，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单的饲料经营转向产业链的经营。记得有位名人说过这句话，人的生命只有次，当我离开这个世界的时候，我不因虚度年华而懊悔，也不因碌碌无为而后悔。我们不能把自己仅仅放在小我的狭隘圈子里，我们要以建设新型的强大的万利隆为己任。虽然在这次我的工作得到了大家的认可，荣幸地被评为这次优秀员工的荣誉称号，面对荣誉我们不能沾沾自喜，固步自封。今后的目标等待着我们大家齐心协力的去完成，我们要凝心聚力，再接再厉，登高望远，再攀高峰，为酒店的全面发展和攀升目标而奋斗,最后，我祝愿在坐的各位工作顺利，身体健康，和家幸福,员工年会演讲稿范文相关文章全文完。员工年会演讲稿范文材料。作为万利人的我们要饮水思源，善待工作。做感恩的事来回馈酒店，怀着感恩的心去服务社会。这样才更能体会出自身的价值。我们的工作很平凡，但有时候伟大正寓于平凡之中。在这个平凡的服务岗位上，却涌现出许多感人的事迹，展示出我们万利隆人不平凡的青春风采。年，扬翔做了个非常重要的决定，那就是回归行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着扬翔进入另个阶段的发展。由此，公司的使命也发生了变化，由让猪过得更好点到致力于为公众提供安全健康美味的肉食品致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业稳定高效的整体解决方案。自扬翔成立以来，共经历了两次创业，这将是扬翔的第次创业。为实现战略转型，公司在年进行了系列改革，采取了多种措施，取得定的效果。具体如下管理模式的改革扬翔的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。年，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，具体问题具体分析，使经营决策更加灵活有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和未来的扬翔。作为万利人的我们要饮水思源，善待工作。做感恩的事来回馈酒店，怀着感恩的心去服务社会。这样才更能体会出自身的价值。我们的工作很平凡，但有时候伟大正寓于平凡之中。在这个平凡的服务岗位上，却涌现出许多感人的事迹，展示出我们万利隆人不平凡的青春风采。记得有位名人说过这句话，人的生命只有次，当我离开这个世界的时候，我不因虚度年华而懊悔，也不因碌碌无为而后悔。我们不能把自己仅仅放在小我的狭隘圈子里，我们要以建设新型的强大的万利隆为己任。虽然在这次我的工作得到了大家的认可，荣幸地被评为这次优秀员工的荣誉称号，面对荣誉我们不能沾沾自喜，固步自封。今后的目标等待着我们大家齐心协力的去完成，我们要凝心聚力，再接再厉，登高望远，再攀高峰，为酒店的全面发展和攀升目标而奋斗,最后，我祝愿在坐的各位工作顺利，身体健康，和家幸福,员工年会演讲稿范文相关文章全文完。员工年会演讲稿范文材料。此外，根据公司实际经营状况和业务发展需要，对人力资源进行重组，以达到人员的最佳配置。收获了，我们需要再接再厉，迎接新的挑战。下个阶段，我们需要做好以下几方面的工作稳定饲料市场，争做区域龙头扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单的饲料经营转向产业链的经营。人力资源体系的完善回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑发展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，年，我们引进了大量的人才，有具备丰富经验的职业经理人，也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合，新员工逐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。由于业务发展的需要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工能力和职业素质，迎接更大的挑战。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望,扬翔辉煌的未来需要我们去开创,希望大家热爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌。我们充分相信所有的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的年新的机遇新的挑战。为实现集团的战略目标年饲料年销量达到万吨，销售收入亿元年饲料年销量万吨。我们要手抓市场，手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美好的愿望而努力奋斗我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创辉煌的未来,最后我在这里祝福大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们扬翔的事业蒸蒸日上。员工年会演讲稿范文材料。人力资源体系的完善回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑发展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，年，我们引进了大量的人才，有具备丰富经验的职业经理人，也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合，新员工逐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。由于业务发展的需要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工能力和职业素质，迎接更大的挑战。