联系各移动分公司市公司,了解各分公司员工工作事宜,为员工争取福利。及时反馈员工情况,协助移动寻找切实可行的途径和方法解决员工矛盾,努力增强员工凝聚力。针对员工工作存在的困难,及时与员工沟通,排除各种障碍帮助员工,使他们感到集体的温暖,努力维护人员稳定,有效激励员工,提高工作效率争取做好离职面谈,了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题,半年内共处理员工关系人。带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险开户办理相关手续,收集员工相关材料,月成功为部门员工增员人。积极协助综合部与几家保险公司联系,了解关于团体意外保险综合门诊医疗险办理的相关政策,今年拟定分两批为员工办理团体意外保险,人员共计人,学习下理赔政策,及时报销有关医药费用,为员工安全工作提供服务保障。坚持每月日及时参加移动人员绩效考核会,对各移动分公司日常人员管理时效性离职率等指标进行考核,对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报,并协助实施阶段性考核及改革,每月及时完员工资表制作,从考核会前期准备到工资表完成,坚持高效率高质量工作,确保外包人员薪资于每月之间按时发放。人力资源总监个人工作总结篇材料。人力资源总监个人工作总结篇小编语作为名人力资源总监,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。以下是人力资源总监个人工作总结范文,仅供参考。人力资源总监个人工作总结年,我局政务公开工作按照市委市政府政务公开工作要求,紧密结合人事编制工作实际,坚持实事求是服务群众方便群众,便于民主监督和民主管理的原则,大力推进政务公开,使我局政务公开工作步入日常化制度化规范化网络化轨道,有效地方便了群众办事,促进各项工作的顺利开展。现将我局今年第季度政务公开工作小结如下加强人事编制政策宣传,扩宽政务公开渠道是丰富网站内容,推进政务公开。第季度人事在线新增信息条,其中本市人事编制信息条公招公选公告含成绩及公示条总结报告通知等其他条,转载网络信息条。是丰富政府信息公开内容,推进政府信息公开。第季度通过政府信息公开平台上载各类人事编制信息条,其中计划总结条工作动态条人事任免条其它信息条。是加强信息报送,推进政务公开。按照信息报送要求,今年第季度,积极向人事市委办刊物市政府政务信息泸州网管中心市直机关工委机关信息市纪委纪检监察信息累计近条,及时对人事编制工作动态人事编制工作政策进行宣传,并按照进度完成了相关部门下达了信息目标任务。,招募适合市场开发人员,促进部门业务持续发展。月报考人力资源级管理师。提高专业能力,促进业务全面发展。,为部门发展快速补充各类人才,实施人才储备战略计划。,完善面试流程,对不同岗位应聘者建立相应的素质模型,进行结构化面试,采用科学的心理测试素质测试手段,运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进行面试,充分了解面试者的情况进行有针对性的招聘全文完。第部分岗位职责完成情况及主要工作狠抓招聘,稳步开展项目人员部门内部人员招聘工作中国移动社区经理外包项目中国移动厂矿市场支撑项目中标既是意料也是意外中的事情,在确定项目中标前期,我开始制定招聘计划,积极拓展招聘渠道,快速补充各类人才,确保后期工作进展顺利。招聘部门内部人员,招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上,今年,部门根据内部需要的实际,结合公司业务发展需要,针对人员岗位需求,引进人才两例,分别是项目主管与项目助理,最大限度为公司节约招聘成本,招揽贤才,提高招聘效率。针对移动社区经理厂矿助理销售人员需求,积极参加免费招聘会,与中大人力资源就业机构合作,并到南方人才市场,百业招聘市场参加各类招聘会次与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道,参加工商职业技术学院广外,中大华农,华工等校园网络招聘会次,并在广州各大高校积极各类职教高校合作,实现校企合作,合作共赢,较好的展示和宣传企业实力与品牌。针对分配到边远移动分公司实际,积极拓展各类免费猎头公司免费人才中介机构进行重点招聘既提高了项目的招聘进度,又为公司节约成本,实现双赢。人力资源总监个人工作总结篇材料。,招募适合市场开发人员,促进部门业务持续发展。月报考人力资源级管理师。提高专业能力,促进业务全面发展。,为部门发展快速补充各类人才,实施人才储备战略计划。,完善面试流程,对不同岗位应聘者建立相应的素质模型,进行结构化面试,采用科学的心理测试素质测试手段,运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进行面试,充分了解面试者的情况进行有针对性的招聘全文完。人力资源总监个人工作总结篇小编语作为名人力资源总监,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。