,达到离岗休息条件的人,离退休人员有人。经理室成员人,支部委员人。企业改革工作总结篇材料。通过改革,企业管理体制和运行机制理顺了。改革前,各部门在经营管理方面缺乏主动性和自主性,大事小事均需向经理室汇报或请示,这在种程度上制约了企业的发展空间。通过改革,建立了管理人员能上能下的制度,精简机构和人员,理顺了组织体系,提高了工作效率。通过劳动用工制度的改革,打破了论资排辈的旧有观念,实行能者上,平者让的择优上岗制度,把那些身体好文化高技术精有自我牺牲精神的员工安排到技术要求高的重要岗位,这进步优化了劳动组织结构,公司在岗人数大幅度降低,而劳动生产率却大大提高了。在分配制度改革方面,改变了传统的薪酬制度和分配模式,新的薪酬标准由岗位工资年功工资和绩效工资部分组成,实现了员工的收入与公司的效益个人的业绩挂钩。通过改革,各部门的家底基本摸清了。为确保改革后的新班子能顺利开展,我们通过企业自我清查,力争把家底摸准摸实摸细,并把资产债务和人员状况作为重点内容进行认真的核实,做到了改革后心中有数,思路清晰,避免盲目性。我们对中心门市部进行了全面的盘存,按照有关政策规定,着力解决改革前遗留的各种问题我们加强了信息网络的科学管理和检查维护,保证信息安全畅通我们对财务工作进行了回头看,做到账目清晰,便于工作的交接,这些工作的到位使改革后的企业能顺利发展提供了保证。坚持公平公正的原则,积极稳妥地推进改革。改革的目标就是要建立起能上能下能进能出有效激励竞争择优充满活力的用人机制建立起支精简高效的员工队伍,进步调动全员的工作能动性,以增强企业的市场竞争能力。月日,我店举行了级岗位竞聘上岗演讲大会。此次竞聘岗位演讲大会经过充分准备周密策划精心组织实施,成立了由竞聘领导小组和员工代表组成的评委会。竞聘实行公开,即公开竞聘演说,公开测评打分,公开最终结果。竞争上岗程序按照张榜公布岗位职数职责工作目标上岗条件及薪酬标准事项报名资格审查竞聘打分现场公布结果聘任上岗等环节进行,共有位员工竞聘个部门部长和个主办岗位。为接受群众的监督,经理室聘请职工代表进行现场算分统计,并将测评打分结果现场公布。在这次竞聘演讲中,出现了个既显公平又戏剧性的结果,两位同志在竞聘图书业务部营销主办职时出现了相同的分数。最后采取即兴演讲当上主办后的工作思路进行现场,这实属少有的情况更进步增加了这次竞聘上岗位演讲的公正性,在员工中激起了强烈反响。改革成效企业改革乃大势所趋形势所迫。通过这次机构改革,干部职工出现了人心思变,人心思进,精神面貌工作状态焕然新,对这次改革所取得的成果大家都给予了充分的肯定。改革后的企业充满活力面貌新,概括起来,在以下几个方面发生了较大变化通过改革,全体员工的思想观念转变了。长期以来,企业多年来的薪酬制度和人事制度,已经在部分职工心中根深蒂固,认为进了国有企业就有了铁饭碗,就是国家的人,只要企业存在就有自己的份,干好干坏个样。这些与市场经济要求格格不入的旧观念,度成为企业发展的阻力。在企业改革中,经理室与干部职工进行面对面的交流思想,引导员工解放思想,转变观念,提高对改革必要性和紧迫性的认识,干部员工都能理解改革,支持改革,大家在观念上行动上真正转到了适应市场经济要求上来,精神面貌焕然新,参与工作的热情提高了,主动学习的积极性增强了,各部门都焕发出蓬勃生机,呈现出欣欣向荣蒸蒸日上的局面。企业改革工作总结篇材料。范文今年是省市国企改革攻坚战的决战之年,也是我市国有工业企业彻底实现双退出的关键之年。在市委市政府的正确领导下,在各综合部门的大力支持下,按照市市委立足全改统筹谋划变现资产力争政策前后照应量力实施的总体要求,企业改革全市国有企业改革工作按步骤分阶段地进行稳步推进,下面将国有企业改革的具体工作情况汇报如下市属国有企业基本情况目前,我市共有国有企业户。分布在工业商业交通乡企农机城建外贸计经粮食市社十系统。十系统职工总数,人,离退休职工,人,总资产,万元,负债总额,万元,其中欠银行贷款,万元,欠保费,万元,欠职工工资,万元,欠职工集资款抵押金,万元,欠职工工伤亡补助费万元,欠职工其它应付款,万元。市属国有企业改革情况市属十系统共有户其中包括市社系统户企业企业进入国有企业改革攻坚战,其中户企业已完成了改制任务。户国有改制企业包括工业户粮食户城建户。户企业净资产,万元,企业占地面积万平方米,其中建筑面积万平方米,银行贷款,万元,企业其它应付款,万元。职工总数,人,其中在岗人数人,离退休人员,人,解除劳动关系人员,人,重新上岗人数,人。户企业改制支付总成本,万元,其中职工经济补偿金,万元,国家补助金,万元,地方财政配套资金,万元,企业自筹资金,万元其中工业资产变现万元软贷款粮食储备金,万元。职工债务,万元,其中拖欠职工工资,万元,职工集资款抵押金,万元,工伤亡补助万元。