1、进行贯彻后,起到了良好的效果。把安全放在工作的第位,加强设备的全过程管理设备安全运转是衡量个设备管理人员能力高低的重要标准,生产必须确保安全,安全促进生产,只有安全才能创造良好的经济效益。全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置安装调试使用维修改造,直到报废为止的全过程,从整体上保证和提高设备的可靠性维修性和经济性。为了达到这目标,在实际生产中,首先要求操作人员时刻牢记防患于未然,遵守安全工作守则,采取有效的安全防范措施,配戴安全帽,穿着醒目的工作服,确保设备的安全运行。其次是制定严格的规章制度,加大对操作员的管理力度。我们出台了岗位工作及安全责任书,设备保修质量责任书,使他们明白自己的权利和责任,有奖有罚,奖罚分明,充分调动起每位员工的积极主动性。
2、通协调,与物资部系统联网,随时保证配件的库存,保证了今年生产维修及时性。管理通过制定规章制度和员工的考核制度,规范了员工行为。在日常工作中,组织班组长学习强调班组清洁卫生管理,并制定了每天清洁值班人员安排表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每位员工的积极主动性和责任心。配件管理对全厂的设备配件进行清理和统计,制定了设备配件最低库存量,并与物资部沟通协调,与物资部系统联网,随时保证配件的库存,保证了今年生产维修及时性。公司安全质量标准化达级工作年月份公司起动安全质量标准化达级工作,机电处人员会同各车间和部门在个月内积极完成设备设施的各项整改项目,为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过级达标项目。总结设备管理是是个长期管理的过程,在过程中需要不。
3、装调试使用维修改造,直到报废为止的全过程,从整体上保证和提高设备的可靠性维修性和经济性。为了达到这目标,在实际生产中,首先要求操作人员时刻牢记防患于未然,遵守安全工作守则,采取有效的安全防范措施,配戴安全帽,穿着醒目的工作服,确保设备的安全运行。其次是制定严格的规章制度,加大对操作员的管理力度。我们出台了岗位工作及安全责任书,设备保修质量责任书,使他们明白自己的权利和责任,有奖有罚,奖罚分明,充分调动起每位员工的积极主动性和安全责任心。做好设备备品配件管理,重视保养,减少维修由于工厂远离城区,设备的专业性强,配件购置不方便,我公司生产工艺对设备要求严格,关键时候设备损坏会对产品质量造成极大的影响,因此对于仓库中库存的配件做到帐目清晰,分清急缓,附近能购买到。
4、年来,我直坚守在生产管理第线,主要负责工厂机械设备和电器仪表的维护保养,立足生产实际,在建立健全生产设备管理制度,细化全过程管理程序,全面排查清除隐患,解决各项影响生产台时等方面做了定工作,具体情况汇报如下创新思维,规范管理,有针对性的开展工作战略决定方向,细节决定成败。著名的木桶理论告诉我们只桶盛水的多少取决于最短那块板还取决于板与板之间的间隔大小最后它还受桶底大小的制约。借鉴这个理论,针对设备管理类型多样技术状况复杂管理难度大等特点,设备管理工作进行了以下个方面的分析第点就是在设备维护中让我们重视各人员之间的协调性,找出各岗位之间相对薄弱的部分,各薄弱部分相对弱的个人,针对这些弱点所在加以强化,加强部门员工之间的相互联系,将他们紧密结合起来,使他们变成。
5、个展示个人能力的平台,感谢公司领导的大力支持,激励我不断提升自己的工作能力,感谢各位同事们的协作帮助,促进了我设备管理工作的顺利开展。借此机会,向直帮助我支持我的每个同事表示衷心的感谢,向直关心我培养我的公司各位领导表示由衷的敬意,进厂几年来,我直坚守在生产管理第线,主要负责工厂机械设备和电器仪表的维护保养,立足生产实际,在建立健全生产设备管理制度,细化全过程管理程序,全面排查清除隐患,解决各项影响生产台时等方面做了定工作,具体情况汇报如下创新思维,规范管理,有针对性的开展工作战略决定方向,细节决定成败。著名的木桶理论告诉我们只桶盛水的多少取决于最短那块板还取决于板与板之间的间隔大小最后它还受桶底大小的制约。借鉴这个理论,针对设备管理类型多样技术状况复杂管。
6、学习设备管理新的思路。年设备管理上有成绩也有缺陷,通过自己的不断摸索,逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标,在年的工作中,不断提高自己业务水平,提高自己的管理能力提高自己的应变能力提高自己的创新能力,为年公司完成生产任务,提升设备管理水平积极准备。篇机械设备管理工作总结尊敬的各位董事各位领导各位同事大家好,我是公司生产部的小孙,今天很荣幸在这里做为先进个人发言,内心特别激动。感谢公司董事会给了我个展示个人能力的平台,感谢公司领导的大力支持,激励我不断提升自己的工作能力,感谢各位同事们的协作帮助,促进了我设备管理工作的顺利开展。借此机会,向直帮助我支持我的每个同事表示衷心的感谢,向直关心我培养我的公司各位领导表示由衷的敬意,进厂。
