强员工质量意识教育,培养员工的品牌意识,树立产品就是品牌,品牌就是效益的观念。准确把握公司品牌的定位。公司要在对建筑行业和自身条件充分调查的基础上,最大限度地整合公司的优势资源,在激烈的市场竞争中占取并扩大市场份额,打出级资质的品牌。提高工程质量,为品牌的发展奠定基础。工程质量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌,单有流的员工队伍和精准的品牌定位还不够,还应有高质量工程。工程质量的提高是成功塑造品牌的关键。品牌的塑造是个长期的过程,贯穿在公司的运营和生存中。没有品牌的公司是失败的,是没有市场的。只有实现品牌的最大化扩张,才能更好地带动公司发展,提高公司的综合竞争力,从而实现利润的最大化。所以下阶段我们要以企业总承包级资质为依托,以先进技术优质质量来不断地创建精品工程。走出江宁,走出南京,走向全国,将的品牌载入建筑业的篇章。总公司项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾,避免了些项目施工中容易出现的矛盾。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的矛盾。促进分公司内在实力的提高,有利于分公司队伍建设的加强,为以后能够获得更大的利益奠定了基础。加强集团公司职能部门建设,实现公司总体实力的提高。在施工进度管理中,我们实行以合同和业主方的要求为目标,每个月对工程进行分解,相应的制定项目月计划任务,根据月计划来严格把关,掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要及时上报原因,并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的计划。改变公司原有运营模式,实行总公司和分公司新的合作形式。分公司总公司分公司及项目部的关系由原来的单向管理模式总公司总公分公司项目部转变为双向管理项目部这样的运营模式使这者的关系更加密切更加有利于以后的发展。主要体现在以下个方面总公司的各项制度方针政策及工作指令在下达过程中减少了中间环节,节约了时间。保证了上情及时下达,上令及时下行。财务部是公司的财政中心,要做好公司的财务汇总和支出计划,发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才,各司其职,将公司的财务报表工程往来款结算各项贷款工作做好,严格财务制度,确保专款专用,杜绝工程款的挪用移用。委派好各分公司的主办会计。工程部承担着工程的施工任务,对工程的安全质量负有直接责任,所以下阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统,配合各项目部作好工程的安全质量的监督工作,保证工程进度。提高工程质量,打造精品工程,树立品牌形象。劳务管理部要做好公司的劳务安排工作,针对各项目部需要及时聘用素质高技术硬信誉高的各工种劳务人员配合施工。在施工进度管理中,我们实行以合同和业主方的要求为目标,每个月对工程进行分解,相应的制定项目月计划任务,根据月计划来严格把关,掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要及时上报原因,并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的计划。改变公司原有运营模式,实行总公司和分公司新的合作形式。分公司总公司分公司及项目部的关系由原来的单向管理模式总公司总公分公司项目部转变为双向管理项目部这样的运营模式使这者的关系更加密切更加有利于以后的发展。主要体现在以下个方面总公司的各项制度方针政策及工作指令在下达过程中减少了中间环节,节约了时间。保证了上情及时下达,上令及时下行。员工大会总经理发言稿材料。总公司项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾,避免了些项目施工中容易出现的矛盾。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的矛盾。促进分公司内在实力的提高,有利于分公司队伍建设的加强,为以后能够获得更大的利益奠定了基础。加强集团公司职能部门建设,实现公司总体实力的提高。员工大会总经理发言稿材料。公司的品牌塑造的第要务就是要培养支能够创造品牌维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。其次员工队伍素质要高,要不断的提高员工专业素质和综合素质。工作间隙要加强员工质量意识教育,培养员工的品牌意识,树立产品就是品牌,品牌就是效益的观念。准确把握公司品牌的定位。公司要在对建筑行业和自身条件充分调查的基础上,最大限度地整合公司的优势资源,在激烈的市场竞争中占取并扩大市场份额,打出级资质的品牌。提高工程质量,为品牌的发展奠定基础。工程质量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌,单有流的员工队伍和精准的品牌定位还不够,还应有高质量工程。工程质量的提高是成功塑造品牌的关键。品牌的塑造是个长期的过程,贯穿在公司的运营和生存中。没有品牌的公司是失败的,是没有市场的。只有实现品牌的最大化扩张,才能更好地带动公司发展,提高公司的综合竞争力,从而实现利润的最大化。所以下阶段我们要以企业总承包级资质为依托,以先进技术优质质量来不断地创建精品工程。走出江宁,走出南京,走向全国,将的品牌载入建筑业的篇章。各部门要齐头并进协调配合,团结致的共同把公司工作做好。团结是干事业干成事业的基础。在工作中要多商量,多沟通要换位思考,互相理解,互相支持要宽以待人,多体谅别人要讲风格,讲境界,识大体,顾大局。只有个团结和谐的集体,才能使大家同心协力优势互补,圆满完成各项工作任务。提高施工能力,树立品牌。组建两到支具有专业水平的自有精干队伍,实现总公司在施工技能上具备真正的实力。以不断发展自有队伍来对外塑造公司形象,争取用不到年的时间打造成熟的建工品牌。员工大会总经理发言稿材料。员工大会总经理发言稿发言稿与讲话稿是同样性质的公文,但有的地方也有些区别,收集了员工大会总经理的发言稿给大家欣赏,员工大会总经理发言稿各位董事各位员工同志们大家好,瑞雪消融,春风送暖。在这霞光灿烂的时刻,我们每位人的脸上都洋溢着喜庆的笑容。今天南京建设工程有限公司第次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子公司党支部向直以来为公司各项事业而辛勤工作乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。在董事会的英明决策和正确指导下,原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整,人员调配组建成南京建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第次全体员工大会,更是次鼓舞士气激励斗志的大会。新集团公司的成立给人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中,富有创造精神和创新能力的人,定要团结起来,为开创辉煌的未来而竭心尽力,对于公司未来的发展,我相信我们每位人都是满怀豪情踌躇满志的,我更相信我们每位人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会,我主要讲个方面的内容转变工程项目的经营和管理方式。对于利润大工程量大的项目,工程项目实行全面目标管理。这种模式主要用于对内部分公司项目部的管理。对于利润小工程体量小的项目,实行工程风险责任管理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的管理。下面我主要讲讲目标管理模式。各部门要齐头并进协调配合,团结致的共同把公司工作做好。团结是干事业干成事业的基础。在工作中要多商量,多沟通要换位思考,互相理解,互相支持要宽以待人,多体谅别人要讲风格,讲境界,识大体,顾大局。只有个团结和谐的集体,才能使大家同心协力优势互补,圆满完成各项工作任务。提高施工能力,树立品牌。组建两到支具有专业水平的自有精干队伍,实现总公司在施工技能上具备真正的实力。以不断发展自有队伍来对外塑造公司形象,争取用不到年的时间打造成熟的建工品牌。