度疑难病历讨论制度。,建立及健全医疗风险防范机制,严格执行中医操作规程和常规。建立健全医疗应急方案。队伍建设引进人才针对医院发展规划中提出的人才队伍建设问题,在本年度内重点引进中医学科带头人名,主治中医师名,充实业务骨干队伍。要给引进的人才搭建平台,做到引得来留得住,对非本地人员提供免费租房和伙食。病案质量管理,医务科随时抽查科室运行病历及终末病历,重点是对运行病历的督查,将抽查和督导结果及时反馈到院领导及各科室,不断提高医疗技术水平。,评出的优秀病历医院奖励,同时对书写不合格的病历进行处罚及通报批评,以提高病历整体质量。继续教育及基培训管理,根据各科室的专业技术特点,强化基础知识及基本技能学习。由医务科制定学习培训计划并进行考核,提高业务水平,提高中医理论。完善医技人员技术档案管理重新整理及完善医院医技人员相关技术档案,做到人案管理,有案可查。药事和处方管理在药剂科和相关科室的配合下,严格我院门诊及住院处方的管理,杜绝不规范处方。同时,加强对抗生素的应用管理,严格抗生素的应用指征,对不合理应用抗生素的现象进行,及时发现,及时处理。提高法律意识增强法律观念对全院医护人员进行相关医疗纠纷知识的培训,强化医疗安全意识,减少医疗纠纷的发生。医院新年工作计划材料。医院新年工作计划工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的个重头戏。下面小编为大家带来医院新年工作计划,供大家参考,医院新年工作计划年度,我院将在市委市政府的正确领导和市卫计局的指导下,认真学习贯彻党的十大精神,坚持科学发展观,狠抓基础管理,提高医疗质量及患者满意度,规范医疗行为,完善服务措施,使医院各项工作再上新台阶,力争达到社会和经济效益双丰收。指导思想深入贯彻党的十大精神,落实科学发展观,坚持以人为本,进步转变观念,加大管理力度,实现思路创新经营创新和管理创新,增强团队的竞争力和执行力,积极开展技术年服务年活动,达到技术上档次服务上水平,力求在学科建设技术创新绩效考核文化建设医疗服务经营理念业务发展等方面取得新突破,医疗环境和硬件设施进步完善,服务态度进步好转,医院综合实力及可持续发展能力明显增强,职工待遇进步提高,不断开创医院工作的新局面。工作目标行政工作目标加强领导班子建设,干部职工对院领导班子满意度达以上。加强医德医风建设,人民群众对医院满意度达以上。加强职工队伍建设,职工无违法违纪行为。社会综合治理工作达标。政务院务公开工作达标。医疗工作目标门急诊诊疗人数力争突破万人次,同比增长出院病人数力争达到人次,同比增长病床使用率人平均住院日日危重病人抢救成功率出入院诊断符合率治愈好转率传染病漏报率甲级病案率医院感染发生率处方合格率药品平均收入占业务收入比例。安全生产工作目标努力实现全年无医疗事故无严重院内感染事件无毒麻药品丢失及被盗事件无职工工伤事故无火灾爆炸事故无社会治安事件无经济犯罪及刑事犯罪事件无食物中毒事故无药品不安全事件无责任性设备严重损坏和故障无交通安全事故无传染病漏报缓报现象控制严重差错事故,减少般差错和医疗纠纷发生,努力创建平安医院和谐医院。后勤保障工作目标进步加强后勤工作的管理,努力树立后勤工作为临床服务的思想,坚持勤俭节约,全面做好医院的室内外环境卫生,为患者和医务人员提供良好的就医及工作环境实行车辆管理制度化规范化,保证行车安全做好院内各类仪器设备的维修保养及年度校验做好医院笔墨纸张等基础物资的日常供应确保全院水电气畅通,努力实现职工对后勤工作满意度达以上,患者及其家属对后勤工作满意度达以上。设备工作目标保证医疗设备最大限度满足临床工作需要,尽量消除或减少因设备不足或设备质量问题造成的医疗安全隐患,年度计划增添氧化碳激光台全自动生化仪台救护车台,并根据临床需要及时增添相关设备。工作任务创新体制,完善制度,不断提高医院行政管理水平科学全面合理高效的管理是医院医疗质量和医疗安全的有力保证,为了切实提高医院的整体管理水平,本年度将主要抓好以下几项工作进步完善和细化医院各项行政管理制度。由院办公室医务科及护理部牵头对行政管理方面的制度进行细化补充,工会委员会对工会管理制度进行调整完善,各科室负责科室内相关管理制度的制定。本次制度完善主要针对女工管理劳动纪律管理清洁人员工作流程规范职工食堂管理医院信息管理等方面,修订后的制度将更加科学全面细化合理,为医院的规范化管理提供制度保障。成立医院行政医疗安全生产等各种管理组织机构,明确各自工作职责,进步加强行政管理力度和行政监督力度,各行政管理部门在日常管理工作中要勇于创新,不断丰富管理手段,认真履行各自的工作职责,严格执行医院各项规章制度,坚持按章办事,制度面前人人平等。管理过程中发现各种问题及不足后要敢于批评指正,并及时协调解决,并对安排布置的工作要进行指导追踪落实,从而不断提高管理质量管理效率和工作执行力。