国凤凰大厦洛阳高新区火炬大厦国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程集智大厦国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼北京地铁号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为级，奖罚有据。

加强公司管理成本控制，实行费用预测控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降的指标要求。

加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。

项目管理手册的实施，规范制度化项目管理工作流程清晰岗位职责量化细化考核指标明确项目管理成本任务，人性化合理化项目考核激励机制。

加强公司管理成本控制，实行费用预测控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降的指标要求。

加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。

项目管理手册的实施，规范制度化项目管理工作流程清晰岗位职责量化细化考核指标明确项目管理成本任务，人性化合理化项目考核励机制。

企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。

通过努力，年公司先后荣获年度全国装饰百强企业信用企业全国信息化先进单位最佳室内设计企业称号，共获得项鲁班奖项全国装饰奖项省优项市优装饰工程奖，个设计项目分别获得国家级省级市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理蒋剑荣获年度全国杰出青年室内建筑师吴建辉和罗宁荣获年度市优秀项目经理荣誉称号完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。

提高了公司市场竞争力，从而为年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成励机制，努力形成公平公正广纳群贤人尽其才能上能下充满活力的用人机制。

年公司共吸引各类人才近名，初步实现吸引人才留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。

家装公司活动总结年转眼间就这样过去了，在过去的年中，装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。

虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。

不过我们装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案标书评审投标组织预算报价财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

年，公司合同总产值万元，其中设计合同万元，实际完成产值万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，年，公司精心打造了潮流前线地铁商场大庆沃尔玛购物广场成都广场等商城装饰装修工程青岛奥运帆船中心广西钦州白海豚大酒店武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程中国凤凰大厦洛阳高新区火炬大厦国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程集智大厦国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼北京地铁号线宋家庄站等公共建筑工程。

年装修公司工作总结篇年装修公司工作总结篇通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为级，奖罚有据。

家装公司活动总结材料。

加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，年先后在江苏南京无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌天津等地设立了分公司，进步完善公司市场营销网络，为下步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。

与此同时，公司注重对各分支机构的支持服务和管理，制定实施了分支机构管理手册。

根据管理手册，公司先后与北京上海江苏湖北无锡青岛江西等分支机构签定了经营责任书。

管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制明确各分支机构的经营责任增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案标书评审投标组织预算报价财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

年，公司合同总产值万元，其中设计合同万元，实际完成产值万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，年，公司精心打造了潮流前线地铁商场大庆沃尔玛购物广场成都广场等商城装饰装修工程青岛奥运帆船中心广西钦州白海豚大酒店武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程中国凤凰大厦洛阳高新区火炬大厦国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程集智大厦国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼北京地铁号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案标书评审投标组织预算报价财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

年，公司合同总产值万元，其中设计合同万元，实际完成产值万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

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项目管理手册的实施，规范制度化项目管理工作流程清晰岗位职责量化细化考核指标明确项目管理成本任务，人性化合理化项目考核励机制。

企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。

通过努力，年公司先后荣获年度全国装饰百强企业信用企业全国信息化先进单位最佳室内设计企业称号，共获得项鲁班奖项全国装饰奖项省优项市优装饰工程奖，个设计项目分别获得国家级省级市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理蒋剑荣获年度全国杰出青年室内建筑师吴建辉和罗宁荣获年度市优秀项目经理荣誉称号完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。

提高了公司市场竞争力，从而为年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成励机制，努力形成公平公正广纳群贤人尽其才能上能下充满活力的用人机制。

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家装公司活动总结年转眼间就这样过去了，在过去的年中，装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。

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