将培训资料和教案整理后提交人力资源部备案。

人力资源部每半年进行次整理，汇编成册每年组织各部门对培训资料进行次讨论修改，作为次年度的培训指导。

其它临时培训的记录由培训老师完成，结束后进行整理存档。

目标实施注意事项平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。

培训不能形式化，要做到有培训有考核有提高。

外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。

人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。

其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核升迁和调薪解聘的依据之。

人力资源部在安排培训时要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免部门个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。

实施目标需支持与配合的事项和部门各部门应综合部门工作和职员素质基础在编制工作目标时将本部门培训需求报人力资源部鉴于各部门专业性质的不同，人力资源部建议各部门均应挑选名内部培训讲师。

全文完。

人员管理指标全年员工异动率控制在以下岗位调整，正式员工离职率控制在以下。

做好员工沟通，控制员工离职率，每季度半年撰写员工离职分析报告。

控制工作时间在半年内的员工离职根据以往了解的情况，员工在工作满年将相对稳定。

在促销活动前期半年内的员工离职率会突然升高特别是从未参加过活动的，会因劳动强度的大幅增加不适应，导致人员紧张。

主要措施加强员工沟通和企业文化的灌输。

控制新员工在试用期间离职排除由公司单方提出终止试用的员工。

直以来，新员工在试用期内离职占到了整体离职率的以上，不仅加大了人事工作的劳动量，且影响整体的工作安排。

主要措施把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特别注意对应聘者的综合素质的考察做好入职沟通，建立员工沟通记录规划职业愿景，明确员工工作内容和计划做好岗位培训工作。

定期跟踪新员工工作情况，引导其快速适应岗位员工转正时完成家访工作。

合理进行工作岗位的调整和解聘不合格的员工根据员工技能考核结果和工作业绩完成情况进行工作调整和解聘。

对于不适合本岗位任职要求的员工在转岗或培训后依然无法胜任的，公司与员工解除劳动关系，但解聘控制在以下，分解到半年，半年的解聘人员控制在人以下。

员工异动离职按制度流程办理手续率，因随意操作导致人事纠纷事件为。

员工异动离职日内按制度流程办理手续，做好相应的人员沟通工作，减少人事纠纷。

每月底提交本月离职异动招募分析报告。

年度招聘计划分解含后勤管理人员，并将员工离职率计算在内年度招聘渠道和费用预算现场招聘会网络招聘其它招聘渠道市区级劳动局和劳动力市场，街道办，市工会，员工介绍和店面广告等年度招聘费用合计实施目标注意事项招聘前应做好准备工作与用人部门沟通，了解特定需求招聘广告招聘职位与要求的撰写熟悉公司宣传品些必需的文具招聘用表单。

招聘人员的形象。

安排面试应注意面试方法的选定面试官的选定面试题的拟定面试表单的填写面试官的形象面试结果的反馈目标实施需支持与配合的事项和部门各部门应在年度目标制定时将本年度本部门人力需求预测报人事部，以便人事部合理安排招聘时间。

人事部应根据公司年度人力需求预测数量做好后勤保障的准备。

第部分薪酬管理目标概述根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来定的影响。

通过对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。

原因有是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，各个职位之间的薪酬大致样，这样就不能区分各个岗位的职责与权限的区别是公司员工实际工资几乎处于高保密状态不论事实是否如此，但许多人这样认为，造成相互猜薪水，加上还存在不同工同酬的现象，不利于调动员工积极性和提高工作效率。