养老保险金按国家并轨政策折算为,万元。坚持公平公正的原则,积极稳妥地推进改革。改革的目标就是要建立起能上能下能进能出有效激励竞争择优充满活力的用人机制建立起支精简高效的员工队伍,进步调动全员的工作能动性,以增强企业的市场竞争能力。月日,我店举行了级岗位竞聘上岗演讲大会。此次竞聘岗位演讲大会经过充分准备周密策划精心组织实施,成立了由竞聘领导小组和员工代表组成的评委会。竞聘实行公开,即公开竞聘演说,公开测评打分,公开最终结果。竞争上岗程序按照张榜公布岗位职数职责工作目标上岗条件及薪酬标准事项报名资格审查竞聘打分现场公布结果聘任上岗等环节进行,共有位员工竞聘个部门部长和个主办岗位。为接受群众的监督,经理室聘请职工代表进行现场算分统计,并将测评打分结果现场公布。在这次竞聘演讲中,出现了个既显公平又戏剧性的结果,两位同志在竞聘图书业务部营销主办职时出现了相同的分数。最后采取即兴演讲当上主办后的工作思路进行现场,这实属少有的情况更进步增加了这次竞聘上岗位演讲的公正性,在员工中激起了强烈反响。改革成效企业改革乃大势所趋形势所迫。通过这次机构改革,干部职工出现了人心思变,人心思进,精神面貌工作状态焕然新,对这次改革所取得的成果大家都给予了充分的肯定。改革后的企业充满活力面貌新,概括起来,在以下几个方面发生了较大变化通过改革,全体员工的思想观念转变了。长期以来,企业多年来的薪酬制度和人事制度,已经在部分职工心中根深蒂固,认为进了国有企业就有了铁饭碗,就是国家的人,只要企业存在就有自己的份,干好干坏个样。这些与市场经济要求格格不入的旧观念,度成为企业发展的阻力。在企业改革中,经理室与干部职工进行面对面的交流思想,引导员工解放思想,转变观念,提高对改革必要性和紧迫性的认识,干部员工都能理解改革,支持改革,大家在观念上行动上真正转到了适应市场经济要求上来,精神面貌焕然新,参与工作的热情提高了,主动学习的积极性增强了,各部门都焕发出蓬勃生机,呈现出欣欣向荣蒸蒸日上的局面。通过改革,企业管理体制和运行机制理顺了。改革前,各部门在经营管理方面缺乏主动性和自主性,大事小事均需向经理室汇报或请示,这在种程度上制约了企业的发展空间。通过改革,建立了管理人员能上能下的制度,精简机构和人员,理顺了组织体系,提高了工作效率。通过劳动用工制度的改革,打破了论资排辈的旧有观念,实行能者上,平者让的择优上岗制度,把那些身体好文化高技术精有自我牺牲精神的员工安排到技术要求高的重要岗位,这进步优化了劳动组织结构,公司在岗人数大幅度降低,而劳动生产率却大大提高了。在分配制度改革方面,改变了传统的薪酬制度和分配模式,新的薪酬标准由岗位工资年功工资和绩效工资部分组成,实现了员工的收入与公司的效益个人的业绩挂钩。通过改革,各部门的家底基本摸清了。为确保改革后的新班子能顺利开展,我们通过企业自我清查,力争把家底摸准摸实摸细,并把资产债务和人员状况作为重点内容进行认真的核实,做到了改革后心中有数,思路清晰,避免盲目性。我们对中心门市部进行了全面的盘存,按照有关政策规定,着力解决改革前遗留的各种问题我们加强了信息网络的科学管理和检查维护,保证信息安全畅通我们对财务工作进行了回头看,做到账目清晰,便于工作的交接,这些工作的到位使改革后的企业能顺利发展提供了保证。改革后企业机构情况按照集团总部市公司的改革文件精神,通过竞聘上岗演讲大会,我店于年月日完成了新轮的机构改革。人员情况在岗的领导员工有人,调离本店的人,停薪留职的人,申请办理病退的人,申请内部退养的人,达到离岗休息条件的人,离退休人员有人。经理室成员人,支部委员人。企业改革工作总结篇材料。企业改革工作总结篇小编语工作总结,以年终总结半年总结和季度总结最为常见和多用。下面是关于企业改革工作总结,供大家参考,范文集团顺应社会发展变化,及时推出企业体制机制改革的方案,非常符合当前形式发展的需要,得到了广大新华员工的大力支持,对激发企业活力,调动员工主动性具有积极的作用。我店深化改革自今年月份启动以来,在市公司的正确领导和大力支持下,在全体干部员工的积极参与和努力下,各项工作按既定的方案有计划有步骤地进行,效果明显,成绩显著,取得了实质上的进展,较好地完成了企业改革的各项任务。基本情况改革前企业机构情况市分公司在岗的领导员工有人,承包门市有人,停薪留职有人,离退休人员有人。经理室成员人,支部委员人。原下设机构为部两公司,部即综合事务部资产财务部产业发展部两公司即教材公司和图书公司。业务部有工作人员人,下设信息室主办业务室主办门市营销主办和配送中心主办各人,门市部另设柜组长人,其它级岗位员工人。业务部有工作人员人,下设发行部主办和业务室主办各人,仓库保管员人。其中同志任教材业务部部长兼工会主席,享受副经理待遇。企业改革工作总结篇小编语工作