1、所在的支架车间是矿机公司主要生产车间,支架车间目前有员工人,男员工人,女员工人,其中党员人,共表团员人,今年支架车间在公司有关领导的正确带领下,全体工作人员克服困难,团结心,进步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的架液压支架的大修改造任务,为矿机公司盈利万元,为年度公司的经济发展作出了定的贡献。现就支架车间年工作情况进行如下总结加强思想,建立健全分配制度支架车间党支部在公司党委的统领导下,以为主要思想,认真贯彻公司党委的主要精神,支架车间党支部在党风廉政建设中,支架车间都能以身作则,认真履行党风廉政建设考核细则的有关规定,严于律己,坚持原则秉公办事在广大员工中树立了良好的形象,无人违纪违规现象发生。支架车间在分配制度上,根据目前青年员工工资。
2、。存在的不足与改进措施存在的不足管理不到位。车间生产工作报告范文材料。因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患。规则落实不彻底,时松时紧时好时坏。改进措施管理不到位是因为规则没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度检查力度考评力度。不按程序办事处事,是因为对操作技能与工作内容不明了,因此在今后工作中要加大对员工规范化培训的力度与深度。规则落实不切底,是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位凡事都必须要有安排落实检查考核评定等程序,不可或缺。车间生产工作报告范文材料。是建立班组考勤制度,班组内通过考勤的形式,考察记录班组成员的出勤情况为选优和考评创造条件。是建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的,是。
3、备了个车间安全员和两个班组安全员,定期召开安全专题会,对安全事例加以分析,借此提高员工安全技能,认真开展现场隐患排查整改和自查自纠活动,出台了安全考核细则,加大对违规违纪人员的考核力度,我们的安全目标是安全零隐患,全年工伤事故为零,工亡事故重大火灾事故污染事故为零。安全管理再严也不为过,所以安全管理定要做到公精神,即抓安全检查要有包公精神铁面无私,抓安全管理要有愚公精神矢志不移,抓安全督教要有济公精神言传身教,严格遵循公安全管理精神,把安全隐患消除在萌芽状态之中。班组制度建设的基本情况班组是企事业的细胞,是企事业基础单位,是企事业单位切工作的基础和落脚点,也是各级工会组织联系职工,履行维权责任的第起点。加强班组建设,是工会落实工作方针的必然要求和基础工作。。
4、设中犹为重要,看个班组团不团结,有没有凝聚力,关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样,人性化管理方法开展的是否到位,把散沙是永远也捏不到起的,那就不如做把黄泥,紧紧的抱在起,骨肉相连,唇亡齿寒,风险共担,利益均沾。上班就要有上班的样子,要做到职责明确,要求严格,赏罚公开公正,而日常生活就应做到对同事关心爱护,当以兄弟姐妹相称,亲如家人,上面几点,是赢得班组团结的有效途径。车间生产工作报告生产车间是高线厂的生产队伍之,现有员工人,其中党员人,团员人大专以上文化程度人,其中本科人车间自年月份组建以来,经过不断学习和生产实践,逐渐锻炼成了支能打硬仗善打硬仗的队伍。值逢岁末,回顾这年的工作,真是几多欣喜,几多收获。年已经过去了,在这年中,在分厂领导的指引下,我们车间。
5、这个班组的劳动纪律抓的怎么样,人性化管理方法开展的是否到位,把散沙是永远也捏不到起的,那就不如做把黄泥,紧紧的抱在起,骨肉相连,唇亡齿寒,风险共担,利益均沾。上班就要有上班的样子,要做到职责明确,要求严格,赏罚公开公正,而日常生活就应做到对同事关心爱护,当以兄弟姐妹相称,亲如家人,上面几点,是赢得班组团结的有效途径。因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患。规则落实不彻底,时松时紧时好时坏。改进措施管理不到位是因为规则没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度检查力度考评力度。不按程序办事处事,是因为对操作技能与工作内容不明了,因此在今后工作中要加大对员工规范化培训的力度与深度。规则落实不切底,是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定。
6、实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感责任感的加强,有效的促进班组凝聚力和加强,有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。是建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能,积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组,成立公示制度实施以来,制度成立以来每位员工都能认真执行,详细填写,及时公布,堵塞了跑冒滴漏现象,杜绝了弄虚作假行为,使班组建设资金得到充分利用。加大硬件建设,建设职工小家,为职工办好事办实事。为给职工营造个舒适温馨的休息环境,车间加大了对职工休息室和办公室的美化,购买了花卉盆景和方便职工用针线包钟表空气清新剂烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了个全家福,让每位员工都有家的感觉。附图片营造团结向上的工作氛围团队精神在班组建。
