步的完善,这就是我创业的目标,希望我毕业后能够认真的去干好这件事情,我坚信有努力就有回报。宾馆创业计划书随着商务经济旅游经济假日经济的不断发展壮大,商务度假旅游人士的自由往来随之增多,自然地推动了住宿经济的进步发展。当今社会中真正先富起来的还只是少数,大多数外出人员在外住宿时还会为住宿费用精打细算。社会大众都在急切地呼唤便宜舒适清洁安全的宾馆。鉴于此,温馨实用的主题宾馆就应运而生了。服务对象主题宾馆的主要消费群体是政府官员社会名流大企业公司的管理人员以及旅游爱好者外地出差工作者,追求个性人群等。虽然商务消费者占据高档宾馆客源的成,但是根据中国社会的发展,中层阶级的人数是最多的。所以宾馆在余力的情况下,把宣传对象集中于社会的中低收入人群,适当兼顾高收入人群。运营管理不管是公司还是宾馆都需要个好的管理制度。公司的存亡取决于制度的好坏,所以制度是主题宾馆建立个重要环节。经理以分为大堂经理饮食部门的经理休闲项目管理经理客房服务经理,由经理管理本部门的工作,再由人事部门总管宾馆内人员的流动,负责人员的招聘。人事部门负责管理宾馆内的厨师服务员等,对工作积极责任心强的人员给予奖励,对无视宾馆制度的员工给予开除。切以制度主,制度大于人情。建立接受客人的投诉和意见反馈的处理制度能更好的完善本宾馆的管理,有利于本宾馆的发展。要认真对待顾客的意见树立顾客满意然后自己才满的服务观念。品牌战略要想有个稳定的客源就做好本宾馆的品牌和名气。根据顾客的喜好,我们划分了个模块时令时尚时世时差,突出时,与时俱进,顺应潮流。主题宾馆以最优质的服务,最好的服务态度,来吸引顾客以美味的佳肴留住顾客,给顾客留下好印象,让顾客留下好口碑划分出不同的房间风格,追求最大面积覆盖顾客的需求。收益分析国外的主题宾馆凭借有品味的低成本,强调目标市场设计,从小店收大钱,彻底告别了廉价的概念。这对国内的主题宾馆也有所启示,小店也可赚大钱。据资料统计,在目前中国宾馆业整体利润水平还是亏损的情况下,主题宾馆经营利润率却能达到,投资回报率在以上。有业内人士计算,如果主题宾馆能保证以上的入住率,年左右即可收回投资,而豪华宾馆通常需要年才能收回投资。分析优势独特的主题风格和设计稳定的客户来源多元化的饮食和娱乐休闲场所市场前景广阔,有益于品牌建设劣势宾馆品牌知名度欠缺宾馆星级尚未评定机遇旅游业的蓬勃发展现代人追求个性时尚网络普及,宣传便捷国内已有成功品牌,带动和示范效应明显威胁网络营销力量薄弱品牌知名度影响力有限十总结总之,在切资料表明下,主题宾馆发展前景有广阔的空间,其投资回报率绝对在以上,投资回收期绝对在年内。主题宾馆是世纪的黄金项目,拥有无与伦比的市场环境国内外产业政策的倾斜支持优秀的管理运营团队和资本运作商,我们完全相信,在追求个性化和差异化的年代,主题宾馆将开创宾馆的又个高潮,而且将持续增长。全文完。创业计划书范文参考花店宾馆材料。市场分析随着社会的发展和国民生活水平的提高,旅游业已成为全球经济发展势头最强劲和规模最大的产业之。人们越来越多的追求生活品质和生活乐趣,各地的宾馆也就成了人们关注的话题。如家锦江之星汉庭快捷宾馆等快捷宾馆已经不能满足人们的需求,这时,些有特色的宾馆越来越吸引人们的眼球。主题宾馆这个市场正在开拓,还有很大的空白区,进入壁垒较低,收回投资较快,是个前景较好的市场。主题宾馆经营制胜的关键是位置独占性品牌优势。要想取得竞争优势,必须要有人无我有,人有我优,人优我精的种特性,成本低,装饰装修新颖简约时尚,针对线市场,青年新生代强势的消费群体,个性化的服务加上独特的地域风情为顾客营造美好的情境。为满足顾客的多层次需求,公寓全部采用国内外知名品牌家俱推出多功能豪华床等不同系列,既满足适应不同品位人群的需要同时又能逐步品尝不同类型产品所带来的特有乐趣,体验不同类型的产品,享受意想不到的乐趣。公司项目策化,公司使命有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展我们的开封将成为个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户为人类创造最佳生活环境,立足开封,服务开封,辐射华中创建花店流的公司。