,是零售商在选择媒体宣传时必须要考虑的。设立进出站口宣传牌是目前加油站运用较为普遍的广告宣传方式。费用成本较低实用见效快是这类广告宣传的优点。宣传牌的设计及运用上同样也值得我们去研究。宣传牌内容展示的对象是驾车司机,司机驾车从观测距离范围到离开的时间仅仅有几秒钟,因此宣传牌所要展示的内容不宜过多,多了也没用,因为司机也没时间去读完,也极少有司机愿意下车去读完你所设计的宣传内容。般来说,在动态而且是达到定时速的环境下,字迹工整排列整齐的宣传内容,更易给人留下印象。进出站口宣传牌在运用上也需要加油站管理者开动脑筋。因为往往很多油站受公路局城管的约束,往往不能将其设立于最佳位置或被禁止摆设。怎么办这时候就有必要和城管打游击了。如图,聪明的站经理选择在车流高峰时段,安排员工手拿宣传牌站立于站口向过往车辆宣传促销内容以吸引顾客进站。宣传单再设计上则与进出站口宣传牌大不相同了,宣传单上所印制的广告内容可远远多过宣传牌。虽然站内加油设备不多,但他们仍然自我加压,严格执行设备管理责任制设备操作保养规程巡回检查制度等,及时检查维修保养设备,杜绝了跑冒滴漏的现象,保证各种设备安全运转。加油站促销活动总结全面提高加油站站长的素质加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理,这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂经营精技术通安全熟管理,又要有套灵活的工作方法,有效的带动加油站员工形成合力,心往处想,劲往处使。同时,作为加油站安全的第责任人,应加强自己的安全生产意识安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被加油站员工所尊重所信任。贯彻以人为本的安全方针人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地贯彻以人为本,安全第的思想,是建立安全长效机制的前提和基础,也是尊重员工基本生存权的具体体现。发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提,最能体现人本思想。无论是站长还是普通员工,只有心态安全,才会行为安全只有行为安全,才能保证安全制度落到实处。为什么些单位违现象屡禁不止最根本的问题就是观念问题。比如说,上级组织安全大检查,这本是好事,可下级往往百般应付,唯恐查出什么问题,抹杀了自己的工作成绩再比如,我要安全本来应是员工本能的内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的项硬性指标。如果上述观念不破除,正确的安全理念不树立,那么以人为本的安全文化建设就永远是座空中楼阁。发挥好宣传教育作用。石化销售企业的安全管理落脚点在加油站,因此,加油站每个员工要树立起从要我安全到我要安全安全理念,同时拓宽宣传教育形式,建立起全员全方位全过程的安全环境。通过音像制品报刊板报标语横幅读本等媒体和安全知识竞赛演讲比赛歌咏文艺演出等形式多样的活动,加强安全生产宣传,使安全生产意识深入人心,安全知识广为传播,潜移默化地规范人的安全行为,培养人的安全心态。加油站零售促销组合的个组成部分需要从个全面系统的角度进行管理。也就是说,为了实现促销目的,它们必须有效结合起来并相互加强。如果广告宣传向消费者传达的是商品的质量以及可获实惠,那么销售促进个人推销也必须针对同方面。不然的话,消费者只能从零售商那里接收到系列相互冲突或者闭只的的信息,这就会让消费者感到迷惑,从而阻止他们的消费欲望。能够成功将促销力量和零售组合中的其他因素结合起来的零售商,将会具备更为强大的盈利能力,加油站促销活动总结加强动员,广泛宣传,统思想,提高认识基层管理是项复杂的细致性的工作,更是个长期的系统性的任务,需要每个员工的积极参与。加油站按照今年公司推出贯穿全年的我要安全主题活动的总体部署,通过集中学习互相交流心得现场演练等形式,大力做好宣传动员工作,为把全站员工思想统到强化安全工作上来,统到创建省级十佳管理加油站目标上来,做到抓员工教育从思想入手,抓思想从基础管理出发。让每个员工都清楚地认识到强化基层管理工作的重要性和必要性,坚持在各自岗位上找差距堵漏洞,转变服务观念端正服务态度。为提高服务质量,树立服务形象营造了良好的舆论氛围。从而使该站的基安全管理工作初见成效。以站长为龙头,打造学习型服务型团队为充分发挥站长先锋模范带头作用,打造学习型团队,我站以争当安全卫士岗位标兵为目标,提出适应新形势,树立新形象。对全站员工提出了要不要要求,即政治上要敏锐,不要麻木服务中要出精品,不要次品工作上要勤奋,不要懒惰员工之间要团结,不要内讧同事间要诚信,不要失信遵章守纪要自律,不要放纵。要求员工做到的站长必须做好。利用组织学习检查落实,促进员工素质的提高。