,较好地完成年初预定工作目标,工作中有以下几个亮点县区框架基本搭建完成,县区班子建设初具规模。东营原来没有县区架构,为使太保寿险有个长足可持续地发展,必须将机构延伸至各县区。今年上半年,在这种思想指导下,根据省公司有关要求,我们开始搭建县区架构。通过本地培养同业引进等措施,让批优秀的人才走上了县区领导的岗位,到目前对县区的管理框架搭建已基本完成,并按照省公司县区机构管理办法进行了实质性运作,为年的业务发展做好了机构和干部的准备。内部管理工作进步加强,管理工作不断改善。管理的专业化集约化规范化水平进步提升。今年,从总公司到分公司都高度重视管理工作,有关管理的文件个接个,我公司对这些文件都及时进行了转发,并结合实际认真进行了贯彻和落实。可以说,今年的管理力度深度和广度,是近几年都没有过的。在工作中,我们按照上级公司的要求,始终坚持手抓业务,手抓管理,两手抓,两手都要硬的原则,结合自己的实际情况,顺应业务发展的要求,全面加强和改善各项内部管理工作。通过各项规章制度的贯彻和落实,我公司的内部管理工作进步加强,管理水平进步提升。向管理要效益,通过管理促发展。通过系列的措施,促进了团队的稳定和管理工作的加强,内控机制得到了强化,风险得到了有效的控制,减少了浪费,降低了成本,实现了增收节支。在财务管控方面,坚决做到费用不超支,今年中支公司在费用方面的压力非常大,在面临费用紧张的情况下,公司方面抓业务发展,方面抓费用管控,实现了年底的费用节余。由于我们管理到位,省公司还将我们作为调查基地,并在举办了全省两核调查员培训班。系统业务和集团业务取得了大的发展。抓好各方面的管理。通过管理,更好的促进业务发展,使公司向精品公司的方向不断迈进。加强思想政治工作和企业文化建设。全方位提升企业文化层次,真正做到创品牌树形象占市场,把太保寿险做大做强。新的年即将开始,让我们放眼过去,展望未来,以高昂的斗志,必胜的信心,团结拼搏,乘胜而进,打造钢铁团队,创建精品公司,不断开创太保寿险的新局面。保险公司年终工作总结工作计划年度,在市分公司党委总经理室和县委县政府的正确领导下,在上级公司和县政府各职能部门的具体指导帮助下,我公司认真贯彻落实党的十大及省市保险工作会议精神,以科学发展观为统领,以深入开展创先争优活动为契机,努力加强党员干部队伍建设,严格以按照机关效能建设的标准抓好业务经营管理,在坚持合规经营的同时大力拓展业务,公司的全面建设保持了良好的发展势头,全年我公司共实现保费收入万元,上缴利税万元,代收车船使用税万元,处理种类赔案笔,为出险案件赔付出现金万元,在完成上级下达的经营目标的同时,为本县经济建设做出了应有的贡献。加强思想政治建设,确保员工坚定正确的政治方向今年公司党组积极响应上级党委和县委号召,在公司党员干部中深入开展创先争优活动,公司党支部结合业务工作实际,拟定了公开承诺书,每个党员都制定了争当优秀党员承诺书,并予以公开,较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,增强了党组织的向心力和凝聚力。年来,公司全体员工紧紧团结在党组周围,精神振奋,工作努力,为圆满地完成上级赋予的各项工作任务打下了坚实的基础。全年未发生任何违法违纪行为和行政责任事故。大力加强干部队伍建设,不断强化各级班子建设。市场的竞争,归根结底是人才的竞争。企业要想让自己立于不败之地,必须坚持以人为本,实施人才战略。我们要通过内部培养外部引进社会招聘等各种渠道,选拔人才,真正做到人才兴司人才强司。今年的工作重点主要是抓好县区班子建设,使县区班子发挥出应有的作用。同时搞好人才储备,也就是搞好后备干部的建设。切实抓好员工队伍建设。经过近年的发展,我们逐渐在员工队伍建设方面取得了定成效。中介业务团险业务续期业务都走在了全省前面。今年,要加强支队伍的建设个险队伍建设团险队伍建设中介队伍建设收展员队伍建设。要在队伍规模不断壮大的基础上,走精兵之路,大力培养高产能业务员。并对支队伍的各级各类业务员实行分类指导,锤炼好能打硬仗的个方面的队伍。继续加强系统和集团业务运作。根据东营的特点,系统业务和集团业务是我们公司发展的优势。要在原来抓系统业务的基础上,维护和巩固好各个业务渠道。同时对油田的重点单位实施重点公关,继续扩大集团业务,为公司的发展造影响树形象。保险公司年终工作总结工作计划材料。存在的主要问题年来,我们虽然取得了明显的成绩,但也存在在些问题。主要表现在公司的业务发展步伐放缓,市场占有率有下降的趋势。造成这问题的原因,主要有以下几个方面是市场竞争不够规范。县财产保险市场几年来随着经营主体的增加,竞争日趋激烈。在这种情况下,有些公司不按市场经济规律办事,进行恶意竞争,有的甚至置国家的法律法规而不顾,违规操作。现在的保险经营实体,只有人保财险平保等数家公司有经营资格,其他均属无证营业,扰乱了的保险市场。