体划拨应达到如下条件医院所有在用资产必须全部无偿投资集团有限公司简称深圳投资公司，下同是在原中国深圳集团公司剥离地产业务基础上重组成立集团全资级子公司。

深圳投资公司成立以来，方面慎重稳妥处理存量资产，方面努力寻找新发展项目和方向。

在集团孔丹董事长指导下，深圳投资公司确立以医疗健康产业为主要发展方向。

年月以来，中国集团窦建中副总经理指导集团业务协同部，就集团医疗健康产业整合与发展议题，组织著名专家学者与集团内相关公司和部门进行了多次沟通，取得了广泛共识。

集团公司协同部于月日在深圳组织召开中国集团医疗健康产业发展交流会后，集团公司领导和各子公司达成了深圳投资公司将医疗健康产业作为主业发展共识。

中国深圳投资集团已成立专业职能部门负责医疗健康产业开拓，并已招聘相应专业人才，启动了医院管理健康管理健康养老三大模块，医院管理是三大模块基础，是医疗健康产业核心。

三中国集团内部产业协同整合背景在今年月日国务院国资委召开中央企业负责人会议上，国资委主任李荣融表示，今年要以组建国新资产管理公司即中投二号为契机，把央企调整到家以内。

国有企业需理清主业，让国企专注地做好自己主业。

今年月，央企在减少个数突出主业分离辅业压力下，加速退出非主业领域，央企整合大潮已拉开序幕。

根据会议要求，央企集团整合分三步走，第步就是要确定央企集团主业，推动央企主辅分离，提高做大做强主业专业化整合力度。

中国集团许多子公司均已涉足医疗健康产业，但绝大部分都不是公司主营业务，投资分布于医疗体检和医药等领域。

集团总公司已要求各子公司集中力量发展主业，加强内部产业协同整合。

这既是响费人群消费额在全市人均倍以上占全市人口，衡阳经济环境可早期支撑医院面向中高端人群具有专科特色发展定位。

目前衡阳甚至全国性大型公立医院专科发展尚未形成全国性影响力，医学技术快速发展为建设有全国品牌影响力专科医院奠定了基础。

微创和健康诊疗即健康体检和检后康复治疗，简称健疗是医学发展趋势，前景好，含金量高。

虽然国内外微创和健康诊疗技术已发展多年，但由于涉及到多个科室整合，我国公立医院般不太重视，整合起来也比较困难，这给非公立医院差异化竞争创造了富有前景技术环境。

重机医院作为中国重型机械公司职工医院，在品牌服务范围人员技术和市场占有率方面都有较大局限性。

在内科住院大楼未拆除前，内科收入占全院收入比超过了，外科占全院收入比在左右内科住院大楼拆除后，内科病人有所下降，占全院收入比约在左右，外科病人量影响不大。

医院整体业务量以住院为主，门诊收入占全院收入比在左右，住院收入占全院收入比约为。

从重机医院服务对象来看，内科病源以上为中国重机员工和家属，外科病源左右为中国重机员工和家属。

目前衡阳市中高端医疗服务市场还有很大潜力空间，微创等特色服务还有较大市场前景。

二内部条件诊断分析重型医院占地面积亩，建筑面积平方米。

年医院改扩建工程规划设计完成，同年年已拆除内科住院大楼约平方米，正等待建造。

现有可使用业务用房面积约平方米，始建于上世纪七十年代，建筑规模基本结构设施功能与医疗卫生建筑标准不符，不但已影响医疗服务水平提高和医院整体形象，也使医院在第二轮等级评审和卫生行政部门各项专项考核中处于非常不利地位。

如果不是中国重工和重机医院领导在衡阳市良好人脉关系，重机医院二甲和许多专项业务考核如医院年度业务管理考核重点专科考评等都将无法合格。

医院地理位臵不在城市主干道旁，出入不是非常方便。

周边自然环境离中高端服务人群要求还有许多差距。

方圆公里内二级以上医院林立，医疗竞争非常激烈。

如没有具有核心竞争力医疗特色将无法脱离企业而维持作为个二甲医院生存。

医疗设备配臵除新添臵彩超和几台微创设备以外，其他设备基本属于医院最基础设备配臵，而且因其购臵时间已久，型号比较老。

如果医院要快速健康发展，达到现在医院改建后设想发展目标，还需要添臵较多医疗设备。

如果按照中国深圳投资公司对医院发展定位和设想，现有医疗设备远远不能满足业务和发展需要。

从经营管理体制与机制方面重机医院以服务重工，服务社会，突出特色，城乡兼顾作为经营管理目标，人事财务和物资采购等没有完全独立，薪酬体系也是按照中国重机后勤单位核算体系，重机医院经营管理与现代医院经营管理存在着较大差。

中国品牌代表实力与诚信与国内各地政府建立了良好互动关系，很容易得到各级政府和协作单位支持，得到消费者信任。

央企背景无论是政府许可审批还是参与公立医院改制，吸引体制内专业人才加盟以及获取地方优质自然