本公司将用年的时间在开封的消费者中建立起定的知名度,并努力实现收支平衡在投入期仅选择网站总站所在金明广场区作为试点市场,该区市场容量比较大,较有代表性,我们将先试用,成功了的话,我们将扩大市场,开分店经营环境与客户分析我们的花店是面对广大市民的,有广阔的市场,消费目标定位在广大市民及在校大学生,将来生意好就将市场扩大到周围的县区,如果我的目标成功的话,目标市场的容量是可观的本公司将对高级市民为重点进行客户分析,主要采取问卷调查和个别访谈的方式有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲接受和吸收新事物的能力强,追求时尚,崇尚个性影响产品购买的因素依次为价格,品种,包装,服务等购买行为节日性很强,般集中在教师节,情人节,清明节,母亲节及圣诞节及朋友生日前后等在校大学生购买般不问价格的在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购支你是我的唯,支我爱你,支爱情路上久久长久,支最爱等等,市民买花我们都要做到最好,物美价廉,给消费者个满意的市场经营策略杨蕴红主要负责公司事宜鲁倩主要负责账目杨美容主要负责鲜花包装岗洪波主要负责市场调查和结果分析品牌策略花店建设初始,我们便非常重视品牌在品牌包装上,由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测,采取动态与静态页面相结合的设计方案,从视觉形象和文字字体都经过精心规划,力求具有独特创新价格策略花店在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满足既走低价格路线,又走质量路线,满足不同层次消费者的需求促销策略宣传策略利用人工宣传,网上宣传,报栏,宣传栏免费宣传,并与各大报社,地方电台与电视台建立良好的关系,采取互惠互利双赢的战略模式服务方面花店的服务必须是流的,对于配送队员而言,只要有定单,就必须按照定单要求按时按地送到,并且是微笑服务在售后服务方面,由客户服务部负责采取以下几种方式打感谢电话或发进行友情提醒服务,并在客户重大节日时发电子贺卡无条件接受客户退货,集中受理客户投诉设立消费者调查表,附赠礼品,掌握消费者需求的第手资料第次订购的客户将收到随花赠送的花瓶,并享受价格优惠,成为会员后享受会员价格与客户交流信息,沟通感情,并解答客户最感兴趣的问题渠道建设就目前来看,和其他花店进行联系进行花店联合服务,在开封金明广场区作为试点市场,该区市场容量较大,较有代表性,我们将先试用,成功了的话,我们将扩大市场,开分店。市场分析随着社会的发展和国民生活水平的提高,旅游业已成为全球经济发展势头最强劲和规模最大的产业之。人们越来越多的追求生活品质和生活乐趣,各地的宾馆也就成了人们关注的话题。如家锦江之星汉庭快捷宾馆等快捷宾馆已经不能满足人们的需求,这时,些有特色的宾馆越来越吸引人们的眼球。主题宾馆这个市场正在开拓,还有很大的空白区,进入壁垒较低,收回投资较快,是个前景较好的市场。主题宾馆经营制胜的关键是位置独占性品牌优势。要想取得竞争优势,必须要有人无我有,人有我优,人优我精的种特性,成本低,装饰装修新颖简约时尚,针对线市场,青年新生代强势的消费群体,个性化的服务加上独特的地域风情为顾客营造美好的情境。为满足顾客的多层次需求,公寓全部采用国内外知名品牌家俱推出多功能豪华床等不同系列,既满足适应不同品位人群的需要同时又能逐步品尝不同类型产品所带来的特有乐趣,体验不同类型的产品,享受意想不到的乐趣。服务对象主题宾馆的主要消费群体是政府官员社会名流大企业公司的管理人员以及旅游爱好者外地出差工作者,追求个性人群等。虽然商务消费者占据高档宾馆客源的成,但是根据中国社会的发展,中层阶级的人数是最多的。所以宾馆在余力的情况下,把宣传对象集中于社会的中低收入人群,适当兼顾高收入人群。运营管理不管是公司还是宾馆都需要个好的管理制度。公司的存亡取决于制度的好坏,所以制度是主题宾馆建立个重要环节。经理以分为大堂经理饮食部门的经理休闲项目管理经理客房服务经理,由经理管理本部门的工作,再由人事部门总管宾馆内人员的流动,负责人员的招聘。人事部门负责管理宾馆内的厨师服务员等,对工作积极责任心强的人员给予奖励,对无视宾馆制度的员工给予开除。切以制度主,制度大于人情。建立接受客人的投诉和意见反馈的处理制度能更好的完善本宾馆的管理,有利于本宾馆的发展。要认真对待顾客的意见树立顾客满意然后自己才满的服务观念。品牌战略要想有个稳定的客源就做好本宾馆的品牌和名气。根据顾客的喜好,我们划分了