继续深入推行年度综合目标考核管理,医院年初与各科室签订了综合管理目标责任书,明确各科室全年要完成的经济管理安全生产等各项工作任务及目标,确定科室主任为第责任人,并将全年各项工作完成情况与各科室年度评先评优及个人经济挂钩,促使各科主任能够紧紧抓住行政管理和业务管理两条主线,围绕质量管理安全管理做文章,促进科室健康有序和谐发展,不断提高医疗质量和服务质量。加强对全院各科室的成本核算及考核,使得广大员工养成勤俭节约的好习惯,从节约度电张纸等点点滴滴做起,有效减少医院的各项运行成本。提升护理质量,坚持执行检查考评反馈制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量达到标准要求。低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划,采取各种措施认真组织落实。加强院感工作,每季度进行培训,年培训次。,加强消毒灭菌效果监测与评价。,做好医务人员职业防护。,实行医院爆发预警报告。重点专科建设根据医院实际情况,发挥专科优势,确定今年重点发展肛肠专科。重视专科学术经验继承,确定名师承人,加强专科人员培养教育使用。处方点评及抗生素应用管理加强对抗生素的应用管理,严格抗生素的应用指征。对不合理应用抗生素的现象进行,及时发现,及时处理。每月进行次处方点评,严格执行医院处方管理制度。行政后勤工作抓好社会治安综合治理加强后勤保障服务工作。保洁的监管,不断提高服务质量,完善并落实巡查检查监督制度,进步做好固定资产管理及水电气和特种设备的维护和运行。加强核算,减少浪费,降低运行成本。,构建和谐医患关系。要进步强化安全意识教育,完善个人保科室,科室保医院的安全工作管理责任制。在重点关注医疗安全的同时,全面抓好药品消防设备和财物等安全工作。积极开展安全督导检查,预防重特大安全事故发生,确保医院无安全责任事故发生。年,我们将以级医院为契机,把医院建设成家让政府放心,同行认同,百姓欢迎的大专科小综合型的医院。医院新年工作计划相关文章全文完。成立医院感染管理组织,完善各项管理制度,重视医院感染的防控,对手术室病房治疗室等重点部位加强管理,认真执行消毒隔离等措施,定期开展院感工作检查和院内消毒效果监测,针对存在的问题及时整改,杜绝院感事件的发生。认真执行医疗卫生机构医疗废物管理办法医疗废物管理条例和医疗废物管理行政处罚办法相关规定,做好院内医疗废物的收集分类转运存放各个环节工作,并按照要求做好污水处理工作。做好药械不良反应事件的上报工作。医院成立药械不反应工作领导小组,开展有关药械不良反应报告和监测的宣传教育和培训工作,提高医药护人员对药械不良反应的重视程度和认知水平,指导临床合理用药。认真遵守医疗卫生各项法律法规,严格依法执业,定期对医务人员进行法律法规知识学习和医疗服务安全知识教育及培训,不断提高医务人员的法律意识和责任意识。制定过失行为和医疗事故防范预案,及时报告分析处理活动,严格执行安全生产值班制度,重大节假日实行小时值班制度,对重要部位及重点部门实行专人值守。若发生重大安全生产事故应及时按照程序逐级上报,不得隐瞒或虚报。加强员工防火防盗交通安全法等知识及各项法律法规的培训,坚持每半年组织次消防安全应急演练及安全生产专题培训教育,帮助员工牢固树立安全第,预防为主的理念,不断提高员工的安全防范意识及应急处置能力,从源头上杜绝安全生产事故的发生。积极配合公安机关开展社会治安综合治理工作及预防青少年违法犯罪等工作,各项工作必须做到年初有计划,日常工作有记录,年终有总结。不断加强医院内部保卫工作,坚持人防物防技防相结合,确保医院公共财产安全以及医务人员和病员的人身及财产安全,保证全年无人员意外死亡及火灾盗窃交通事故等安全生产事故。重视对电梯高压消毒灭菌锅等特殊设备的管理与日常维护,定期进行安全检验和维护,确保设备正常安全运行全面做好后勤保障各项工作后勤保障工作是医院医疗活动正常有序开展的保证,主要做好以下几方面工作进步重视和加强后勤管理工作,根据医院的情况做好后勤人员的配置,并且不断提高后勤人员的责任心和专业技能,不仅要为广大患者和医护人员提供优美的就医和工作环境,还要保证医疗物资的及时供应和医疗设备正常运行。配合办公室做好医院车辆管理维护及保养工作,确保车辆的正常运行。坚持以人为本的服务理念,根据患者的就医需求不断完善医院的各项硬件设施,从而为广大患者创造更加舒适的就医环境。加强对职工食堂的监督管理,认真遵守食品安全法各项规定,全面确保为广大医务人员及患者提供健康安全的食品。加强精神文明建设,不断提升医院整体形象精神文明建设工作对于提高全院职工的综合素质,提升医院社会形象和内涵至关重要。今年精神文明建设工作的重点依然是要把加强职工的素质教育职业道德教育行风作风建设医德医风教育法制教育摆在重要位置,并通过开展实质性的