作等系列合同范本,在规范合同防范合同风险等方面发挥重要作用。根据经营工作发展变化和使用中发现的问题,需要不断结合实际加以改进。我们在合同审核过程中适应管理型项目等经营需要,加强了劳务分包委托采购等合同范本条款存在问题和不足的收集改进工作,并参与上级部门制定统标前合作协议文本的研讨和修改工作,目前已推广使用集团公司已形成的国际国内个标前合作协议文本,使以前不够统规范的标前协议签订行为得到有效监管,强化市场开发领域风险防范。推广运用信息系统,进步规范法律事务管理。公司法律事务管理信息系统已投入运行。由于公司同时开发运行新的办公系统,部分功能重合,集团公司要求我们将法律事务管理信息系统融入到公司系统中运行,部门就相关事宜与总办及集团信息中心做了联系和沟通,技术上可以实现,但将导致系统更复杂,运行故障也会增加,就相关情况向集团法务部作了汇报。当前公司日常主要管理性法律事务已基本实行系统办公,规范业务流程的同时提高了工作效率。在按要求办理好公司新办公系统有关法律事务业务的同时,也按照集团公司要求做好法律事务管理信息系统的运行维护等工作,确保资料及时更新和上报,以满足工作需要。加强纠纷防控和处理,切实维护企业权益公司纠纷管理情况良好。通过积极化解纠纷,做好案件防控,降低发案率。公司法务部门按照纠纷报告和预防处理制度要求,对各单位及项目部出现的争议纠纷苗头加强和指导,落实防范和处置措施,及时化解或妥善处理了多起纠纷隐患,把纠纷消灭在未然之时,防止酿成严重后果和发生过多诉讼案件,形成讼累,影响公司良好的经营发展环境。在公司平时法律事务承办和管理工作中,始终把大案要案的防控作为重点工作,保持高度警惕和严控态势,般纠纷能得到及时妥善处理,大案要案得到较好控制,新发纠纷案特别是被诉案明显减少。今年承办和参与处理诉讼案件共件,已结案件劳动争议件,货款纠纷件参与和协助处理诉讼和非诉讼纠纷多件。已结案件均取得了良好效果。法律风险源分析工作,我们结合全国各地市场的实际情况,对公司法律风险源进行了认真的分析,主要存在于这几个方面销售市场拓展方面所形成的法律风险,主要是商铺租赁商铺的购置,商铺权益以及相关手续的风险特许经营合同签订与履行中的风险,主要是商标字号许可他人使用的风险与政府职能部门相关的法律风险,主要是指由于违反行政法规强制性规范所引发的行政性罚款等主要趋向于质检工商等部门日常经营管理中的法律风险,如在产品质量管理安全管理人事劳资管理等违反法律强制性规范所引发的纠纷等。目前法律工作中存在的主要问题法律工作参与企业管理的深度和广度都不够作为在法治国家中的个现代企业来讲,但是按照公司目前法律工作开展的情况来看,法律工作范围仅仅局限于在合同管理纠纷处理及少数事务性工作从深度来看,也仅仅是做些简单的程序性工作,很难从实质上起到维护企业权益的目的。法律工作人员的数量和质量还需加强,根据公司销售网络的增加,抽调了法律工作人员参加,由于时间和精力实在有限,在很大程度上影响了法律工作的深入开展。狠抓制度的落实,避免有令不行的情况。在总公司的指导下,公司建立了比较符合现状的管理制度,但是制度如果得不到落实,那就会使现在这种合同分散管理的情况完全得不到制约。公司明确,各类合同须经审查和批准,未经审查和批准的合同,办公室不予盖章,财务部门不予结算付款,合同的订立审查结算等必须按规定执行。除了各种经济合同之外,把员工安全生产合同劳动合同等也纳入到公司合同管理工作的范围之内,使合同管理更加恰当的为公司服务。消除陈年旧账,搞好纠纷处理工作,公司以往经济纠纷较多,今年以来公司积极妥善的处理了部分历年转接的纠纷,挽回了企业的损失今年则没有发生新的纠纷案件。范文年,公司法律事务处围绕公司提振精神转作风,优化升级保增长的总体工作方针,认真履行职责,全面开展各项法律事务,进步推进公司全面风险管理,较好地发挥了对企业生产经营的服务和保障作用。总结如下全面风险管理和体系建设工作有序推进。年集团公司全面风险管理体系建设工作将全面推动全面风险管理与生产经营管理的融合,推动风险评估常态化,并检查风险管理工作成果。按照集团公司要求,公司积极推进全面风险管理系统建设,争取早日实现上线运行。主要完成了以下几项工作稳步推进全面风险管理机制的形成,完善全面风险管理制度和体系建设。年,公司按照中葛集团办号文中葛集团办集团公司全面风险管理暂行办法及实施细则要求,制定了水电公司全面风险管理暂行办法和风险管理暂行办法实施细则。狠抓制度的落实,避免有令不行的情况。在总公司的指导下,公司建立了比较符合现状的管理制度,但是制度如果得不到落实,那就会使现在这种合同分散管理的情况完全得不到制约。公司明确,各类合同须经审查和批准,未经审查和批准的合同,办公室不予盖章,财务部门不予结算付款,合同的订立审查结算等必须按规定执行。