牌上水平全面实施品牌培育工程,进步加强品牌管理,发挥高端品牌引领作用,全力培育知名重点品牌。按照提升类优化类稳定类的品类布局思路,继续深入优化品类布局,努力实现全年类卷烟比重达到以上的目标。深入开展品牌培育建功立业活动,持续加大培育力度,重点在高端销售元条以上销售低焦油销售等方面做文章。要加强消费引导,继续以风俗市场场所市场和阶层市场等特类市场为突破口,引导市场消费潮流,按照风俗市场营销方案要求,努力做好卷烟消费。是全体干部员工在风俗用烟上要多用烟,用知名品牌烟,还要在社会上广造舆论,引领广大消费者在用烟消费上提升个档次。是做好做活婚庆市场,婚庆用烟是莒南卷烟消费提升的重要潜力点,全县年内力争促成对新人婚庆用烟档次提升,城镇婚庆用烟促成对数比例不得低于,积极引导婚庆市场结构的梯次性上移,确保婚庆市场开发取得实效。是结合专卖网格化管理,销售税金分配到乡镇的有利契机,尝试在全县各社区成立红白理事会,在卷烟供应方面优先满足,推荐适应本地风俗的品牌,力争消费主流上移个档次,进步引导风俗市场消费。是努力做好软硬件提升,将两大工程相结合。提升硬件服务水平,努力打造靓丽终端,进步激发消费欲望,拓宽品牌培育空间,目前正在临港开发区建造品牌培育示范店,月份召开全县重点零售户品牌培育表彰大会,进步激发广大零售户品牌培育的热情。深入推进零售户致富工程,不断提升客户盈利水平是积极开展百千万活动,采取有效有力的措施,将终端建设工作持续推进,常抓不懈。充分利用家示范店,家提升店,家受惠店的建设,加强卷烟陈列标准化,强化零售终端的管理水平,提高零售户的培育品牌和引导消费的能力,增强零售户的盈利水平。是加强零售户培训,分类别分重点开展,还要在零售户内部中挖掘潜力,培养内训师,进行自我培训,全年零售户培训面要达到市局公司要求的以上,使培训内容转换成为客户实际店面经营能力,不断提升经营技能。还要健全客户服务体系,提升线营销人员的服务客户能力和指导客户水平,切实为零售户提供智力支持是丰富协。烟草促销活动总结相关文章全文完。是品牌培育的手段有限是品牌培育中克服困难的决心不够强烈是与其他先进单位相比有定差距是在品牌培育中客户经理的执行力有待加强。要清醒地看到,当前行业实际工作中还存在些与严格规范不相适应的地方,突出表现在个别营销人员对规范工作重视不够对制度落实不力等等。下步工作打算加强网建基础建设根据今年的形式分析,完成各项经济目标任务还有很多困难需要我们克服,怎么完成任务,还需要在网建基础方面下大功夫,做好文章。我们要抓住后最后个月的卷烟销量任务不大的大好时机,狠抓网建基础工作。科室人员每周除按时参加公司组织的政治学习,还有在工作之余学习技能理论知识。每月至少组织次客户经理参加的思想政治学习,不定期播放思想教育视频。邀请纪检部门针对客户经理职业操守进行授课,通过系列思想教育真实有效地感恩制度感激组织感谢同志,珍惜行业珍惜岗位珍惜待遇。是要加强客户经理日常拜访工作,不能因为后最后个月任务不大,货源不能满足市场供应而减少对商户的拜访。客户服务部联合督查办每月底对客户经理的拜访进行督查,严格按照相关规定惩罚。是坚持例会制度考勤制度,每周不低于两次销售例会,会前电子签到,对不履行正常请假手续而又无故缺席的,月底交予政工科按相关规定处理。是严格工作落实制度,凡安排工作逾期不能完成者,严格按照规章制度进行处罚。实施零售客户业态分类管理。市局按照商户业态分类标准进行货源投放,严格按照业态分类标准对辖区内所有商户进行重新划分。将千条大户作为个独立类别,按照千分之的比例严格限制数量,通过严密的货源管控和严格的准入制度,有效防范大户家独大。要统规范终端形象。市局将针对零售终端商户的地柜背柜扫码枪等设备统配备。配备之后卷烟营销人员要定期对商户对设备的使用情况进行检查,特别是扫码枪的使用,要确保商户销烟必扫。积极发展网上订货完成市局公司下达的发展户,还要发展网上订货商户,我们已经户,现阶段县局分公司要针对申报的网订商户进行实地落实,确保其真实性。对上报虚假网订商户,要实行问责制。按照督查实施细则给予定的处罚。烟草促销活动总结材料。年至今几项主要经济指标完成情况卷烟销量平稳增长年元至十月份共销售卷烟箱的,与去年同期箱相比减少箱,完成年计划箱,减幅。类卷烟销售幅箱,与去年同期箱相比增加箱,增相比增加。单箱销售收入达到。元,与去年同期元。增幅网建工作取得了初步成效严格按照市局对商户开通网上订货业务的相关要求把关,对客户经理上报的网上订货商户必须实地调查落实。截止至目前全县共计有网上订货商户户。按照市局公司要求,对中华烟商户实施动态管理,市局将所有卷烟零售商户按照上月销售类卷烟数量品牌培育等指标每季度重新计算户,占零售商次,其分类不同,投放货源的标准不同。