的可连续发展再作新的奉献。主管年会发言稿简短篇年过去了,回首酒店年多以来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今天,我想感谢和郡琳酒店路走来的每位员工,感谢你们的信任,是你们的努力和坚持,让郡琳酒店在宣汉酒店业内崭露头角,取得今天这样的成绩。既然我们为了个共同的梦想选择走到了起。那么,我希望,我们每个人每个部门在合作时,都能站在个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统,发生了不愉快或小摩擦我希望,我们都能有颗宽容之心。此外,还有很重要的点,就是执行力,这是目前现代企业界里个很流行的词。那什么叫执行力呢我认为,执行力就是把企业战略转化成行动的能力,这点我认为中国人民解决军做得最好。其次,我想要求我们每个郡琳人都要有团队合作的精神。这让我想起,我们小时候都玩过的个运动接力赛。大家都知道,在接力赛中,交棒是个至关重要的环节,它直接关系到整个比赛的输赢。因此,在中途交棒时,把棒递交给下个队友的人,他定会考虑我要怎样把手里的接力棒递出去,可以方便地顺利地让我的队友接到。同时,准备接棒的人也定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每次交棒中完美地合作,才有赢的可能。其实,我们每个人,每个部门,就好比是这个队伍中的员。而我们酒店,就好比是站在接力赛跑道上的参赛队,谁合作得好,接得稳,跑得快,谁才能拿第,目前,我们部门间的合作与沟通是个比较大的问题。主管年会发言稿简短材料。年的成绩已经成为历史,年又是充满希望和挑战的年。我相信,只要我们大家众志成城,群策群力,我们的目标定会实现,我们的梦想总有天也将变成现实。谢谢大家,并祝大家新年愉快,身体健康,家庭幸福,万事如意,。主管年会发言稿简短相关文章全文完。其次,我想要求我们每个郡琳人都要有团队合作的精神。这让我想起,我们小时候都玩过的个运动接力赛。大家都知道,在接力赛中,交棒是个至关重要的环节,它直接关系到整个比赛的输赢。因此,在中途交棒时,把棒递交给下个队友的人,他定会考虑我要怎样把手里的接力棒递出去,可以方便地顺利地让我的队友接到。同时,准备接棒的人也定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每次交棒中完美地合作,才有赢的可能。其实,我们每个人,每个部门,就好比是这个队伍中的员。而我们酒店,就好比是站在接力赛跑道上的参赛队,谁合作得好,接得稳,跑得快,谁才能拿第,目前,我们部门间的合作与沟通是个比较大的问题。既然我们为了个共同的梦想选择走到了起。那么,我希望,我们每个人每个部门在合作时,都能站在个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统,发生了不愉快或小摩擦我希望,我们都能有颗宽容之心。此外,还有很重要的点,就是执行力,这是目前现代企业界里个很流行的词。那什么叫执行力呢我认为,执行力就是把企业战略转化成行动的能力,这点我认为中国人民解决军做得最好。总办将会牢记服务领导监视和谐的工作主旨,牢牢缭绕总公司的工作重点,充足施展总办的桥梁作用,团结合作,翻新奋进,真抓实干,将各项工作做细做实,真正使各项工作落到实处,确保年各项工作目标顺利实现,为公司的可连续发展再作新的奉献。主管年会发言稿简短篇年过去了,回首酒店年多以来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今天,我想感谢和郡琳酒店路走来的每位员工,感谢你们的信任,是你们的努力和坚持,让郡琳酒店在宣汉酒店业内崭露头角,取得今天这样的成绩。成绩只代表从前。新轮的目标新轮的考验又交付在我们的肩上。年,总办将依据总裁工作讲演中的详细请求,是在当真总结去年教训的基本上,扎扎实实贯彻公司年度规划工作会议的精力,迷信分解公司下达的工作目标是以求实的立场持续落实公司行政人事管理制度汇编和其余相干轨制是加大目的治理义务考察的力度,鼓励士气,鼓励斗志,弘扬团队精神是踊跃改变工作风格,改良工作方式,建立良好的办公室形象,提高总办每位员工的业务素质,使总办各项工作整体上台阶是在抓实基础管理和日常工作的同时,要器重企业信息化建设,应用互联网络拓宽沟通渠道及时获取公司领导决议所需的信息努力进步各级管理职员的电脑常识。主管年会发言稿简短材料。很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说声谢谢你们,你们辛苦了,拥有你们,我感到非常地骄傲和自豪,作为名郡琳人,我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象,个不热爱工作的人,怎么可能主动积极地去工作怎么可能把工作做得好只有热爱工作对工作充满激情的人,才会自动自发地产生出责任感,这种责任感与些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不样的。前者是主动的,后者是被动的。成绩只代表从前。新轮的目标新轮的考验又交付在我们的肩上。年,总办将依据总裁工作讲演中的详细请求,是在当真总结去年教训的基本上,扎扎实实贯彻公司年度规划工作会议的精力,迷信分解公司下达的工作目标是以求实的立场持续落实公司行政人事管理制度汇编和其余相干轨制是加大目的治理义务考察的力度,鼓励士气,鼓励斗志,弘扬团队精神是踊跃改变工作风格,改良工作方式,建立良好的办公室形象,提高总办每位员工的业务素质,使总办各项工作整体上台阶是在抓实基础管理和日常工作的同时,要器重企业信息化建设,应用互联网络拓宽沟通渠道及时获取公司领导决议所需的信息努力进步各级管理职员的电脑常识。主管年会发言稿简短材料。