除了各种经济合同之外,把员工安全生产合同劳动合同等也纳入到公司合同管理工作的范围之内,使合同管理更加恰当的为公司服务。消除陈年旧账,搞好纠纷处理工作,公司以往经济纠纷较多,今年以来公司积极妥善的处理了部分历年转接的纠纷,挽回了企业的损失今年则没有发生新的纠纷案件。企业法律事务工作总结篇材料。法律风险源分析工作,我们结合全国各地市场的实际情况,对公司法律风险源进行了认真的分析,主要存在于这几个方面销售市场拓展方面所形成的法律风险,主要是商铺租赁商铺的购置,商铺权益以及相关手续的风险特许经营合同签订与履行中的风险,主要是商标字号许可他人使用的风险与政府职能部门相关的法律风险,主要是指由于违反行政法规强制性规范所引发的行政性罚款等主要趋向于质检工商等部门日常经营管理中的法律风险,如在产品质量管理安全管理人事劳资管理等违反法律强制性规范所引发的纠纷等。目前法律工作中存在的主要问题法律工作参与企业管理的深度和广度都不够作为在法治国家中的个现代企业来讲,但是按照公司目前法律工作开展的情况来看,法律工作范围仅仅局限于在合同管理纠纷处理及少数事务性工作从深度来看,也仅仅是做些简单的程序性工作,很难从实质上起到维护企业权益的目的。法律工作人员的数量和质量还需加强,根据公司销售网络的增加,抽调了法律工作人员参加,由于时间和精力实在有限,在很大程度上影响了法律工作的深入开展。企业法律事务工作总结篇材料。加强合同范本改进,进步推进合同标准化工作。当前公司合同管理在程序化规范化标准化及系统化上已取得较大进展,使合同管理不断得到强化。在合同标准化建设上,集团和公司已制发和推广国内国外使用的分包采购租赁合作等系列合同范本,在规范合同防范合同风险等方面发挥重要作用。根据经营工作发展变化和使用中发现的问题,需要不断结合实际加以改进。我们在合同审核过程中适应管理型项目等经营需要,加强了劳务分包委托采购等合同范本条款存在问题和不足的收集改进工作,并参与上级部门制定统标前合作协议文本的研讨和修改工作,目前已推广使用集团公司已形成的国际国内个标前合作协议文本,使以前不够统规范的标前协议签订行为得到有效监管,强化市场开发领域风险防范。推广运用信息系统,进步规范法律事务管理。公司法律事务管理信息系统已投入运行。由于公司同时开发运行新的办公系统,部分功能重合,集团公司要求我们将法律事务管理信息系统融入到公司系统中运行,部门就相关事宜与总办及集团信息中心做了联系和沟通,技术上可以实现,但将导致系统更复杂,运行故障也会增加,就相关情况向集团法务部作了汇报。当前公司日常主要管理性法律事务已基本实行系统办公,规范业务流程的同时提高了工作效率。在按要求办理好公司新办公系统有关法律事务业务的同时,也按照集团公司要求做好法律事务管理信息系统的运行维护等工作,确保资料及时更新和上报,以满足工作需要。加强纠纷防控和处理,切实维护企业权益公司纠纷管理情况良好。通过积极化解纠纷,做好案件防控,降低发案率。公司法务部门按照纠纷报告和预防处理制度要求,对各单位及项目部出现的争议纠纷苗头加强和指导,落实防范和处置措施,及时化解或妥善处理了多起纠纷隐患,把纠纷消灭在未然之时,防止酿成严重后果和发生过多诉讼案件,形成讼累,影响公司良好的经营发展环境。在公司平时法律事务承办和管理工作中,始终把大案要案的防控作为重点工作,保持高度警惕和严控态势,般纠纷能得到及时妥善处理,大案要案得到较好控制,新发纠纷案特别是被诉案明显减少。今年承办和参与处理诉讼案件共件,已结案件劳动争议件,货款纠纷件参与和协助处理诉讼和非诉讼纠纷多件。已结案件均取得了良好效果。为加强和推进集团指导意见在公司实施工作,公司在制定的全面风险管理暂行办法实施细则中作了专章规定,以保障指导意见的贯彻实施和发挥作用。公司总部机关各工程项目监管部门,在制定和修订项目管理制度时,都注意贯彻落实指导意见。公司法律事务处为使全面风险管理工作渗透到工程项目,以项目管理为对象,防范工程项目失控风险,研究制定了水电公司工程项目失控风险法律办法,采取日常加重点措施,对项目从投标签约到在建管理竣工收尾管理等各个阶段进行全过程和重点,通过开展各项法律工作,跟踪监督重点项目和重大风险,及时从法律角度提出规范项目管理和防范项目风险的意见建议及措施,帮助和协助分公司项目部解决实际问题,防止项目发生管理混乱和失控的风险。工程管理处针对公司在建项目数量迅速增多规模做大后因外协队资源不足和自身管理人员紧缺管控能力不足等因素,所用分包队出现素质实力差不讲诚信扯皮闹事增多分包队管理失控风险凸显的问题,制定了工程项目劳务分包队伍管理规定,从切实提高对分包队的掌控力出发,对分包商的选择引进和使用等环节进步作出了延伸规定和源头把关责任,使这个重大风险的防范增强了制度保障