企业活力。

根据我局多数为劳务工的特点，利用工余时间，组织职工学习业务知识，进行岗位技能培训，开展经常性的邮政发展形势教育，并对生产人员进进行业务技能考试测评，实行分等定级管理，按季考核，与工资挂钩，增强了职工的危机感紧迫感和争先创优的使命感对管理人员实行综合考评，能者上，庸者让，动态管理，使人人思想上有压力，有动力，增强了工作上的积极性，主动性鼓励职工参加市县组织的各种文体活动，组织职工参加邮政之夜音乐会的节目演出，在重大节日组织开展文体比赛联欢等活动，增强了企业的凝聚力向心力和战斗力，调动了职工为邮政事业奉献的热情和工作积极性，营造了较好的工作氛围。

加强基础硬件建设，增强企业发展后劲。

良好的工作环境和生活环境是提升企业形象和增强企业凝聚力的有效措施，我们在省市局的大力帮助和自身的努力下，克服局房紧张，资金紧缺的困难，先后装修了悦乐南街县局个储蓄网点，使服务环境和服务设施得到了较大的提升，为了让职工在工作之余有个良好的娱乐环境，腾出专门的场地，建成了职工之家，添置了较为齐全的活动器材另外购置了新的会议桌凳，使办公环境较前有了较大的改善。

年邮政局工作思路计划篇材料。

年综合办公室的总体思路是认真贯彻全市邮政工作会议精神和省公司办公室党务工作部和纪检监察工作要求，牢固树立和认真落实科学发展观，紧紧围绕突出个主题，狠抓两个重点，发挥大职能，增强种意识，抓好项工作的思路，进步抢抓机遇，服务大局，为实现晋城邮政新的跨越付出应有的努力。

突出个主题突出优质服务这个主题。

围绕全局中心工作，深化个服务即热心服务基层虚心服务机关真心服务领导的内涵和外延，塑造办公室工作的整体形象。

狠抓两个重点狠抓信息和新闻宣传两个重点。

在信息和新闻宣传上，是上数量上规模。

积极烘托出种大宣传大造势，造好势的宣传气势和格局，确保信息编发和新闻宣传上稿率有较大幅度的提高。

是重质量，调结构。

逐步实现由量变到质变，多出闪光点和亮点的信息和稿件，方面负责人亲历亲为，带头干，带头做，另方面给大家压担子分任务定目标出主意，切实提高写作能力和写作素质，提高反映晋城邮政改革发展成就的能力。

发挥大职能发挥参谋助手，综合协调，监督检查大职能。

参谋助手职能发挥就是领导决策前多参谋，决策后多反馈。

在领导决策前，通过调查研究，协助领导广泛收集同决策密切相关的各类情况，然后进行纵向横向的可行性研究，为领导提供选择的方案。

在决策过程中，注意收集方方面面的意见和反映，为领导进行周密细致的思考提供准确的依据，坚定领导决策的信心和决心。

在决策后，及时了解和掌握决策的贯彻执行情况，可供借鉴的经验典型，需要解决的些问题，协助领导搞好跟踪反馈，及时调整和改进不足，确保决策意见顺利贯彻实施。

是加强对职工安全生产教育，提高职工安全生产和安全防范意识。

是层层签定安全责任书，让人人都明确安全目标，个个遵守安全制度是重点加强储汇资金安全管理，对储汇网点从防盗防抢防火防计算机犯罪防突发事件入手，确保资金不出现任何问题是认真执行储汇人员轮岗制度，防患于未然。

是根据农村分支机构半营半投和劳务工安全防范意识不强的现状，做到勤检查，严要求，确保资金邮件和人身安全是加强机动车辆管理，严格执行庆阳市邮政局汽车管理办法，确保机动车辆全年不发生任何安全事故。

抓好职工队伍素质建设，为企业的快速发展提供有力的人力资源保障。

是继续加大职工的培训力度，采取岗位培训和外出培训相结合的办法，让职工学到新业务，新知识，使职工更好的适应现代邮政发展的需要，是继续坚持每季度对职工进行业务技能考核制度，促使职工尽快提升业务技能是鼓励职工参加各类教育，努力提高职工的文化层次，是做好党员先进性教育工作，发挥党员的模范带头作用是积极开展法律常识和职业道德教育，逐步提高职工的道德修养。

