为企业注入新鲜的血液。以下关于企业员工职前培训方案两篇,仅供参考。第章注意事项第十条新员工抵达公司时,公司应营造欢迎新员工的热烈气氛,专人迎接,并贴标语。第十条培训过程中介绍情况先务虚后务实,按轻重缓急安排培训内容。第十条培训中书面讲解参观现场操作示范相结合。第十条在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导,及时解答其疑问,肯定成绩,指出不足,帮助解决。第章附则第十条本办法由人事部解释补充,经公司总经理批准颁行。企业员工职前培训方案范文新员工培训目的为新员工提供正确的相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史政策企业文化,提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法新员工培训程序新员工培训内容就职前培训部门经理负责到职前致新员工欢迎信人力资源部负责让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第项工作任务部门岗位培训部门经理负责到职后第天到人力资源部报到,进行新员工须知培训人力资源部负责到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍部门内的特殊规定新员工工作描述职责要求讨论新员工的第项工作任务派老员工陪新员工到餐厅吃第顿午餐到职后第天周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。对新员工周的表现作出评估,并确定些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期个月来的表现,填写评价表到职后第十天人力资源部经理与部门经理起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。公司整体培训人力资源部负责不定期公司历史与愿景公司组织架构主要业务公司政策与福利公司相关程序绩效考核公司各部门功能介绍公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表到职后周内公司整体培训当场评估表培训当天公司整体培训考核表培训当天新员工试用期内表现评估表到职后天新员工试用期绩效考核表到职后天新员工培训教材各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传新员工培训方案,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发新员工培训实施方案资料各部门从年月开始实施部门新员工培训方案每位新员工必须完成套新员工培训表格根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训全文完。第章适用范围第条凡公司新进初中级员工均须进行职前培训。企业员工职前培训方案篇材料。第章注意事项第十条新员工抵达公司时,公司应营造欢迎新员工的热烈气氛,专人迎接,并贴标语。第十条培训过程中介绍情况先务虚后务实,按轻重缓急安排培训内容。第十条培训中书面讲解参观现场操作示范相结合。第十条在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导,及时解答其疑问,肯定成绩,指出不足,帮助解决。第章附则第十条本办法由人事部解释补充,经公司总经理批准颁行。企业员工职前培训方案范文新员工培训目的为新员工提供正确的相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史政策企业文化,提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法新员工培训程序新员工培训内容就职前培训部门经理负责到职前致新员工欢迎信人力资源部负责让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第项工作任务部门岗位培训部门经理负责到职后第天到人力资源部报到,进行新员工须知培训人力资源部负责到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍部门内的特殊规定新员工工作描述职责要求讨论新员工的第项工作任务派老员工陪新员工到餐厅吃第顿午餐到职后第天周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。对新员工周的表现作出评估,并确定些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期个月来的表现,填写评价表到职后第十天人力资源部经理与部门经理起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。公司整体培训人力资源部负责不定期公司历史与愿景公司组织架构主要业务公司政策与福利公司相关程序绩效考核公司各部门功能介绍公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表到职后周内公司整体培训当场评估表培训当天公司整体培训考核表培训当天新员工试用期内表现评估表到职后天新员工试用期绩效考核表到职后天新员工培训教材各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传新员工培训方案,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发新员工培训实施方案资料各部门从年月开始实施部门新员工培训方案每位新员工必须完成套新员工培训表格根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训全文完。企业员工职前培训方案篇小编语个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的培训,只有不断的学习才能为企业注入新鲜的血液。以下关于企业员工职前培训方案两篇,仅供参考。第条新进员工应积极参加职前培训,并填写新进员工职前培训表。第条由公司人事部主持职前培训,制定职前培训计划,并经公司领导批准后实施。第条对在职能培训中表现极差的,公司可以予以辞退。企业员工职前培训方案篇材料。第条由公司人事部主持职前培训,制定职前培训计划,并经公司领导批准后实施。