同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。通过对人机料环法方面的综合分析,提出监理意见和建议,且通过对薄弱环节的督促改进,确保工程总工期目标的实现。事前控制。项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单提交施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度材料设备进度资金资源计划是否协调的依据。事中控制,随时注意施工进度计划的关键控制点,掌握进度实施的动态。为了解施工进度的实际状况,避免施工单位超报工作量,监理工程师需进行必要的现场跟踪检查,以检查现场工作量的实际完成情况,做好工程施工进度记录,为进度分析提供可靠的数据资料。现场发生重大的质量安全隐患,需要停工整顿。雨天太多,无法进行填方作业主要内容包括及时分析通报工程施工进度情况协调总包不能解决的内外关系问题上次协调会执行情况的检查总包管理上的问题现场有关重大事宜等。工程施工监理工作计划材料。现场发生重大的质量安全隐患,需要停工整顿。雨天太多,无法进行填方作业。事中控制,随时注意施工进度计划的关键控制点,掌握进度实施的动态。为了解施工进度的实际状况,避免施工单位超报工作量,监理工程师需进行必要的现场跟踪检查,以检查现场工作量的实际完成情况,做好工程施工进度记录,为进度分析提供可靠的数据资料。工程施工监理工作计划工程施工监理工作计划怎么制定,需要考虑哪些内容呢下面就由小编为你分享下工程施工监理工作计划范文吧,欢迎阅读参考,施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下,审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。通过对人机料环法方面的综合分析,提出监理意见和建议,且通过对薄弱环节的督促改进,确保工程总工期目标的实现。事前控制。项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单提交施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度材料设备进度资金资源计划是否协调的依据。工程施工监理工作计划材料。主要是处理工期方面的索赔及反索赔。,及时修改和调整进度计划及监理工作计划,以保证下阶段工作的顺利开展。进度控制措施落实项目监理机构中进度控制人员,建立进度控制协调工作制度,尤其是配合甲方落实管网协调拆建工作。管网协调拆建贯穿整个施工过程,所以必须要有全盘规划,协助业主做好这项工作,保证工程顺利进行列出已有的拟建的所有管网项目,分出需要拆除改建的管网项目制定管网协调工作计划协助业主准备有关手续资料,咨询有关办理程序,提供合理的进度建议要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的情况。包括审核施工组织设计和施工方案,使人机料法环等能保证进度计划实现。结合合同条款对由于承包方原因拖延工期都进行必要的经济处罚,对合理的工期提前者实行奖励主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。,从经济上约束承包商进度工程施工监理工作计划相关文章全文完,风险因素可能来自设计不当而进行设计变更业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要勘察资料不正确,特别是地质资料或遗漏产生的影响设计施工中采用不成熟的技术方案,或技术人员水平不够而打乱正常施工进程设计图纸供应不及时不配套影响工程进展计划不周,导致停工待料,相关作业脱节,工程无法正常进行。工程施工监理工作计划材料。主要是处理工期方面的索赔及反索赔。,及时修改和调整进度计划及监理工作计划,以保证下阶段工作的顺利开展。进度控制措施落实项目监理机构中进度控制人员,建立进度控制协调工作制度,尤其是配合甲方落实管网协调拆建工作。管网协调拆建贯穿整个施工过程,所以必须要有全盘规划,协助业主做好这项工作,保证工程顺利进行列出已有的拟建的所有管网项目,分出需要拆除改建的管网项目制定管网协调工作计划协助业主准备有关手续资料,咨询有关办理程序,提供合理的进度建议要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的情况。包括审核施工组织设计和施工方案,使人机料法环等能保证进度计划实现。结合合同条款对由于承包方原因拖延工期都进行必要的经济处罚,对合理的工期提前者实行奖励主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。,从经济上约束承包商进度工程施工监理工作计划相关文章全文完。