年的各项工作任务十分艰巨，我们将克服切困难，全体职工团结心，奋发向上，在市局的正确领导下依靠广大干部职工的努力，力争全面完成各项计划任务。

范文年是中国邮政政企分开后实行公司化运营的第年。

站在新的起点上，面对新的形势和任务，综合办公室将以全市邮政工作会的精神为指导，围绕中心，服务大局，着眼长远，奋勇争先，为实现晋城邮政新的跨越而努力奋斗。

年邮政局工作思路计划篇材料。

突出抓好新闻宣传工作。

是围绕中心，服务大局。

紧紧围绕省公司市局改革发展中心，做好舆论宣传工作，积极宣传各单位在改革发展等方面的业绩和经验，以达到鼓舞斗志，共同提高的目标。

是精雕细琢，塑造精品。

要树立精品意识，研究和掌握晋城邮政率先发展的特点和规律，打造晋城邮政全新的品牌特色，力求多快好省。

多就是多贴近基层多了解情况多反馈信息多宣传政策多鼓舞士气多写稿投稿。

快就是在第时间反映第线情况，体现时效性，快而不乱，快而到位。

好就是抓新闻质量，养成宏观思维的良好习惯，站在大局下考虑问题，撰写群众喜闻乐见的新闻稿件，做到与时俱进，体现时代感。

省就是去粗取精，注重实效，多写前瞻性动态性的新闻，言简意赅，反映本质。

是上下联动，形成合力。

树立大宣传观念，通过统策划，上下联动，形成合力，做到全局宣传盘棋。

各部室各专业各区域局要制定切实可行的新闻宣传计划，发挥各自优势，既要按照市局总体要求开展工作，又有结合本单位实际，有所侧重，形成特色。

强化培训，自我提升，切实抓好办公室队伍建设邮政改革发展步伐的加快，对办公室工作提出了新的更高的要求。

因此，在新的形势下，必须全面加强办公室队伍建设，提高适应改革发展的能力，提高办公室工作整体运行质量。

是修其身，强化学习锻炼。

养成学习习惯。

面对新形势新任务，要有种强烈的学习意识和危机感，真正把学习作为种责任种觉悟种习惯种境界，不断用学习来充实自己，提升自己，超越自己。

健全学习机制。

每周下午为办公室集体集中学习时间，坚持做到每周确定个学习专题每人每月篇心得体会每季度次学习计划。

坚持在干中学，在学中干，经常开展点评会，沟通交流会，相互切磋，共同提高。

丰富学习内容。

抓好政治理论和业务知识的学习，尤其是市局领导的讲话，市局各类经营管理文件的学习和理解，通过持之以恒的学习，做到吃透上情了解外情熟悉内情，切实提高参政设谋的能力，提高公文写作能力，提高协调沟通能力，提高工作落实能力。

是锻其能，提升创新能力。

创新思维方式。

善于从战略和全局来谋划办公室工作，力求每项工作的推进，每项决策的提出，都有前瞻性科学性。

创新服务内容。

要把握需求，主动参谋，全面了解市局的工作重点是什么领导的思路是什么需要如何去落实，针对领导的工作要求，主动地参与谋划，提出建设性意见。

创新运行机制。

建立健全分工协调机制，使办公室内部既有分工又有合作，既能单兵作战，又能集团作战，各项工作有条不紊，高效运转。

是塑其形，养成种作风。

养成勇于拼搏作风。

树立以实绩求进步，以工作论业绩的理念，开展比思想，看开拓创新精神如何比干劲，看勇挑急难险重情况比成效，看工作目标落实情况活动，调动办公室全体人员的积极性。

养成严谨细致的作风。

树立办公室无小事的理念，坚持严格标准，不得过且过坚持高度负责，不敷衍了事坚持精益求精，不粗心大意，确保不出纰漏。

是加强对职工安全生产教育，提高职工安全生产和安全防范意识。

是层层签定安全责任书，让人人都明确安全目标，个个遵守安全制度是重点加强储汇资金安全管理，对储汇网点从防盗防抢防火防计算机犯罪防突发事件入手，确保资金不出现任何问题是认真执行储汇人员轮岗制度，防患于未然。

是根据农村分支机构半营半投和劳务工安全防范意识不强的现状，做到勤检查，严要求，确保资金邮件和人身安全是加强机动车辆管理，严格执行庆阳市邮政局汽车管理办法，确保机动车辆全年不发生任何安全事故。

抓好职工队伍素质建设，为企业的快速发展提供有力的人力资源保障。

是继续加大职工的培训力度，采取岗位培训和外出培训相结合的办法，让职工学到新业务，新知识，使职工更好的适应现代邮政发展的需要，是继续坚持每季度对职工进行业务技能考核制度，促使职工尽快提升业务技能是鼓励职工参加各类教育，努力提高职工的文化层次，是做好党员先进性教育工作，发挥党员的模范带头作用是积极开展法律常识和职业道德教育，逐步提高职工的道德修养。

年的各项工作任务十分艰巨，我们将克服切困难，全体职工团结心，奋发向上，在市局的正确领导下依靠广大干部职工的努力，力争全面完成各项计划任务。

范文年是中国邮政政企分开后实行公司化运营的第年。

站在新的起点上，面对新的形势和任务，综合办公室将以全市邮政工作会的精神为指导，围绕中心，服务大局，着眼长远，奋勇争先，为实现晋城邮政新的跨越而努力奋斗。

年综合办公室的总体思路是认真贯彻全市邮政工作会议精神和省公司办公室党务工作部和纪检监察工作要求，牢固树立和认真落实科学发展观，紧紧围绕突出个主题，狠抓两个重点，发挥大职能，增强种意识，抓好项工作的思路，进步抢抓机遇，服务大局，为实现晋城邮政新的跨越付出应有的努力。

突出个主题突出优质服务这个主题。

围绕全局中心工作，深化个服务即热心服务基层虚心服务机关真心服务领导的内涵和外延，塑造办公室工作的整体形象。

狠抓两个重点狠抓信息和新闻宣传两个重点。

在信息和新闻宣传上，是上数量上规模。

积极烘托出种大宣传大造势，造好势的宣传气势和格局，确保信息编发和新闻宣传上稿率有较大幅度的提高。

是重质量，调结构。

逐步实现由量变到质变，多出闪光点和亮点的信息和稿件，方面负责人亲历亲为，带头干，带头做，另方面给大家压担子分任务定目标出主意，切实提高写作能力和写作素质，提高反映晋城邮政改革发展成就的能力。

发挥大职能发挥参谋助手，综合协调，监督检查大职能。

参谋助手职能发挥就是领导决策前多参谋，决策后多反馈。

在领导决策前，通过调查研究，协助领导广泛收集同决策密切相关的各类情况，然后进行纵向横向的可行性