人事总监工作计划材料。

为规范人事招聘与配置，起草公司人事招聘与配置规定。

完成后请公司领导审批后下发各部门。

人才储备和管理目标为确保人员的合理流动，应对突发情况，人事部要作好人员储备工作。

同时，将员工培养和管理将作为重点工作，主要突出对员工的育和用的方面。

直营店储备店长的培育和使用储备店长人，来源方式外聘或针对性培养外聘从招聘的员工中通过培训考试及店中实际工作情况考核，选拔其中较为优秀的作为店长的储备人才。

考核部门为人力资源部市场部考核标准由以上个部门共同制定，储备对象必须同时通过个部门的考核，且在人品综合素质方面达到公司用人原则。

内部挖掘从直营店中挖掘可培养的人才，从每次的直营店技能考核中选取较为优秀的作为店长的储备人选。

原则上，所挑选的员工必须具备积极向上的心态和踏实的工作作风，且出于自愿接受店长岗位，承担工作压力和管理责任。

以工作在半年以上年以内的员工为首选。

培养时间半年，分个阶段必须通过至少次公司清货促销活动的锻炼。

培养办法安排进行提升培训涉及管理类培训。

第阶段时间个月，培训和实习期。

储备人员必须在至少有半年到年的较好的业务水平及综合素质水平，期满后进行阶段性考核。

参与考核部门为直营店店长市场部人事部。

第阶段时间个月，试用期。

作为店长助理进行试用，协助店长全面管理直营店内的工作，期满后进行阶段性考核。

参与考核部门为直营店店长市场部人事部行政部。

针对在职的管理专业人员合同到期前半年进行同岗位人员储备。

完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。

严格按照既定的目标政策制度进行落实。

此项工作为持续性工作。

并在运行后个季度内进行次员工满意度调查。

通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策激励制度再行调整和完善。

实施目标注意事项员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气人才流动率企业凝聚力和吸引力公司整体人才层次企业运作效率和公司的长期发展方向。

应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。

目标实施需支持和配合的事项与部门因每项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司总经理最终裁定。

人事部有建议的权利和义务。

福利与激励政策旦确定，公司应配合人事部共同做好此项工作后勤保障各部门经理各科主管同样肩负本部门本科室员工的激励责任。

日常工作中，对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。

第部分绩效评价体系的完善与运行目标概述绩效考核是公司发展的必然道路，但须切合实际。

将此目标列为重要工作任务之，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

在保证正常工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

具体实施方案完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理或部门经理会议审议通过按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核主要工作内容对绩效考核规则和绩效考核具体要求相关使用表单进行建立，建议将考核形式考核项目考核办法考核结果反馈与改进情况跟踪考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行建议将目标管理与绩效考核平行进行。

目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之将充分考虑推行全员绩效考核推行过程是个贯穿全年的持续工作。

完成此项工作目标的标准就是保证建立科学合理公平有效的绩效评价体系。

每次技能考核前提前在月初进行规划准备工作，并提交具体的实施方案，涉及考核内容考核时间安排参与考核的人员考核部门等相关事宜。

人事总监工作计划材料。

为规范人事招聘与配置，起草公司人事招聘与配置规定。

完成后请公司领导审批后下发各部门。

人才储备和管理目标为确保人员的合理流动，应对突发情况，人事部要作好人员储备工作。

同时，将员工培养和管理将作为重点工作，主要突出对员工的育和用的方面。

直营店储备店长的培育和使用储备店长人，来源方式外聘或针对性培养外聘从招聘的员工中通过培训考试及店中实际工作情况考核，选拔其中较为优秀的作为店长的储备人才。

考核部门为人力资源部市场部考核标准由以上个部门共同制定，储备对象必须同时通过个部门的考核，且在人品综合素质方面达到公司用人原则。

内部挖掘从直营店中挖掘可培养的人才，从每次的直营店技能考核中选取较为优秀的作为店长的储备人选。

原则上，所挑选的员工必须具备积极向上的心态和踏实的工作作风，且出于自愿接受店长岗位，承担工作压力和管理责任。

以工作在半年以上年以内的员工为首选。

培养时间半年，分个阶段必须通过至少次公司清货促销活动的锻炼。

培养办法安排进行提升培训涉及管理类培训。

第阶段时间个月，培训和实习期。

储备人员必须在至少有半年到年的较好的业务水平及综合素质水平，期满后进行阶段性考核。

参与考核部门为直营店店长市场部人事部。

第阶段时间个月，试用期。

作为店长助理进行试用，协助店长全面管理直营店内的工作，期满后进行阶段性考核。

参与考核部门为直营店店长市场部人事部行政部。

针对在职的管理专业人员合同到期前半年进行同岗位人员储备。

人员管理指标全年员工异动率控制在以下岗位调整，正式员工离职率控制在以下。

做好员工沟通，控制员工离职率，每季度半年撰写员工离职分析报告。

控制工作时间在半年内的员工离职根据以往了解的情况，员工在工作满年将相对稳定。

在促销活动前期半年