据之。往来情况的分析,关联企业之间往来协作单位之间的往来分析,变现能力与帐龄分析,催收情况。税赋的分析,税费计缴情况,税费对企业和影响,税收政策对企业的影响。材料的分析,材料结构分析材料采购价格与调拨价格进行对比,反映施工单位对甲供材料的用量情况异动材料采购价格与近期市场价格进行对比,反映材料价格的变动情况等。其他需要说明的事项,会计核算方式变更说明。各项指标与上年同期对比的增减水平比。对其他影响企业效益和财务状况较大的项目和重大事件做出分析说明。措施与建议通过分析对所存在的问题,提出解决措施和途径。公司财务工作总结参考范文材料。配合目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整,目的,是要符合财务管理的要求是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行次认证,并于明确,作为定时期内相对稳定的表式。针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构,为加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统性信息反馈的及时性,提出了与驻外地公司财务工作联系要求。月份与宁波公司财务进行交流,将财务核算要求信息传递对外报表的审批程序上报集团公司的报表都进行了明确。对各公司进行次内部审计,目的,是对各公司经营状况进行次全面地了解,为今后财务管理做好基础工作。根据公司的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化,重新提出财务工作要求,要求从基础工作会计核算日常管理方面提出,目的是打好基础。内部开展规范化工作,从会计核算到档案管理,从小处着手,全面开展,逐步完善财务的管理工作。会计知识的培训,我们从方面考虑培训内容,是会计法,要了解会计知识,首先要了解这方面的法律知识是会计基础知识,非专业人员学习这方面知识的目的要明确,目的是为了看懂会计报表,为了能看懂报表,就要了解些基础的东西是如何看报表,这是会计知识培训的重点。经过调研沟通设计,于年月推出成本费用明细分类目录及说明于年月日推出会计报表管理试行办法年月日推出会计凭证管理试行办法。会计报表推出执行个月后,从会计报表格式设置上看,报表格式设置还是比较科学,能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性,销售收入与结算利润有个时间上的差异,这样损益明细及异动情况表就无法全面反映出损益情况,需要增添个表补充另外需要增添反映财务费用的报表。这样对个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好会计报表内ⅳ经营情况表和会计报表内ⅴ融资及融资成本情况表。公司财务工作总结参考范文时间如梭,转眼间又跨过个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部新公司像雨后的春笋样不断地涌现,会计核算财务管理工作纳入财务部。年月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿年月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查税收政策调整国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的年里全体财务人员任劳任怨齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结下年来的工作。职能发展过去的年,财务部在职能管理上向前迈出了大步。建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算预算合同管理,有了统归口的依据。对会计报表进行梳理格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。设置了资金预算管理表式及办法,为公司进步规范目标化管理提高经营绩效统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。财务合同管理月总结公司推出财务合同管理月活动,说明公司领导对财务合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识财务合同管理月活动的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状缺乏竞争意识和危机感,看问题做事情缺少前瞻性,进行了剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对财务合同管理月活动进行了工作布置。根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本期间费用的会计级级明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,是统核算口径,保证数据归集及分析对比前后的致性是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。会计内部报表执行对月份会计报表审核中发现存在的问题,如公司的费用明细表明细目录未按新规定执行,使用的仍然是老格式,发现后要求重新调整编制宁波公司未按新表编制,因为信息传递上的出了问题,已通知从月份报表按新表式编制。对这件事的反思,项新工作的推行,是要责任人大力宣传并监督执行,是执行人足够重视并自觉执行,只有这样项新工作才能有效地推行。对会计报表推出执行个月后进行反检,从会计报表格式设置上看,报表格式设置还是比较科学,能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性,销售收入与结算利润有个时间上的差异,这样损益明细及异动情况表就无法全面反映出损益情况,需要增添个表补充另外需要增添反映财务费用的报表。这样对个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好会计报表内ⅳ经营情况表和会计报表内ⅴ融资及融资成本情况表。并布置集团公司和嘉和公司在编制月份报表时试行。本打算在月份报表中全面推广,因这项工作的前期工作量较大,由于月份开展税务自查工作把此事担搁了,要求月份落实执行。销售管理春节前后按揭放款缓慢,针对这个问题,姚笑君副总裁亲自督阵,由财务部与销售部门进行了核对查明原因,并催促银行放款。并明确了职责,按揭资料由销售部门负责,整理完整的资料提供给按揭放款银行的同时,将名册报财务部,财务负责催放工作,在规定放款期限内未放款的由财务与银行交涉并查明原因。月份公司加强了财务部销售管理力量,加强了对销售台帐的审核,加快了财务销售明细的编制,及时与销售置业部的销售月报表进行核对,并对销售计划完成情况销售政策执行未收款原因进行分析,提出有关措施。如从月份开始银行有关个人住房贷款的门槛提高,要求客户提供的资料增加和贷款额度的控制,建议置业部在签约及办理按揭前与客户说明情况,或了解清楚客户的相关信息,避免按揭办理后反复工作对银行提出的黑名单客户抓紧催促办理相关手续,并对这批客户多加关注。税务政策及纳税申报运用税务政策,向税务机关申报集团公司向下属子公司计提管理费的申请,经杭州市地方税务局检查审核于年月日下文批复同意杭州建设集团有限公司对杭州山水人家置业有限公司杭州坤和建设有限公司等户企业按不超过当年销售收入的比例提取年度总机构管理费。年会计决算中集团公司向山水人家置业公司提取了万元。对年养老保险进行清算,整个集团养老保险分个公司交费,集团公司客旅分公司公司宁波公司,今年社区公司也单独开户交费。在集团参保人员较多,各公司人员都有,不利于管理,我们看出参保人按块划分,集团公司主要纳入集团本部山水公司墩公司员工及外派人员公司员工划到余杭客旅中心划入客旅分公司社区员工由社区统办理宁波当地人员在宁波公司办理。这样利于管理,对该项费用支出便于掌握,主要还是有利于接受税务与社保的检查。年度,山水置业公司产生利润,为弥补以前年度的亏损,我们做了税务审计和申报工作,经多方努力于年月获得所得税退税返还万元。公司财务工作总结参考范文时间如梭,转眼间又跨过个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部新公司像雨后的春笋样不断地涌现,会计核算财务管理工作纳入财务部。年月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿年月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查税收政策调整国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的年里全体财务人员任劳任怨齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结下年来的工作。职能发展过去的年,财务部在职能管理上向前迈出了大步。建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算预算合同管理,有了统归口的依据。对会计报表进行梳理格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。设置了资金预算管理表式及办法,为公司进步规范目标化管理提高经营绩效统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。财务合同管理月总结公司推出财务合同管理月活动,说明公司领导对财务合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识财务合同管理月活动的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状缺乏竞争意识和危机感,看问题做事情缺少前瞻性,进行了剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每笔经济业务的核算,在考虑核算要求