部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式,把突出项目管理力量和人员作为重点,上缴的利润作为依托,其他目标保证措施作为依据,综合地实行打分,公平公正公开地实施内部招标。通过这种方式方面能够做到优胜劣汰,提高现有分公司的内在实力,另方面能够确保项目更好地完成,各方面得到个有力的保障。根据厂办之前发出的通知,在接下来的周时间里,我们基地将会组织游泳比赛,这次比赛分为团体赛和个人赛两个部分,希望各车间能组织好参训队伍,赛出水平,赛出风格,预祝我们彩电厂的参赛队参赛队员能取得好成绩。在上周,我们召开了生产指标承诺签订仪式,所有的线长都和我签订了效率和品质的指标承诺,厂办也颁布了配套的奖励办法,希望在本月里面能够得到执行,从而改善工厂目前的品质和效率的情况。作为保健运营管理者我深知自己肩负的重担和使命,但是困难与希望同在,在站的你们是支撑保健存在并运作的信心和源泉,面对挑战,面对困难我坚信只要有在站的家人们的支持,不断的努力不断的付出保健定能发扬光大。在上周,我们召开了生产指标承诺签订仪式,所有的线长都和我签订了效率和品质的指标承诺,厂办也颁布了配套的奖励办法,希望在本月里面能够得到执行,从而改善工厂目前的品质和效率的情况。员工大会发言稿材料。根据厂办之前发出的通知,在接下来的周时间里,我们基地将会组织游泳比赛,这次比赛分为团体赛和个人赛两个部分,希望各车间能组织好参训队伍,赛出水平,赛出风格,预祝我们彩电厂的参赛队参赛队员能取得好成绩。员工大会发言稿材料。集团公司下辖个分公司,为了明确各个分公司的责权利,最大限度地调动切积极因素,我们特别拟订了责任目标考核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包管理制。对单项的工程项目实行具体的合同考核,对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式,把突出项目管理力量和人员作为重点,上缴的利润作为依托,其他目标保证措施作为依据,综合地实行打分,公平公正公开地实施内部招标。通过这种方式方面能够做到优胜劣汰,提高现有分公司的内在实力,另方面能够确保项目更好地完成,各方面得到个有力的保障。对于利润大工程量大的项目,工程项目实行全面目标管理。这种模主要用于对内部分公司项目部的管理。对于利润孝工程体量小的项目,实行工程风险责任管理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的管理。下面我主要讲讲目标管理模式。员工大会发言稿材料。员工大会发言稿导语下面是语文迷小编收集整理的员工大会发言稿,欢迎大家参考,员工大会发言稿尊敬的各位领导,亲爱的同事们大家早上好,炎炎夏日,炎炎激情。在过去的个月里,在大家的共同努力下,我们厂共完成了内外销整机万台,万套,自今年开年以来第次超额完成了生产任务,更值得我们骄傲的是,我们月份内销清机率达到了,外销清机率达到,很好地满足了市场前端的要求,在此,请允许我代表工厂对于各位的辛勤付出表示深深的感谢,在肯定成绩的同时,我们也要看到不足,在月份,我们的综合效率为,批次合格率是,与上个月相比,这两项指标都有较大幅度的下降。如果说综合效率的下降是因为部重新划回工厂,增加了间接人员的人数的原因,那么品质指标的下降就说不过去了,所以在此要求部牵头,各车间主任协助,共同分析原因,在本月要拿出个可行性的改善方案,对于本月品质仍然没有改观的生产线的线长,将作出严肃的处理,在接下来的个月里,我们的生产任务是整机万台,万套,从数字上来看,比上个月略有下调,但是,这并不代表我们就可以松口气,从目前的来看,月份我们的产量将会大幅度提升,也就意味着我们在月份将会招聘部分的员工以补充生产线的缺员,新员工的培训问题将会摆在我们的面前,所以请各车间在保质保量完成生产任务的同时,务必安排好培训的工作。对于利润大工程量大的项目,工程项目实行全面目标管理。这种模主要用于对内部分公司项目部的管理。对于利润孝工程体量小的项目,实行工程风险责任管理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的管理。下面我主要讲讲目标管理模式。