7、安全责任心。做好设备备品配件管理,重视保养,减少维修由于工厂远离城区,设备的专业性强,配件购置不方便,我公司生产工艺对设备要求严格,关键时候设备损坏会对产品质量造成极大的影响,因此对于仓库中库存的配件做到帐目清晰,分清急缓,附近能购买到的少贮备,至关重要的设备配件多贮备,重要的上料泵冷却泵配好备用机械。加强设备的日常维护保养,做到忙时抢修闲时精修,尽量及时把机械设备的综合性能恢复到最佳状态,以备随时动用。加强生产操作人员的培训,提高业务水平,更好的发挥机械效益员工是生产中最为主动的因素,操作人员的素质和能力的高低直接关系到产品质量的稳定。因此,做为生产设备的操作者,如果没有过硬的业务本能和较高的思想素质,也不可能确保机械设备发挥出较高的机械效益。要想搞好生。
8、工作,必须让员工了解机械设备和电气设备的综合性能,掌握操作技巧,懂得相对应的施工工艺和方法。所以在日常的生产操作中,我们注重现场指导,到工作岗位进行实际操作演练,手把手的教给新员工了解设备的使用性能,使他们尽快掌握操作方法。同时通过集中培训专人讲课,让员工熟知生产工艺中的设备性能维护保养方法和注意事项,并将安全知识思想道德知识和节能知识,贯穿到业务学习中,提高每位从业人员的业务水平和思想觉悟,更好的发挥机械效益。设备管理工作心得体会和下步努力方向通过几年来的设备管理工作,感觉这项工作是对设备既管又理,是对设备维修保养使用调配等,不能单纯的理解为买配件做修理工电工而是应该在设备使用的经济性安全性长期性上多下工夫。同时还感觉自己工作水平理论水平还相差很多,工作。
9、安全质量标准化达级工作年月份公司起动安全质量标准化达级工作,机电处人员会同各车间和部门在个月内积极完成设备设施的各项整改项目,为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过级达标项目。总结设备管理是是个长期管理的过程,在过程中需要不断学习设备管理新的思路。年设备管理上有成绩也有缺陷,通过自己的不断摸索,逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标,在年的工作中,不断提高自己业务水平,提高自己的管理能力提高自己的应变能力提高自己的创新能力,为年公司完成生产任务,提升设备管理水平积极准备。篇机械设备管理工作总结尊敬的各位董事各位领导各位同事大家好,我是公司生产部的小孙,今天很荣幸在这里做为先进个人发言,内心特别激动。感谢公司董事会给了我。
10、难度大等特点,设备管理工作进行了以下个方面的分析第点就是在设备维护中让我们重视各人员之间的协调性,找出各岗位之间相对薄弱的部分,各薄弱部分相对弱的个人,针对这些弱点所在加以强化,加强部门员工之间的相互联系,将他们紧密结合起来,使他们变成个统的整体。第点就是重新认识长板的新内涵,长板的作用并不是为了突出自己,而是用自己的行动来带动整个团队,使团队发挥最大的效能。这点上我特别重视各岗位之间比较突出的人,对他们加强指导,让他们在实际生产中带动更多的职工,以点带面,提高整体设备维护能力。第点根据我们现有设备的水平,要想使生产工作达到个全新的提高,就要进步扩大我们的底基,增加新的设备,提高生产能力,更要坚持以人为本,从根本上激发人的主观能动性。这些思想在实际生产管理。
11、统的整体。第点就是重新认识长板的新内涵,长板的作用并不是为了突出自己,而是用自己的行动来带动整个团队,使团队发挥最大的效能。这点上我特别重视各岗位之间比较突出的人,对他们加强指导,让他们在实际生产中带动更多的职工,以点带面,提高整体设备维护能力。第点根据我们现有设备的水平,要想使生产工作达到个全新的提高,就要进步扩大我们的底基,增加新的设备,提高生产能力,更要坚持以人为本,从根本上激发人的主观能动性。这些思想在实际生产管理中进行贯彻后,起到了良好的效果。把安全放在工作的第位,加强设备的全过程管理设备安全运转是衡量个设备管理人员能力高低的重要标准,生产必须确保安全,安全促进生产,只有安全才能创造良好的经济效益。全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置。
12、力还有待进步提高,设备管理安全管理还有很多漏洞。因此在新的年里,我决心认真吸取经验教训,进步加强学习,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,以更高的标准严格要求自己,努力提高业务水平,提高自己的管理能力提高自己的应变能力提高自己的创新能力,同时认真做好生产厂长助手,积极配合各项工作,围绕提高生产率降低生产成本这总体目标,培养只高效率的生产团队,使生产设备和员工队伍更好的服务于生产需要服务于销售需要。以崭新的工作风貌和饱满的工作热情,全心全意的搞好生产管理管理,实现生产工作的新突破,谢谢大家,机械设备管理的工作总结相关文章全文完。机械设备管理的工作总结材料。配件管理对全厂的设备配件进行清理和统计,制定了设备配件最低库存量,并与物资部。
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