7、低及员工奖金分配不合理等实际情况,并为下步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化合理化制度化,合理分配员工的收入,充分调动广大员工工作的积极性,为更好地完成公司下达的生产任务这条主线,依据矿机公司对生产车间考核办法,制定计件工作定额。严格按劳取酬,坚持按规章制度落实奖金,加班费用。同时,每月公开分配收入的透明度,让员工享有知情权参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围,全身心地投入到安全生产工作中去。统思想,抢抓机遇支架车间在公司党政工的领导和大力支持下,以提高经济效益为中心,以思想道德建设和企业文化建设为重点,以培育有员工队伍,建设现代企业为目标,坚持以人为本,紧紧围绕车间生产为中心,抓稳定,保安全,促效益,进步促进支架车间各项工作健康持续发展。在今年月份。
8、间,公司下达任务重,工期要求紧,支架车间根据实际情况,多次与班组长进行探讨研究,最终形成统思想,用不到月的时间完成完成架液压支架全部解体修复组装的大修改造工作,在车间干活的线员工严重不足和外委件不能到的情况下,车间决定进行两班工作,即白班和夜班,白班准备所有的零部件的组装准备工作,夜班进行整体组装成型,就这样苦熬个月的时间,终于把这块硬骨头给啃下了。这任务的完成,是在液压支架大修中史无前例的,也给集团证明大修液压支架的实力,又次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来,疲惫的身影总显现在每个员工的身上,但没有人要求天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感,不怕牺牲自己,为集体就是为自己的团结致的真实体现。加强教育,增强法制和安全意识根据党委行政的有关。
9、员荣誉感责任感的加强,有效的促进班组凝聚力和加强,有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。是建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能,积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组,成立公示制度实施以来,制度成立以来每位员工都能认真执行,详细填写,及时公布,堵塞了跑冒滴漏现象,杜绝了弄虚作假行为,使班组建设资金得到充分利用。加大硬件建设,建设职工小家,为职工办好事办实事。为给职工营造个舒适温馨的休息环境,车间加大了对职工休息室和办公室的美化,购买了花卉盆景和方便职工用针线包钟表空气清新剂烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了个全家福,让每位员工都有家的感觉。附图片营造团结向上的工作氛围团队精神在班组建设中犹为重要,看个班组团不团结,有没有凝聚力,关键是看。
10、了的事就要执行,执行就要到位凡事都必须要有安排落实检查考核评定等程序,不可或缺。第班与班机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏不缺项目,真正做到了数据全数字准项目齐。清楚,明白。第当班考评考核做得细。从劳动纪律规范操作安全检查生产流程到设备运行状况,均有考评考核结果。既有数字上的量化,又有文字上的记录,为车间的全面管理提供了科学的第手资料。第安全工作抓得细。安全是生产的重点要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事。近年始终把安全工作纳入绩效考评考核。实行值班主任段长机台层考核,每班考核为日考,每周考核为周考,每月评比为月考,将考核结果纳入绩效奖罚。通过层严考细评,车间安全生产工作无例安全事故。存在的不足与改进措施存在的不足管理不到位。车间生产工作报告本。
11、结致,发奋拼搏,开拓创新。克服了重重困难,确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成,我们在困境中谋发展,在挑战中寻机遇。面对取得的成绩,我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。现把年来的工作从安全班组建设技能提高培养锻炼储备人才等方面向领导作以汇报,具体齐抓共管,建立车间安全例会制度安全是什么安全是企业的生命,是家庭的幸福,是工作的快乐,是单位的效益是平安也是种幸福,更是种珍爱生命的人生态度。安全责任为天,生命诚贵无价所以安全生产我们容不得半点马虎,从以往安全事例分析,教育职工安全事故般会出现在以下几种人身上大意马虎,注意力不能集中章操作,对现场和设备情况了解不够针对以上情况,车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度,配。
12、安全生产会议精神的要求和安排,支架车间对安全生产工作做到早抓早部署,坚持预防为主防治结合加强教育群防群治的原则,切实加强对安全生产工作的领导。第班与班机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏不缺项目,真正做到了数据全数字准项目齐。清楚,明白。第当班考评考核做得细。从劳动纪律规范操作安全检查生产流程到设备运行状况,均有考评考核结果。既有数字上的量化,又有文字上的记录,为车间的全面管理提供了科学的第手资料。第安全工作抓得细。安全是生产的重点要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事。近年始终把安全工作纳入绩效考评考核。实行值班主任段长机台层考核,每班考核为日考,每周考核为周考,每月评比为月考,将考核结果纳入绩效奖罚。通过层严考细评,车间安全生产工作无例安全事故。
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