务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该加工业务的主动权。这样的话，旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。我们与供应商签订份有保障的订单或合同，在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的法务人员进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企业的正当权益。我们事先预备好诉讼文书我们应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供应链早日恢复正常。我们判断是否需要建立安全库存储备，若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链运转。在这种情况下，可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断，使用预先备好的原材料，维持生产继续进行。具体办法是通过协商建立个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。配件采购及其它物品采购在数量上价格上的随意性较大，公司监管力度不到位，容易滋生采购员虚报价格中饱私囊的出现，建议公司对所有需要采购的物品有个指导价格，对采购到公司的物品有个后续调查落实的监督岗位。在流程上由采购员询价议价比价后报部门经理订价确认，最后领导批准购买。部门经理谈的价格般情况下都比采购员要低，如果采购经理和采购员的价格样，那基本上是当前该供应商的最低价格外加工件的数量目前比较小，但是依然建议生产车间在确定每月生产计划的基础上，在制定每周的生产计划，每周所需的配件及加工件提前告知采购以便于准备，这样有助于加工费用的降低和运输费用的节省并可以提高生产效率。采购员转正工作总结范文我于年月日开始到公司上班，从来公司的第天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经个多月了，现将这个月的工作情况总结如下非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利并协助采购带新员工，虽然我自己还是个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。建立库存明细账。在月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。以上就是我年主要完成的工作情况，有成绩也有不足，在公司上市的大好时机鼓励下，我定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献采购员转正工作总结范文来公司工作已满个月，按规定现将本周工作汇报如下工作情况熟悉本公司采购流程收集信息询价比价议价评估索样请购订购协调与沟通催交进货检收入速达系统整理付款。了解公司采购员工作职责采购计划需求确认供应商选择与管理采购数量控制采购品质控制采购价格控制交货期控制采购成本控制采购合同制定采购记录管理。认识公司产品及配件，虚心和原来的采购员学习并初步进入工作状态。部门建议采购计划性不强，无法满足生产车间的正常需求，也脱离了量大价优的采购原则，建议对公司产品的常用配件及通用配件进行有计划有针对性的采购，在量大的基础上要求供应商给予定的账期，对价格比较高的无法得到账期的配件，按销售计划及生产安排进行采购，以保证产品的顺利生产。对劳保用品及办公用品实施控制性采购，劳保用品按照公司人月规定采购，办公用品由各部门经理月底统计购买物品及数量进行统购买，各部门制定办公费用并按此标准采购。关于我们目前的状况，我提点看法，就是关于月末结账的问题，应收应付采购制单库务等相关人员口径要致，统时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分，单据的情况做废或改单现在这些方面做的还不够，未达单据提供不是很全，有些入库单未提供，未达单据如果不准确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们在处理单据是会出现混乱。总之，经过个月的试用期，我认为我能够积极主动熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会如继往，对人与人为善，对工作力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的份力量。采购员转正工作总结范文我很荣幸地加入集团，成为企业的分子!我将立足自己的岗位，从大方面着手，为领导和同事分担更多的压力和任务。我要求自己全力以赴的投入到工作中，尽早熟悉工作内容和流程，把自己掌握的采购管理的经验技术与企业的实际结合起来，早日为企业节省更多的成本，创造更多的利润!我加入到已经快个月了。在这个个月中，我感受到企业的良好氛围，快速成长的高效率。加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。以上就是我年主要完成的工作情况，有成绩也有不足，在公司上市的大好时机鼓励下，我定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献采购员转正工作总结范文来公司工作已满个月，按规定现将本周工作汇报如下工作情况熟悉本公司采购流程收集信息询价比价议价评估索样请购订购协调与沟通催交进货检收入速达系统整理付款。了解公司采购员工作职责采购计划需求确认供应商选择与管理采购数量控制采购品质控制采购价格控制交货期控制采购成本控制采购合同制定采购记录管理。认识公司产品及配件，虚心和原来的采购员学习并初步进入工作状态。部门建议采购计划性不强，无法满足生产车间的正常需求，也脱离了量大价优的采购原则，建议对公司产品的常用配件及通用配件进行有计划有针对性的采购，在量大的基础上要求供应商给予定的账期，对价格比较高的无法得到账期的配件，按销售计划及生产安排进行采购，以保证产品的顺利生产。对劳保用品及办公用品实施控制性采购，劳保用品按照公司人月规定采购，办公用品由各部门经理月底统计购买物品及数量进行统购买，各部门制定办公费用并按此标准采购。采购员转正工作总结材料。配件采购及其它物品采购在数量上价格上的随意性较大，公司监管力度不到位，容易滋生采购员虚报价格中饱私囊的出现，建议公司对所有需要采购的物品有个指导价格，对采购到公司的物品有个后续调查落实的监督岗位。在流程上由采购员询价议价比价后报部门经理订价确认，最后领导批准购买。部门经理谈的价格般情况下都比采购员要低，如果采购经理和采购员的价格样，那基本上是当前该供应商的最低价格外加工件的数量目前比较小，但是依然建议生产车间在确定每月生产计划的基础上，在制定每周的生产计划，每周所需的配件及加工件提前告知采购以便于准备，这样有助于加工费用的降低和运输费用的节省并可以提高生产效率。采购员转正工作总结范文我于年月日开始到公司上班，从来公司的第天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经个多月了，现将这个月的工作情况总结如下非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利并协助采购带新员工，虽然我自己还是个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。建立库存明细账。在月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。采购员转正工作总结材料。我们在事故发生之前做好应急预案我们最好能成立个专门负责监督管理供应商的人员，配备名接受过专门训练和了解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。我们掌握供应链上各环节的操作权，若我们的个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该加工业务的主动权。这样的话，旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。我们与供应商签订份有保障的订单或合同，在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的法务人员进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企业的正当权益。我们事先预备好诉讼文书我们应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当