以下是人力资源总监个人工作总结范文,仅供参考。人力资源总监个人工作总结年,我局政务公开工作按照市委市政府政务公开工作要求,紧密结合人事编制工作实际,坚持实事求是服务群众方便群众,便于民主监督和民主管理的原则,大力推进政务公开,使我局政务公开工作步入日常化制度化规范化网络化轨道,有效地方便了群众办事,促进各项工作的顺利开展。现将我局今年第季度政务公开工作小结如下加强人事编制政策宣传,扩宽政务公开渠道是丰富网站内容,推进政务公开。第季度人事在线新增信息条,其中本市人事编制信息条公招公选公告含成绩及公示条总结报告通知等其他条,转载网络信息条。是丰富政府信息公开内容,推进政府信息公开。第季度通过政府信息公开平台上载各类人事编制信息条,其中计划总结条工作动态条人事任免条其它信息条。是加强信息报送,推进政务公开。按照信息报送要求,今年第季度,积极向人事市委办刊物市政府政务信息泸州网管中心市直机关工委机关信息市纪委纪检监察信息累计近条,及时对人事编制工作动态人事编制工作政策进行宣传,并按照进度完成了相关部门下达了信息目标任务。及时了解外包人员动态,制定定期回访谈话拜访工作聚餐计划。由于部门用人的特殊性,为稳定外包人员的心态工作积极性,企业归属感,部门制定了拜访计划,电话回访计划。为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。积极联系各移动分公司市公司,了解各分公司员工工作事宜,为员工争取福利。及时反馈员工情况,协助移动寻找切实可行的途径和方法解决员工矛盾,努力增强员工凝聚力。针对员工工作存在的困难,及时与员工沟通,排除各种障碍帮助员工,使他们感到集体的温暖,努力维护人员稳定,有效激励员工,提高工作效率争取做好离职面谈,了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题,半年内共处理员工关系人。带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险开户办理相关手续,收集员工相关材料,月成功为部门员工增员人。积极协助综合部与几家保险公司联系,了解关于团体意外保险综合门诊医疗险办理的相关政策,今年拟定分两批为员工办理团体意外保险,人员共计人,学习下理赔政策,及时报销有关医药费用,为员工安全工作提供服务保障。坚持每月日及时参加移动人员绩效考核会,对各移动分公司日常人员管理时效性离职率等指标进行考核,对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报,并协助实施阶段性考核及改革,每月及时完员工资表制作,从考核会前期准备到工资表完成,坚持高效率高质量工作,确保外包人员薪资于每月之间按时发放。实行办公管理,对外包员工档案进行及时整理,对招聘表职位申请表调岗表转正表和离职表等进行分类归纳,在原来基础上完善人员花名册纸质版和电子版,并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对,及时录入员工入职离职信息,收集员工简历毕业证和资格证未婚证,计生证离职证等证明文件,涉及个人奖励等资料及时归入个人档案,引进电子表格管理艺术,对员工档案进行归类分放,目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料,查阅工作效率明显提高。明确部门内部人员责任全面完成部们各项工作,内部人员实行招聘分层管理,劳动合同签订专人负责,对外预算统筹安排编制,使人人肩上有担子,有压力。全面完成本部工作。对各部门工作进行调研及了解,在公司各项目人员工作标准的基础上,初步建立人员岗位职责说明书,明确人员责任和工作范围,形员岗位说明书资料近页,建立内部人员规范体系及流程,促使技术资源合作部建设步入规范化科学化发展。结合公司实际,完善相关表格,制定部门工作日志,每天对本部门工作进行记录包括今日计划落实情况未完成工作,进行高效时间管理,做到日清月新以书面形式与相关部门及时沟通,对工作及时反馈,提高了工作效率,对招聘入职离职培训考核保险等分类建立档案,确保各项工作有计划有落实有总结,部门基础工作稳步扎实开展。第部分工作中存在问题和不足部门成立时间不长,基础工作比较薄弱,加上办公条件和其他客观因素,导致部门发展存在严重的资质硬伤,致使部门几个月来与几个大项目擦肩而过。由于移动项目岗位管理方面种种原因,厂矿外包人员离职率较高,导致技术资源合作部需长期进行招聘,留人机制不完善,新员工对移动岗位工作熟悉需要个过程,这样严重影响部门的工作效率,留住并激励员工需要移动与我部的共同努力。外包人力管理工作是全方位的工作,涉及到管理的方方面面,需要各方面的配合,先进管理理念和方法的实施期待定的环境和土壤。公司内部职能机构的不健全,我部门的从业人员的知识特别是人事人才方面知识法律法规知识不具备,导致工作中走了些弯路,我部门管理人员的专业素质必须短期提高。招聘渠道有待提高拓宽。希望能够找个个源源不断的人力资源库。对于大批量的面试还不具备科学的面试方法,还是比较传统