不可能人人都有，也不可能每个人都样。它不是工资的部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。大家肯定会问怎么改改革什么首先，我们要从总部管理部门改革。我发现，伴随着企业规模的扩大，些大企业病在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了各管摊互相推诿的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避免官僚作风，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。企业发展的原动力是什么是利润。怎么才能保证企业百年不倒是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着非常大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要认真分析利润率利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必须改革。公司年会领导发言稿优秀范文材料。其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生简单的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培养工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好留人留心的工作。最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化体系，减少流程内耗，提高工作效率。经过经年的磨合期，我们的系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证发挥最大的效用，就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们年工作的重点。我相信，如果以上的要求我们都能做到的话，我们就还能再上个新的台阶，我们今年的经营目标也定能够完成。为了感谢的全体员工为公司为我们大家做的贡献，过年了，公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡，供大家采购年货。请各店店长各部门负责人上台领取。公司年会领导发言稿范文今天我们在这里召开服装公司年的年终工作会议,年已经过去，回首公司这年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，也有过收获和喜悦。今天，我要感谢和公司路走来的每位员工，为了工作，非常多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展,年我们公司的销售额持续稳定的增长，生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于非常多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，总的来说是蒸蒸日上的大好局面啊,能取得今天这样的成就，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。非常多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说声谢谢你们,你们辛苦了,拥有你们，我感到非常地骄傲,谢谢大家,不过今天我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢于认识和发现不足，因为每寸的不足正是我们公司能进步的空间,公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的管理中还是发现了些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配合的不太默契，就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能非常出色的完成，而到各部门协同作战时就出现问题了呢我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的,我们都知道公司是我们所有人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，兴则员工兴，衰则员工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关,所以我们每个员工每个部门都要与公司利益保持高度致，树立大局意识。任何时候任何地方任何情况下，都要以大局为重，精诚团结，密切协作,请各部门负责人和当事人注意，我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决，牢固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这问题彻底的解决，为更加辉煌的年打好基础,我们公司未来的目标是在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌,将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌,这体现了公司崇高的理想追求，符合我们人发展的期望值。公司自成立以来，经过年的奋斗拚搏创新开拓，成为具有非常强市场竞争力和创新活力的现代企业。面对新的机遇和挑战，人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。人期望着走向更广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造个兴盛百年，纵横世界的辉煌。这是时代发展潮流赋予人的神圣使命。在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌,将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌,是个战略性的目标，需要我们从方方面面点点滴滴着手，循序渐进地去实施，更需要我们每个人立足岗位扎实工作创新拚搏来实现。需要我们创造流的产品，流的品牌，流的效益，流的企业形象，流的发展速度，流的员工队伍，流的企业管理，流的科学技术来实现。我们的切工作都要向着这目标而努力。年是崭新的年，在这新年伊始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，自强不息拼搏进取,我们需要更多的学习，增加知识储备需要创新，不断突破陈规需要实干，把目标落实于行动中需要高效，快速反应，抓住切机遇发展自己需要团结，全体人拧成股绳，同心同德，和衷共济，为了公司更加辉煌灿烂的年而努力,最后祝在座的各位同事新年快乐，兔年大吉,谢谢大家,公司年会领导发言稿优秀范文相关文章全文完。企业发展的原动力是什么是利润。怎么才能保证企业百年不倒是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着非常大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要认真分析利润率利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必须改革。大家肯定会问怎么改改革什么首先，我们要从总部管理部门改革。我发现，伴随着企业规模的扩大，些大企业病在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了各管摊互相推诿的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避免官僚作风，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是激励所有人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都样。它不是工资的部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。公司年会领导发言稿范文各位同仁在刚刚过去的个小时里，我们陆续揭晓了年度最佳团队和优秀员工，在此，我代表全体人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。公司年会领导发言稿优秀范文材料。从各项报表来看，在过去的年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总各部门的相互配合后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的非常感谢大家。公司年会领导发言稿范文各位同仁在刚刚过去的个小时里，我们陆续揭晓了年度最佳团队和优秀员工，在此，我代表全体人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。公司年会领导发言稿优秀范文材料。