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后勤物业月度工作计划材料

走出去学习相结合等办法,提高现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求,采取引进和淘汰相结合的办法,继续引进高素质管理人员,改善队伍结构,提高文化层次。逐步建设支专业高效精干的物业管理骨干队伍。争创文明公寓。根据省教育厅文件的精神和要求,在中心开展争创文明公寓活动。万元。万元。拓展业务创收计划月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于万元。收入计划物业管理费代租代办费今年完成物业管理费万元,代租代办费万元,共为万元。其中曼哈顿大楼物业费及代租代办费合计为万元,其它收入万元。费用支出控制计划今年其费用支出控制在万元之内不包括元以上的修理费用,其中万元按现人计算万元。后勤物业月度工作计划材料。,完成的各项工作。月份组织次保安工程环卫等人员参与的消防设施的运用,并结合法制宣传月禁毒日消防日开展禁毒宣传,消防宣传等,每年不少于次。消防安全不发生大的治安事故,杜绝切火灾的发生。大楼维修设施设备维修计划根据大楼拆迁时间待定粉刷改造。粉刷。维修保养。的维护清洗调试。后勤物业月度工作计划相关文章全文完。收入计划物业管理费代租代办费今年完成物业管理费万元,代租代办费万元,共为万元。其中曼哈顿大楼物业费及代租代办费合计为万元,其它收入万元。费用支出控制计划今年其费用支出控制在万元之内不包括元以上的修理费用,其中万元按现人计算万元。万元。万元。拓展业务创收计划月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于万元。进步加强经济核算,节支增效。经详细测算后,要将维修清洁办公用品文化建设等费用核算到站,实行包干使用节约奖励超支自理的激励机制,努力降低运行成本。加强队伍建设,提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法,提高现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求,采取引进和淘汰相结合的办法,继续引进高素质管理人员,改善队伍结构,提高文化层次。逐步建设支专业高效精干的物业管理骨干队伍。争创文明公寓。根据省教育厅文件的精神和要求,在中心开展争创文明公寓活动。具体实施办法进步加强内部管理和制度建设对现有的制度进行整理和修订补充,逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间,以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度,建立规范化的工作质量标准,逐步向质量标准体系接轨。完善考核体系。根据公司的要求,制定中心对站级的考核细则和考核办法,落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。进步完善中心的级管理体制,将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围工作职责,逐步使级单位成为自主经营绩效挂钩,责权利相统的独立核算单位。后勤物业月度工作计划材料。做好充分的准备,积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新轮的招标中获胜,拿下个点。下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后,积极参与竞标活动,争取拿到个点,拓展武进校区市场。进步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通,做好各项前期准备工作,积极参与其他学校物业市场的竞标,力争拓展个点,使中心的市场规模经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。具体实施办法进步加强内部管理和制度建设对现有的制度进行整理和修订补充,逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间,以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度,建立规范化的工作质量标准,逐步向质量标准体系接轨。完善考核体系。根据公司的要求,制定中心对站级的考核细则和考核办法,落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。进步完善中心的级管理体制,将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围工作职责,逐步使级单位成为自主经营绩效挂钩,责权利相统的独立核算单位。后勤物业月度工作计划材料。

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