为了确保其真实性,县局分公司根据市局下发的名单抽调相关人员,成立个由党组成员带队的小组,对核心及般中华烟商户进行实地落实,凡发现经营规模达不到标准的律降级或取消中华烟等高档卷烟供应。,按照市局新型零售终端商户的发展要求,截止至目前我县共计发展零售终端商户户。为名零售商户建立零售终端形象店,为他们配备了柜台货架灯箱扫码枪等物品,为淮阳烟草统窗口树立了形象。,组织零售终端商户进行安装使用培训,培训客户经理按时发放,目前已发放安装户次。结合市局党的群众路线教育实践活动要求,组织科室人员按照活动要求积极参与。并及时将活动精神传达到客户经理。当前存在的主要问题年至今虽说与自身相比取得了定的成绩。但从横向角度来看,我们与其他兄弟单位还存在不小的差距。主要存在以下几个方面的问题。工作开展过程中虽然有各种制度的保障,但在具体工作中制度落实还不到位。表现在人员责任心不强,工作态度不扎实,造成工作力度在成效上大打折扣。强化制度落实是领导者要身体力行率先垂范,做制度的模范遵守者执行者是要加强对员工的思想道德法规等方面的教育,增强其执行制度的自觉性是要强化监督制约,加强检查督促,增强员工执行制度的外在动力。员工在思想认识理论知识专业技能等工作指标上,提升的幅度直不大。主要原因还是在员工队伍管理和教育培训上,现有机制还不系统和完善,影响了员工队伍结构更新和素质提升。今后的工作中要进步完善行业员工教育培训方案,形成适应行业发展的教育培训长效机制,注重对员工专业技能的强化训练,让员工对教育培训能够主动参与和认真学习,并能通过教育培训有效提升工作能力和工作水平。落实终端规划,按照分类终端建设要求,已建成个示范店,个精品店,个标准店,个简装店选择不同的区域,投资万元建设了个品牌示范店,并制作品牌文化展板投资万元,建设了靓丽社区个按照功能终端建设要求,发展了个功能终端。同时以致富工程为载体开展了卷烟商品生动化陈列活动,开辟特色品牌专柜,强化品牌上柜陈列,进步提升零售户陈列水平和店面形象。目前正在规划建设品牌培育示范店,进步拓宽品牌培育空间,引领市场消费。是对困难户进行帮扶。年春节前,对辖区名困难零售户进行送温暖活动月份,在全县筛选了个困难零售户和个助学户,组织开展送春风递真情活动,并制定了针对性帮扶措施,计划于月初开展次助学活动建立了领导成员对困难户定点包靠机制,每名领导成员帮扶个零售户,定期进行走访,及时了解零售户帮扶情况和经营改善情况建立了绿叶帮扶基金,号召广大干部职工开展慈善日捐已为户困难零售户送去资金帮扶局分公,司还成立了个绿叶志愿服务队,在麦收季节帮助了户困难零售户收割小麦,利用周末时间帮助零售户收拾店面整理卷烟。通过帮扶,使困难零售户尽快走上致富道路,也进步密切客我关系。是规范零售商协会建设工作。对前期成立的互助小组重新进行了梳理,对会员职责做了进步明确,利用协会的组织协调自律职能,推进网上订货电子结算规范经营等工作的有序开展。同时,进步丰富互助小组的活动,组织开展了次,人的品牌示范店的观摩学习优秀经验介绍等活动。截至目前,全县成立了个互助小组,发展会员名,占零售户总数的以上。强化品牌培育,优化销售结构,进步推进品牌培育工程在全县范围内实施卷烟品牌培育工程在品牌培育过程中,。构建起清晰地领导服务基层线服务客户全员服务品牌多方实现共赢的品牌培育新格局。是激活力。年月份召开了年度品牌培育星级零售户表彰大会,对在品牌培育方面有突出贡献的名星级零售户进行了重点表彰,同时宣布了年度品牌培育星级零售户评选办法。是定主次。利用市场调研客户拜访等途径,按照市局公司周期销售策略,结合自身品牌培育的实际情况,周期确定重点培育牌号培育主次,增强品牌培育的针对性和计划性。是挖潜力。利用上门指导站柜服务等个性化服务策略,为客户提供对的服务套餐提高零售户推介品牌引导消费的能力。是造氛围。结合,知名品牌示范推广工程创新项目的开展,选择不同区域打造了个统外观标识统卷烟货柜统卷烟陈列标准的零售终端形象店及条知名品牌形象街个中心店,统制作张贴知名品牌文化宣传栏,发挥了终端形象店的示范带动作用,营造良好的品牌培育的氛围。实施线制管理模式和领导包片制度,逐步推进营销工作上水平根据市局公司方案要求,实行局长经理指挥线路管理干部师范线路营销团队责任线路的线制管理模式,明确了各级人员责任内容,有效地提高了工作效率和工作质量。积极开展基础工作提升年活动,努力创建学习型能力型营销团队,各团队按照创建标准建设条团队责任线路,充分发挥团队人员的集体智慧,融入各团队在致富工程品牌培育工程生动化卷烟陈列终端形象提升重点品牌上柜提升等活动的特色亮点,并于月底组织相关人员进行观摩评比,达到示范带动,相互学习,相互借鉴,共同提升的目的,以点带面,以面拉动整体,进步提升营销基础工作水平。县局分公司党委根据莒南实际,专门成立了领导干部