完善了安全学习制度,为建设支更加朝气蓬勃奋发有为的员工队伍打下基础。以服务标兵竞赛活动为依托,提高员工的整体素质加油站现有工作人员人,老员工人,新员工人,在人员管理上面临管理难度大等问题。为进步激发全站员工立足本职岗位学技术的热情,推动群众性岗位练兵的开展,在全站开展服务标兵竞赛评比活动,为强化岗位责任的落实,提高职工整体素质起到了促进作用。以管理为标准,狠抓安全生产工作。安全为天,人人有责加油站以管理体系为标准,坚持谁主管谁负责的安全责任负责制,使每位员工时刻牢记安全责任重于泰山,并在全站范围内开展了找隐患堵漏洞活动,从点滴小事抓起,从平时抓起,向低标准老毛病坏习惯发起攻势,坚决杜绝违现象。对重点部位承包到人,责任到人,做到安全生产人人有责。以资料管理为基础,夯实日常管理工作资料管理是基层日常管理工作的基础,加油站工作人员结合实际工作,建立健全各种报表台账,对原始资料的录取,要求数据来源真实,杜绝了弄虚作假。设备管理是日常管理工作的重点。加油站促销活动总结材料。安全管理要做到危险预知危险预知,简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性,进而采取措施,控制危险,保障安全。实践证明,加油站开展危险预知活动是安全工作之法宝。加油站成员要对本班所管辖范围或承担的作业项目做到明确无误,对重点难点危险点了如指掌,做到心中有数,并制定相应的事故预案,并定期演练,防患于未然。作业标准化是加油站安全的保障加油站作业标准化是预防事故确保安全的基础,它能够有效地控制人的不安全行为,尤其能够控制违现象的产生,据有关部门统计,企业中所发生的事故有是由违现象引起的。加油站作业标准化把企业各项安全要求优化为管理标准技术标准动作标准。把人的行为限制在动作标准之中,从根本上控制违章作业,特别是习惯性违章作业,保证加油站人员上标准岗干标准活交标准班,从而制约了侥幸心理冒险蛮干的不良现象。综上所述,搞好加油站安全管理工作,有许多工作要做。因此,加油站应当牢固树立安全责任重于泰山的观念,以稳定安全生产形势和员工队伍为加油站安全建设的切入点和落脚点,明确各自的安全职责,搞好安全管理,以确保企业的安全生产,促进企业经济效益的提高。加油站促销活动总结安全生产月我站积极响应公司开展的年安全责任,重在落实为主题的安全生产月活动,采取有效措施,提高全员安全意识,并以此活动为契机,进步推动安全工作,现将我站开展安全生产月活动总结如下我站紧紧围绕安全生产月活动为主题,认真做好动员宣传工作。按照公司统部署立即召开专题会议,会上对开展安全生产月活动的各项工作进行了目标落实,部署工作重点,同时还对此次活动提出了具体要求。认真做好安全生产月的宣传工作,此次活动的主题安全责任,重在落实同时紧密结合我站实际情况,利用安全生产月开展多种形式的安全经验分享和安全学习等各种有效形式,加强宣传教育。加油站悬挂宣传横幅张贴宣传标语发放宣传材料。活动月期间,我站员工利用每日例会组织员工学习安全知识,牢记岗位职责,反违章大禁令,要求员工每隔两天都要进行抽查学习情况,研究解决活动中出现的问题,确保了我站安全工作再上个新台阶。深入开展员工再培训再学习活动,提高全员的安全意识。我站利用安全教育培训等组织员工重新学习安全生产规章制度和规范,重新学习加油站管理规范和管理体系的规范,学习公司关于开展安全生产月活动方案,努力做到人人讲安全,事事从安全出发。对公司安全规章制度认真执行,如达不到我站要求,限期整改,直到合格为止,真正形成营造安全责任,重在落实的浓厚氛围。认真做好自检自查,努力降低安全风险。我站安全工作员工对日常的安全生产管理工作做了全面的安全隐患自查及排查。在自查及排查中发现个别员工劳保用品穿戴不整齐,个别电器开关固定不紧,等等,针对存在的问题,我们组织员工开展举反活动,让职工充分认识安全隐患的严重性,提高了防范意识,把安全在我心中落实在了自觉的行动上。认真进行行每次应急预案演练活动,让安全警钟时刻在敲响。通过开展应急预案培训演练评估等系列活动,及时完善各级生产安全事故应急预案和处置程序。重点提高员工现场应对突发事件的处置能力,确保发生意外情况时能够处乱不惊应对自如目前我们已进入暑期和汛期,为了确保生产安全,我站未雨先缪,负责落实责任,随时掌握气象信息。我站员工对所有高空物件和房屋等进行了次检查。做好了安全生产工作的防范措施,建立健全防暑防汛应急方案,还成立了防暑防汛抢险队,以确保在防暑防汛期间的安全。通过安全生产月活动,我站员工的安全意识大为增强,极大地推动了我站安全文化建设,普及了安全法律法规和安全知识,强化了员工的安全责任意识,生命价值意识和自我保护意识,为公司全年的销售和管理目标的完成及我站各项经营目标的实现起到了强有力的保证作用。在今后的安全管理工作中,我站将努力提高员工的安全意识规范安全生产的技术操作规避习惯性违章违规行为,尤其还对所进站加油的车辆执行安全提示,他们的安全素养充分地将精细化管理落实