移动行业门户电子商务购物商城版，正在研发中的移动互联网和传统互联网的行业门户型起重机的网站等都为公司开拓销售市场挖掘产品价值最大化提供了强有力的技术支持。

广告部与技术部通力合作，推广公司品牌，为公司创造出了更大的效益。

预算管理行政部门财务部门及时下达各项费用指标跟踪稽查各部门预算执行情况，对执行过程中存在着的异常问题予以协调解决及确认工作，并汇报至公司上层。

通过预算管理工作，很大程度可以促进各部门的改善，强化成本观念和意识，同时也促进了自我工作的改善和提升。

质量整改工作由于整体改扩建时间非常紧，很多建设收口工作还在整改，经营与施工仍有同时进行，为保证游客安全及游玩的满意度，经营公司持续的检查整改是非常必要的项重点工作。

总办作为牵头部门，开园后将工作重心放在了检查整改上。

细化整改项目首先，汇总园区内发现的待整改问题，以值班经理报告和管理人员集中巡园内容为基础，今年首次以园区调查问卷及微博等网络评价等内容重点关注游客游玩后体验感受，整理问题意见，在例会上进行通报，管理人员现场就各项问题讨论出整改方案。

量化整改时间接下来，制定出整改方案的同时，总办以周为单位细化实施方案，每周下发工作任务推进单等针对性的有效操作流程，使各项问题明确落实在责任部门，量化各个待整改问题的时间进度，并派专人跟进，坚持进行督办。

有效整改进度虽然园区待整改的问题千头万绪，使之持续有效实行难度还是较大，但在公司领导的指导下，我们以危及到安全隐患问题的重点解决，关系到游客体验感受的优先考虑为准绳，保证着有效整改进度。

上半年口碑反馈逐步提升。

下半年问题突然增多，我们正在汇集问题典型项目，在月份降低投诉率。

行政队伍建设为有效将各项行政工作很好的落实在各执行部门，总办将部门文员纳入行政管理中，今年首次尝试组建行政管理队伍。

文员例会总办每周组织召开部门文员例会，将各部门文员周的行政工作内容进行反馈及跟进。

由于各部门文员都较为年轻，岗位变动比较频繁，我们主要牵头帮助文员解决在行政工作中碰到的实际问题，统行政操作方式，保障工作的准确落实。

信息管理同时，为加强信息管理，牵头设置部门信息通讯员，通讯员队伍的建立，保障了公司对部门事件信息等进行及时掌握。

交流平台由于各部门文员是部门传达信息的窗口，文员间相互沟通平台的建立是公司工作落实在部门的有效方法，公司文员现已养成在群内及时发布消息并相互沟通的习惯，公司各项信息传达因此更加迅速有效。

我们的行政工作还是在不断进步，无纸化办公操作开始由大家觉得的像困难重重最后我们成为集团第个有效运作实行的公司还有宋城报公司以前只会有寥寥几篇新闻到现在每个版面都有各部门高质量文章内容等这些都得益于行政队伍的建设。

统文书格式制度建设的第步是统文书格式，因为在汇总梳理中，发现表单的文件各部门使用的版本和内容上各有差异，所以首先规范的是格式标准及管理工具，现在所有文件都是标准，所有的合同文件信签等都统模板样式。

完善管理制度第步是对各部门文件进行公司类别及部门类别进行分类，并对份制度流程及份表单与各部门进行交流，分别梳理完善。

有效流程内容由于开放后经营中又产生了很多新问题，第步是在初步完善管理制度的同时，在领导的指导下，进行些项目的修订，甚至重新制定，使之切实有效的为实际经营工作的顺利开展提供保障和依据。

总经办工作计划材料。

外联接待工作为开园打好基础，年初即与公司领导起开展各个职能部门拜访，汇报园区改建情况，取得了定效果。

为协助我们顺利开园，工商卫生环保等职能部门更是在开园前期就提前到园区进行现场专业指导，将问题解决在建设期，确保运营时达到了各项要求。

开园后以及水公园准备期间我们不断与旅游公交物价等协调联络，协调解决了公交站点暑期电力保障等实际问题。

接待工作同时也是总经办的项重要职责，上半年圆满完成各类大型接待活动协调及各项接待任务。

特别是开园来迎接了省市区逾次各类检查，全部顺利通过。

车辆管理今年公务用车增设车辆和人员。

通过近半年的运营发现调整是非常必要及时的。

今年除了增多了各种接待公务用车量外，特别是对客应急事件的用车更为频繁。

但只要能安排出，任何时间司机都没有推诿过，都是直负责到底把客人送到家。

车辆管理工作方面，上半年结合了集团无纸化办公，现已形成网上流畅的出车程序。

在严格控制车辆使用费用的同时，对车辆维修完善了操作流程，制定维修保养申报单，司机需详细填写车辆情况的同时，结合集团车队意见，进行合理维护保养。

存在问题公司会签流程问题。

今年园区作为集团重点的项目，得到了各公司部门的大力协助，但也是由于牵扯的公司部门太多，发起人太繁杂，特事特办情况过多，核对会签工作花费了大量的精力。

网上操作虽然加快了流转速度，但像工程采购等办公都在集团，网上流程走完，合同具体办理很多都是施工单位直接参与，为确认前期的情况，我们仍要很多来回的信息沟通，为保证合同安全觉得还需要对公司间的合同处理重点梳理。

