的产品质量验收进行控制,还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸遵照现行的施工规范和质量评定标准,并以实测数据为准。
在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。
严把进场材料质量关在材料或商品构件订货前,要求承包人必须提供生产厂家的产品合格证书及试验报告,并提前对材料样品进行试验,以明确同意采购与否。
同时要求,必须严格按照规定的批量和频率对购进的材料进行抽检试验,对不合格的材料坚决给予清退。
严格审批承包人的标准试验控制现场施工质量。
试验专业监理工程师督促承包人在开工前必须完成标准试验试验监理工程师现场监督检查,并将试验报告及试验材料提交中心试验室进行复核试验,然后才可以认定其试验参数和指标的正确与否。
工程施工阶段的质量监理明确控制要点,强化监理程序管理按照我办制定的监理实施细则,根据各分项工程的技术特点施工工艺质量标准和要求,找出影响工程质量的关键环节和主要因素,详细制定各项工程的施工检验检查试验测量和成果资料汇总等各种报表,以及各项目工程的中间交验程序。
例如土方路基填筑工艺放线清表碾压填前测标高,定标线填土整平碾压压实度检测等。
通过细致的监督检查验收全面跟踪每道工序的每个质量环节,做到了有差漏不签认,有或有质量隐患坚决返工,把质量隐患消灭在萌芽状态。
调动承包商质量保证体系的主观能动性个优质美观的工程,不是单靠监理,更主要的是依靠施工单位的精心组织规范化施工,标准和程序化的管理干出来的。
在监帮结合的各个环节中,监理工程师所起的主要作用是督促检查施工单位质量保证体系的正常运作和自控能力。
工程质量管理在整个施工监理过程中,总监办严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工,并且强化质量教育,提高监理人员的质量意识,确保整个工程在竣工验收中达到优良工程的标准。
施工准备阶段的监理工作做好工程施工前指导与协调工作在认真审核设计文件和承包人的工程进度计划含施工组织设计的基础上,对设计有疑问或不详的地方,及时向业主提出并与设计及有关部门协商解决,避免了施工的盲目性,力求做到集思广益,万无失,取得了良好的经济效果和社会效果。
验收承包人的施工定线按照合同规定,总监办会同业主设计部门向承包人现场交接原始基准点基准线基准高程的方位和数据,并对承包人的桥梁角网控制定线基点加密内业计算复核都给予指导,全过程介入复查审核工作,直至最后验收报批。
督促和协助承包人建立完善的质量保证体系按照合同和规范要求,我办严格审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质施工管理经验和业务技术水平自检规章制度的建立和可行程度。
总监理工作总结材料。
用数据说话,充分发挥监理抽检的作用工程以数据为准,这是我们工程技术人员最基本的法则,也是监理工作必须遵循的准则。
因此我们坚持对工地使用的钢材水泥及砂石料各种配合比等主要质量控制指标试验全部在监理工程师的旁站下完成,利用试验来指导施工,控制工程质量,也为施工监理工程的质量评定提供了科学依据。
计量支付工程进度和合同管理情况要切实做好以质量为中心的控监理工作。
总监办多次组织监理人员,用不同形式和方法,认真熟悉合同条款监理规范技术规范施工图纸及质量的目标和内容,然后根据已批准的总体施工组织设计及总进度计划工程总造价,绘制出工程进度管理曲线,进行动态。
我办严格审查承包人的旬月进度计划。
督促承包人按计划落实进场的人力机械设备材料供应施工管理措施等,重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性,指出计划中不合理的部分,提出调整修改计划的具体意见和要求。
对月度计划的完成随时检查落实,及时掌握实际进度与计划进度的差距,发布调整相应计划的指令。
我们在合理调控承包人的实施进度计划时,尽量做到工程支付满足进度计划的要求。
当工程进度滞后时,及时督促承包人按合同要求加大人员机械设备的投入,并强化保证质量的措施。
总监办始终坚持进度服从质量的原则,把质量监理贯穿于施工管理的全过程。
工程进度计量支付。
第合同段施工进度严重滞后。
其主要是承包人未严格履行合同承诺,进场人员机械设备严重不足,管理薄弱,计划不周,安排不当,协调不力。
总监办多次要求项目经理部履行合同承诺,加大人员机械设备的投入,但收效甚微,多个批复开工的作业面无进行施工。
这已严重影响到年度施工计划的完成。
鉴于目前现状,总监办敦促承包人切实履行合同承诺,确保广明高速公路能按期完成。
第合同段累计已计量亿元未发生预付款。
安全和环境保护监理为了强化安全和环境保护工作,我办成立了以总监许学锋为组长的安全环保领导小组,并由王洪宇担任专职安全环保员,并制订了安全应急预案,签订了安全生产责任书。
总监理工作总结相关文章全文完。
工程质量管理在整个施工监理过程中,总监办严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工,并且强化质量教育,提高监理人员的质量意识,确保整个工程在竣工验收中达到优良工程的标准。
施工准备阶段的监理工作做好工程施工前指导与协调工作在认真审核设计文件和承包人的工程进度计划含施工组织设计的基础上,对设计有疑问或不详的地方,及时向业主提出并与设计及有关部门协商解决,避免了施工的盲目性,力求做到集思广益,万无失,取得了良好的经济效果和社会效果。
