施工图纸及设计说明,掌握土建水电各专业的工程质量标准,检查各种材料设备等质量检查工作。负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。负责项目实施进程中,涉及些对外部门的联系协调工作。根据项目建设的实际情况,不断调整补充完善项目管理规划规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。住宅小区工程项目规模大体量大施工配合面广。如何优质高效低耗按期安全文明地建好该项工程,是本企业房产开发的重要里程碑,为此,全面调度企业的人财物,严格按照质量安保体系运行。精心组织科学管理,确保实现各项预定目标。该项目的成功将为天仁和集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。项目经理工作总结内容相关文章全文完。项目投资情况楼根据施工图预算,工程造价预算为万元,到今年月底已完成施工投资审核为万元,占总造价的到今年月底已付款万元,占总造价的。项目施工过程控制管理情况在企业的领导下负责项目的成本控制工程进度质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求验收规范规定,监督检查工程质量成本进度安全等工作。项目组织管理情况根据仁和旺邸工程特点,编制了仁和旺邸工程项目管理手册首先明确项目组织管理体系项目部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程大总体目标质量进度投资现场施工过程控制重点制定项目管理工作程序。在集团企业领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得仁和旺邸工程得以顺利进行,通过每月的集团企业月报会,汇报工程施工进展情况以及需要企业协调的事项,听取企业下步工作计划,贯彻企业会议精神,及时落实企业相关决定通过每周项目工程例会例会协调各项工作解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量进度成本安全文明。工程质量控制情况质量管理上,项目部着重抓了个环节确立质量目标确定质量预控方案产品形成的过程控制验收控制。项目经理工作总结内容材料。是物的管理。也就是材料的管理。年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在企业各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。总之,在新的年中,我将进步提高自己,研究和改进项目管理办法,为企业的发展作出贡献。项目经理年底工作总结在集团企业领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理企业的共同努力,仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天仁和房地产集团有限企业项目经理工作过程中,严格遵守法律法规,遵守企业的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,心为企业,较好地完成了年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下工程进度完成情况楼自去年十月份基础施工以来到月底已施工到主体结构封顶,共计已施工工期为个月,占总工期的总工期为个月楼自去年十月份基础施工以来到月底已施工到主体结构层封顶,共计已施工工期为个月,占总工期的总工期为个月。楼自去年月底基础开工以来到月底已施工到装饰地面工程,共计已施工工期为个月,占总工期的总工期为个月,包括总体楼自去年月底基础开工以来到月底土建部分安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段,工程共计已施工工期为个月,占总工期的总工期为个月,包括总体。网点楼自去年月底基础开工以来到月底通过竣工验收,工程共计已施工工期为个月,占总工期的总工期为个月,包括总体根据施工总进度计划,网点楼工程均无无超期脱期现象。楼工期明显滞后。再者,项目部对总分包单位加强质量管理。事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观相互取长补短,从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织些有针对性的质量管理活动,有效利用工程周例会制度,讲问题提问题解决问题。产品的验收控制中,针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到住宅产品的结构安全,而且,对工序的过程进行旁站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸。工程进度控制情况主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容工作顺序持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套室外绿化景观工程开工后的施工布置进场时间工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。项目经理工作总结内容材料。是物的管理。也就是材料的管理。年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在企业各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。总之,在新的年中,我将进步提高自己,研究和改进项目管理办法,为企业的发展作出贡献。项目经理年底工作总结在集团企业领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理企业的共同努力,仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天仁和房地产集团有限企业项目经理工作过程中,严格遵守法律法规,遵守企业的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,心为企业,较好地完成了年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下工程进度完成情况楼自去年十月份基础施工以来到月底已施工到主体结构封顶,共计已施工工期为个月,占总工期的总工期为个月楼自去年十月份基础施工以来到月底已施工到主体结构层封顶,共计已施工工期为个月,占总工期的总工期为个月。楼自去年月底基础开工以来到月底已施工到装饰地面工程,共计已施工工期为个月,占总工期的总工期为个月,包括总体楼自去年月底基础开工以来到月底土建部分安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段,工程共计已施工工期为个月,占总工期的总工期为个月,包括总体。网点楼自去年月底基础开工以来到月底通过竣工验收,工程共计已施工工期为个月,占总工期的总工期为个月,包括总体根据施工总进度计划,网点楼工程均无无超期脱期现象。楼工期明显滞后。项目投资情况楼根据施工图预算,工程造价预算为万元,到今年月底已完成施工投资审核为万元,占总造价的到今年月底已付款万元,占总造价的。项目施工过程控制管理情况在企业的领导下负责项目的成本控制工程进度质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求验收规范规定,监督检查工程质量成本进度安全等工作。项目组织管理情况根据仁和旺邸工程特点,编制了仁和旺邸工程项目管理手册首先明确项目组织管理体系项目部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程大总体目标质量进度投资现场施工过程控制重点制定项目管理工作程序。在集团企业领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得仁和旺邸工程得以顺利进行,通过每月的集团企业月报会,汇报工程施工进展情况以及需要企业协调的事项,听取企业下步工作计划,贯彻企业会议精神,及时落实企业相关决定通过每周项目工程例会例会协调各项工作解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量进度成本安全文明。工程质量控制情况质量管理上,项目部着重抓了个环节确立质量目标确定质量预控方案产品形成的过程控制验收控制。项目经理工作总结内容材料。督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险不出事故不造身伤亡和财产损失。协调现场各承包商监理设计业主内部各有关部门地方村镇之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。项目其他管理情况熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建水电各专业的工程质量标准,检查各种材料设备等质量检查工作。负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。负责项目实施进程中,涉及些对外部门的联系协调工作。根据项目建设的实际情况,不断调整补充完善项目管理规划规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。住宅小区工程项目规模大体量大施工配合面广。如何优质高效低耗按期安全文明地建好该项工程,是本企业房产开发的重要里程碑,为此,全面调度企业的人财物,严格按照质量安保体系运行。精心组织科学管理,确保实现各项预定目标。该项目的成功将为天仁和集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。项目经理工作总结内容相关文章全文完。研究设计变更及有关经济签证,负责核实项目原因数量施工条件,然后提出初步意见上报成本部门审批。安全与文明现场管理情况安