统文书格式制度建设的第步是统文书格式，因为在汇总梳理中，发现表单的文件各部门使用的版本和内容上各有差异，所以首先规范的是格式标准及管理工具，现在所有文件都是标准，所有的合同文件信签等都统模板样式。

完善管理制度第步是对各部门文件进行公司类别及部门类别进行分类，并对份制度流程及份表单与各部门进行交流，分别梳理完善。

有效流程内容由于开放后经营中又产生了很多新问题，第步是在初步完善管理制度的同时，在领导的指导下，进行些项目的修订，甚至重新制定，使之切实有效的为实际经营工作的顺利开展提供保障和依据。

总经办工作计划材料。

质量整改工作由于整体改扩建时间非常紧，很多建设收口工作还在整改，经营与施工仍有同时进行，为保证游客安全及游玩的满意度，经营公司持续的检查整改是非常必要的项重点工作。

总办作为牵头部门，开园后将工作重心放在了检查整改上。

细化整改项目首先，汇总园区内发现的待整改问题，以值班经理报告和管理人员集中巡园内容为基础，今年首次以园区调查问卷及微博等网络评价等内容重点关注游客游玩后体验感受，整理问题意见，在例会上进行通报，管理人员现场就各项问题讨论出整改方案。

量化整改时间接下来，制定出整改方案的同时，总办以周为单位细化实施方案，每周下发工作任务推进单等针对性的有效操作流程，使各项问题明确落实在责任部门，量化各个待整改问题的时间进度，并派专人跟进，坚持进行督办。

有效整改进度虽然园区待整改的问题千头万绪，使之持续有效实行难度还是较大，但在公司领导的指导下，我们以危及到安全隐患问题的重点解决，关系到游客体验感受的优先考虑为准绳，保证着有效整改进度。

上半年口碑反馈逐步提升。

下半年问题突然增多，我们正在汇集问题典型项目，在月份降低投诉率。

行政队伍建设为有效将各项行政工作很好的落实在各执行部门，总办将部门文员纳入行政管理中，今年首次尝试组建行政管理队伍。

文员例会总办每周组织召开部门文员例会，将各部门文员周的行政工作内容进行反馈及跟进。

由于各部门文员都较为年轻，岗位变动比较频繁，我们主要牵头帮助文员解决在行政工作中碰到的实际问题，统行政操作方式，保障工作的准确落实。

信息管理同时，为加强信息管理，牵头设置部门信息通讯员，通讯员队伍的建立，保障了公司对部门事件信息等进行及时掌握。

交流平台由于各部门文员是部门传达信息的窗口，文员间相互沟通平台的建立是公司工作落实在部门的有效方法，公司文员现已养成在群内及时发布消息并相互沟通的习惯，公司各项信息传达因此更加迅速有效。

我们的行政工作还是在不断进步，无纸化办公操作开始由大家觉得的像困难重重最后我们成为集团第个有效运作实行的公司还有宋城报公司以前只会有寥寥几篇新闻到现在每个版面都有各部门高质量文章内容等这些都得益于行政队伍的建设。

市场部骄人战绩市场部上半年销售总额为元，成绩令人振奋，但辉煌属于过去，今天在座的各位所拥有的朝气让我有理由相信市场部同仁在下半年将创造更大的奇迹。

技术部的贡献技术部半年来着重于产品研发，如新研发出的移动行业门户电子商务购物商城版，正在研发中的移动互联网和传统互联网的行业门户型起重机的网站等都为公司开拓销售市场挖掘产品价值最大化提供了强有力的技术支持。

广告部与技术部通力合作，推广公司品牌，为公司创造出了更大的效益。

预算管理行政部门财务部门及时下达各项费用指标跟踪稽查各部门预算执行情况，对执行过程中存在着的异常问题予以协调解决及确认工作，并汇报至公司上层。

通过预算管理工作，很大程度可以促进各部门的改善，强化成本观念和意识，同时也促进了自我工作的改善和提升上半年公司经营较为忙碌，暑期过后，为团结公司员工凝聚力，将配合人力资源部开展各类集体活动。

总经办工作计划篇年对于而言是极不平凡的年，是广大员工发奋图强迎难而上的年，对公司发展起着承上启下的作用。

作为最具影响力和发展潜力的公司，在面临全球金融危机冲击下，克服重重苦难，艰难前行。

正确的决策加上耐心的市场培育和拓展，公司在网站建设网络推广电子商务产品开发服务器构架客户服务意识加强等方面都取得了重大进步，为公司的长足发展奠定了良好的基础。

上半年公司业绩飞速增长，是所有人共同努力的结果。

公司上下齐心，取得了定建设和成绩，但也存在着很多不足和亟待改善的方面，现简单予以回顾与总结上半年度各项工作回顾总结公司业绩方面在大家的共同努力下，公司各部门均取得佳绩。

市场部销售额节节高升技术部积极打造企业产品，维护网站建设行政财务工作谨慎细致，力求巩固后方服务前线。

如何才能够让我们的员工更加热爱我们的公司，提高员工的积极性和工作士气，希望通过各种制度的梳理和树立，能够改变广大员工的思维模式工作作风，使公司制度流程执行越来越好，大家工作效率越来越高，越干越轻松，让大家越来越热爱我们公司，我们的公司也越来越和谐。

我们要拥有蓄势待发的动力，在下