销售人员晋级降级标准晋级标准新入职销售人员在试用期间个月经部门经理分管领导综合评定合格后转正初级销售工程师连续个月总体计划完成率，且个月总体毛利万中级销售工程师连续个月总体计划完成率，且个月总体毛利万高级销售工程师连续个月总体计划完成率，且个月总体毛利万特级销售工程师降级标准连续个月总体计划完成率淘汰因市场发生重大变化或其他不可抗力导致的计划完成率，可报请总经理批准免于淘汰连续个月总体计划完成率由中级销售工程师降为初级销售工程师连续个月总体计划完成率由高级销售工程师降为中级销售工程师连续个月总体计划完成率由特级销售工程师降为高级销售工程师解释说明符合晋级标准的销售人员，由部门在个月内提出申请。

超过时效不予审批业务素质素养较高者经评议审批后，可直接定级晋级降级均可连跳。

举例说明初级销售工程师连续个月总体计划完成率，个月总体毛利万，经批准可直接晋级为高级销售工程师，而无需经过中级销售工程师阶段因严重违纪或个人原因给公司造成重大损失者，由销售总监决定降级标准销售人员年终奖金发放办法关于绩效奖金的发放每半年以现金形式发放次。

每年月份发放当年月份的奖金，次年月发放月的奖金。

行政部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖金随工资发放。

年终奖金由财务部负责发放。

职责财务部仓储物流部提供销售人员的绩效数据给人事部。

工作程序销售人员绩效考核内容销售人员绩效考核表解释说明销售毛利销售额产品成本对应客户群体发生的所有费用公司内部分摊费用产品售价由公司统制定价格政策，特殊情况低价销售，必须报请总经理同意月度毛利提成率月度绩效工资月度计划毛利总额月度销售提成率月度绩效工资月度计划销售总额回款提成率回款率，回款提成为回款率，回款提成为回款率，回款提成为回款率，回款提成为回款率，回款提成为回款率，回款提成为回款率月初回款当月销售月末未回款月末未回款大于时，按计算业务员共同产生的费用，按照谁受益谁承担的原则，或在报销时写清分配比例。

店展或经销商会议等大型活动，可以将费用平均到全年计算。

公司级广告市场策划活动另议新客户有效期年。

老客户间隔年以上重新采购的产品也算新客户。

由业务员独立开发的新客户做额外奖励。

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营销团队绩效考核方案范文材料。

行政部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖金随工资发放。

年终奖金由财务部负责发放。

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超过时效不予审批业务素质素养较高者经评议审批后，可直接定级晋级降级均可连跳。

举例说明初级销售工程师连续个月总体计划完成率，个月总体毛利万，经批准可直接晋级为高级销售工程师，而无需经过中级销售工程师阶段因严重违纪或个人原因给公司造成重大损失者，由销售总监决定降级标准销售人员年终奖金发放办法关于绩效奖金的发放每半年以现金形式发放次。

每年月份发放当年月份的奖金，次年月发放月的奖金。

财务部于每月号之前将上月销售人员除物流费用之外的其他费用办事处费用超期账款提报给行政部，由行政部负责汇总。

销售内勤于每月号之前将上月销售人员销售数据及超期库存提报给行政部部。

行政部于每月号之前将上月销售人员实际销售额销售利润新客户新品销售额费用汇总超期账款超期库存销售计划提成系数及绩效奖金计算结果提报总经理。

由总经理进行复核。

各项提报数据均需提报部门经理签字确认。

营销团队绩效考核方案范文材料。

营销团队绩效考核方案范文绩效考核是项系统工程。

绩效考核是绩效管理过程中的种手段。

今天呢，小编就为大家推荐营销团队绩效考核方案范文，希望能帮到大家哦目的为明确销售人员绩效工资晋升及年终奖金的计算发放标准，并激励销售人员的积极性主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。

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行政部于每月号之前将上月销售人员实际销售额销售利润新客户新品销售额费用汇总超期账款超期库存销售计划提成系数及绩效奖金计算结果提报总经理。

由总经理进行复核。

各项提报数据均需提报部门经理签字确认。