验收承包人的施工定线按照合同规定,总监办会同业主设计部门向承包人现场交接原始基准点基准线基准高程的方位和数据,并对承包人的桥梁角网控制定线基点加密内业计算复核都给予指导,全过程介入复查审核工作,直至最后验收报批。
督促和协助承包人建立完善的质量保证体系按照合同和规范要求,我办严格审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质施工管理经验和业务技术水平自检规章制度的建立和可行程度。
严把进场材料质量关在材料或商品构件订货前,要求承包人必须提供生产厂家的产品合格证书及试验报告,并提前对材料样品进行试验,以明确同意采购与否。
同时要求,必须严格按照规定的批量和频率对购进的材料进行抽检试验,对不合格的材料坚决给予清退。
严格审批承包人的标准试验控制现场施工质量。
试验专业监理工程师督促承包人在开工前必须完成标准试验试验监理工程师现场监督检查,并将试验报告及试验材料提交中心试验室进行复核试验,然后才可以认定其试验参数和指标的正确与否。
工程施工阶段的质量监理明确控制要点,强化监理程序管理按照我办制定的监理实施细则,根据各分项工程的技术特点施工工艺质量标准和要求,找出影响工程质量的关键环节和主要因素,详细制定各项工程的施工检验检查试验测量和成果资料汇总等各种报表,以及各项目工程的中间交验程序。
例如土方路基填筑工艺放线清表碾压填前测标高,定标线填土整平碾压压实度检测等。
通过细致的监督检查验收全面跟踪每道工序的每个质量环节,做到了有差漏不签认,有或有质量隐患坚决返工,把质量隐患消灭在萌芽状态。
调动承包商质量保证体系的主观能动性个优质美观的工程,不是单靠监理,更主要的是依靠施工单位的精心组织规范化施工,标准和程序化的管理干出来的。
在监帮结合的各个环节中,监理工程师所起的主要作用是督促检查施工单位质量保证体系的正常运作和自控能力。
将质量控制贯穿于项目建设的全过程中,将质量第的思想贯穿于项目建设全过程的每环节。
项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则,不仅对产品质量进行检查,还对工作质量工序质量中间产品的质量进行检查不仅对形成的产品质量验收进行控制,还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸遵照现行的施工规范和质量评定标准,并以实测数据为准。
在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。
根据监理规划细则的要求,项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度,监理人员岗位责任制,旁站监理制度,文件归档管理制度,交接班制度,并将各项制度上墙公布,督促所有的成员努力工作,为公司尽职尽责。
监理部的工作方法及原则总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻落实有关政策,严格履行建设工程委托监理合同,认真执行有关标准和各项法规为原则。
以工程建设质量高投资合理进度快并确保安全为控制目标。
以守法诚信公正科学为行业标准。
以事前指导事中检查事后验收等工作方法全面开展监理工作。
同时在工作中,各监理工程师严格行使建设工程委托监理合同中赋予监理工程师的权利,以精干的业务知识,实事求是的敬业精神,丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风,从严依法监理。
在工作中不断加强监理内部管理,积极探索总结工作经验,使监理工作体现出他的科学性,公正性。
在业主的服务方面,监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求,努力做好业主的参谋和代理人。
在对承包单位的管理方面,采取以管为主,监帮促相结合的原则开展工作,同时督促承包单位推行全面质量管理,促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。
监理合同履行情况安全及文明施工督促施工企业认真贯彻安全第,预防为主的方针,执行国家现行的安全生产法律法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。
审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计,以及由针对性的安全技术措施特别注意审查专业性较强的作业项目,施工企业编制的专项安全施工组织设计方案措施。
督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。
检查督促施工企业现场的安全设施防护用品和基础工程模板工程脚手架垂直运输起重吊装机具设备临时用电临边洞口高处作业卫生急救等,检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定,以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。
督促检查施工企业建立安全专业检查职工自检和安全日检制度,对违章作业的要责令停止作业,发现安全隐患应令其停工整理。
检查建筑和临街建筑的施工,有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。
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