具不完全统计,今年以来几家未在注册的公司其收取保费余万元,直接造成税费流失达余万元。是保险市场受经济水平制约明显。县是国家级贫困县,而且以农业为主,工业基础薄弱,经济发展滞后。县经济欠发达,县财产保险市场也欠发达,与其他地区还有明显的差距。是业务发展不均衡。近几年来,虽然县财产保险市场保费总额增幅较大,但业务发展不均衡。从各险种发展速度看,货运机动车险增幅较大,家财企财责任保险等业务收入增加不明显。业务发展不均衡,方面反映了市场供给不能满足消费者多元的保险需求,另方面说明各家财产险公司的业务结构不合理,亟待调整。明年工作基本思路是继续深化创先争优活动的开展。在加强党员干部队伍建设的同时,带动全体员工奋发向上扎实工作,打造支素质过硬的员工队伍,为公司的进步发展提供足够的人力支持。是深入学习贯彻党的十届中全会精神,了解掌握国家经济发展十规划的要点,进步转变思想观念,积极适应经济发展的新形势和股份制改革后新的管理模式和展业模式,继续加强竞争意识和危机意识的教育,注重运用数据管理,引入激励机制,全面调动员工的积极性和主动性。是正确处理规模与效益当前与长远做大和做强的关系,认真贯彻防风险保效益促发展的方针,坚持近期有效长期有利的原则,加强整体竞争力度,注重业务承保质量,以最快速度和最优的质量占领市场。是继续加强与公安交警教育卫生等部门的沟通,争取他们的协助,努力提高各种车辆学平险校园方责任险和医疗责任险的承保率。是强化理赔服务工作。努力提高现场查勘率,采取人性化服务,区别对待性质不同的案件,加快理赔速度,提高服务质量,改善外部展业环境。是针对竞争,密切注意同行业发展举措,加大公关力度,采取积极有效的方法,参与竞争,巩固原有险种的市场份额,积极拓展新业务新保源。保险公司年终工作总结工作计划相关文章全文完。大力加强干部队伍建设,不断强化各级班子建设。市场的竞争,归根结底是人才的竞争。企业要想让自己立于不败之地,必须坚持以人为本,实施人才战略。我们要通过内部培养外部引进社会招聘等各种渠道,选拔人才,真正做到人才兴司人才强司。今年的工作重点主要是抓好县区班子建设,使县区班子发挥出应有的作用。同时搞好人才储备,也就是搞好后备干部的建设。切实抓好员工队伍建设。经过近年的发展,我们逐渐在员工队伍建设方面取得了定成效。中介业务团险业务续期业务都走在了全省前面。今年,要加强支队伍的建设个险队伍建设团险队伍建设中介队伍建设收展员队伍建设。要在队伍规模不断壮大的基础上,走精兵之路,大力培养高产能业务员。并对支队伍的各级各类业务员实行分类指导,锤炼好能打硬仗的个方面的队伍。继续加强系统和集团业务运作。根据东营的特点,系统业务和集团业务是我们公司发展的优势。要在原来抓系统业务的基础上,维护和巩固好各个业务渠道。同时对油田的重点单位实施重点公关,继续扩大集团业务,为公司的发展造影响树形象。抓好各方面的管理。通过管理,更好的促进业务发展,使公司向精品公司的方向不断迈进。加强思想政治工作和企业文化建设。全方位提升企业文化层次,真正做到创品牌树形象占市场,把太保寿险做大做强。新的年即将开始,让我们放眼过去,展望未来,以高昂的斗志,必胜的信心,团结拼搏,乘胜而进,打造钢铁团队,创建精品公司,不断开创太保寿险的新局面。保险公司年终工作总结工作计划年度,在市分公司党委总经理室和县委县政府的正确领导下,在上级公司和县政府各职能部门的具体指导帮助下,我公司认真贯彻落实党的十大及省市保险工作会议精神,以科学发展观为统领,以深入开展创先争优活动为契机,努力加强党员干部队伍建设,严格以按照机关效能建设的标准抓好业务经营管理,在坚持合规经营的同时大力拓展业务,公司的全面建设保持了良好的发展势头,全年我公司共实现保费收入万元,上缴利税万元,代收车船使用税万元,处理种类赔案笔,为出险案件赔付出现金万元,在完成上级下达的经营目标的同时,为本县经济建设做出了应有的贡献。加强思想政治建设,确保员工坚定正确的政治方向今年公司党组积极响应上级党委和县委号召,在公司党员干部中深入开展创先争优活动,公司党支部结合业务工作实际,拟定了公开承诺书,每个党员都制定了争当优秀党员承诺书,并予以公开,较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,增强了党组织的向心力和凝聚力。年来,公司全体员工紧紧团结在党组周围,精神振奋,工作努力,为圆满地完成上级赋予的各项工作任务打下了坚实的基础。全年未发生任何违法违纪行为和行政责任事故。抓重点带全盘,实现了规模和效益的同步发展。按照个转变的要求,我们注重全面提升管理水平,全力做强做大个险纯传统险意外险两项业务,不断扩大市场占比,提高经营效益。在今年的工作中,公司上下团结致,奋力拼搏,较好地完成年初预定工作目标,工作中有以下几个亮点县区框架基本搭建完成,县区