不够彻底。

在新的年里，精心代培人员，进步提高人员专业素质，在克服困难的同时，加大对些不遵守制度，仍然具有麻痹大意思想脱岗睡岗等行为的人员给予适量经济制裁。

总结摸索新的管理经营和办法，做好新年的管理工作。

积极做好我局中心各项建设工作今年以来，在局领导的指导和要求下，除做好日常瓦斯数据处理系统维护和管理工作的时同，抓紧各矿不同型号的厂家取得联系，仅仅在数据准确个字上下功夫，对辖区内瓦斯和人员定位系统数据端口统了数据标准，改变了原来的温度也显示瓦斯风门也显示瓦斯等数据不准备，不可靠的现象。

月份认真负责中心屏接系统的调度通讯系统的安装工作，认真学习了两套系统的安装和使用及相关的技术操作工作。

同时培训每位员熟练操作两套系统。

中心人员团结致，积极主动做好工作为使中心业务工作整体水平再上新台阶，全面提高工作的效率和质量，进步优化局形象，今年，我中心集思广益，在业务工作方面采取了系列行之有效的措施，取得了良好效果。

加强培训，提高人员素质。

为全面提高工作人员的业务素质，进步提升人员业务精反应快服务好的良好形象，今年我中心通过出题考试等方式，结合本单位职能岗位需要和个人实际情况，组织人员参加中心组织的专业知识培训，同时定期进行相关业务培训和业务考核，收到了良好效果。

具体举措有第，每季度，单位自己出题，以业务知识考试的形式就煤矿安全规程煤矿安全系统及检测仪器使用管理规范数字化系统系统故障申报制度工作人员岗位责任制数字远程系统操作规程以及相关专业知识，通过考试，调动学习热情，确保人员对系统软硬件熟练掌握加强数据实时报警的监督管理，加强对数据分析总结工作。

为进步提高管理质量，更好地为领导决策服务，中心今年以来，每时每刻对实系统实时报警进行电话监监督，查明原因，及时处理，并记录在案对每天的报警数据进行次分析，个星期做次小总结，个月做次月总结，每季度做次大总结的方式，每天要查明报警中已处理完毕的和未处理完毕的报警，在未处理完毕的报警中，再次向矿方打电话核实未能处理完毕的原因，发现重大问题时，向局领导和相关科室领导及时汇报。

分中心下年度工作计划材料。

分中心下年度工作计划做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。

分中心下年度工作计划年我所分中心工作在管理所党支部和所领导的大力支持与指导下，各项工作都朝着规范化制度化方向发展，工作水平得到了进步提升。

现将上半年的工作情况汇报如下加强对室分中心人员，职业道德的教育，提高思想政治觉悟，努力培养造就支高素质的队伍。

上半年组织人员对政治业务进行学习，树立服务意识大局意识和责任意识，使员在学习中不断得到提高和完善。

在实际工作中，注意学习典型，鞭策自身，并联系自身工作，找出差距和不足。

在组织员政治业务学习的同时，积极开展岗位机电应用学习和技能培训，不断提高机电业务水平。

针对我所部分隧道人员业务水平低，业务素质差，上半年开展了次岗位培训，通过紫光公司授课培训及先进人员传帮带等方式增强了人员的业务水平和业务素质。

强化人员的廉政建设。

针对收费工作天天与金钱打交道的实际情况，我分中心加强廉政建设力度，做到逢会必讲，敲起廉政警钟，在职工心中树起廉政大旗。

在现有制度的基础上，继续做好制度的完善修改工作，使各项制度适应其它煤矿的管理，具有针对性，可执行性的制度。

做好视频系统的联网工作首先对已安装视频的煤矿及系统型号进行统，对未安装视频的煤矿即时向局领导汇报情况，对已安装视频系统的煤矿按其型号进行编写数据对接标准接口，有达到条件时，对辖区煤矿视频系统进行联网。

继续做好人员定位系统的管理和使用工作人员定位系统于年月份正式联网，至今大部分煤矿没有按规范要求使用，设备数量配备不足安装不到位部分矿领导不重视不使用等情况突出，今年读卡器编号按矿领导安全管理人员特种作业人员工人个等级编号，每个煤矿必须留有不少于正常使用量的的备用卡，健全中心分中心的管理体系机构。

局中心由局业务主管领导中心负责人员组成，矿中心由总工程师室主人系统维护人员员组成。

每矿做出个机构图，局中心做出个体系管理机构总图，与应急预案密切结合。

做好节后复产复工验收工作节后复产复工验收工作中，做好瓦斯系统使用情况的复查，做好人员定位系统分站读卡器识辨卡的配备安装位置，有效使用率的复查，做好视频系统安装情况的复查，对未履行系统缴费的煤矿，及时向局情况汇报工作。

对管理机构人员配备情况进行复查，在复查中严格按照煤矿安全规程相关规定，单位制定的标准和煤矿安全系统及检测仪器使用管理规范进行复查。

做好我局中心煤矿分中心人员对系统瓦斯和人员定位系统远程联网软件使用的培训工作。

人员培训课件已做好，在节后复产复工验收完毕后，进行煤矿全员培训工作，培训地点在我局会议室，分次培训完毕。

抓好中心设备系统软件报警平台软件系统的维护中心将以局领导的要求为动力，不断改进工作方法，提高工作效率，让中心真正发挥眼轻耳轻嘴轻手轻的作用，成为有效指挥有力处理有果的科室，让领导满意，让煤矿满意的科室。

做好各系统数据备份工作局中心目前存储设备容量仅能存储个月的数据，为此对数据每季度进行次备份，刻录成光盘，存档，直存储下去，作为历史资料。

十创新思路提高人员业务素质加强管理工作以前采用培训考试等方式，仅仅是增加了人员理论水平，时间仅了，也就忘了，为了真正提高人员的专业素质，更加的效扎实地做中心的工作，应把人员拉到煤矿监督分中心，让人员在煤矿现场找问题找原因，听取煤矿人员对报警原因辨识和些相关的经验。

同时也看看煤矿人员的工作环境和工作方式。

这样能让人员更好的把理论和实践相结合，把些知识固化在脑子里，使员在中得心应手，提高局中心效率。

采取个月开卷考试次，个季度闭卷考试次的方式，把考试纳入到半年和全年考核中去，把考试成绩，平时情况制度遵守情况纳入的综合考虑中来，加强新年的管理工作十门户网站建设工作为了即时将我局以及煤炭信息业绩发布出去，年，除干好本质工作外，在定的条件下，对我局网站的版面进行设计制作，后台数据库由北京多润公司编写，建成拜城县煤炭工业管理局信息网，以动画声音和图象文字的形式传递信息，对监管信息政务公开党政建设树立形象信息及时传播有着积极重要的作用。

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全面的收集道路的交通信息，及时将异常情况上报总中心和所领导，并将异常情况通报交警和路政部门，随时掌握事态的进展，通过短信实时更新交通信息。

每月按时对冲卡逃费车辆拒不缴费车辆影响收费秩序等特殊车辆的情况，做好上报记录录像等工作。

下半年工作要点去芜存精，创新工作理念，提高人员服务标准化将上半年工作中的各项要点总结归纳，继承上半年工作中的些好的方面，去掉不好的方面创新分中心工作理念，提高人员服务标准化。

人员在充分掌握自身业务知识的同时，下半年组织人员熟悉收费人员的业务知识，做到无论收费员在哪个环节工作有疏忽，都能看到，指出。

做好线收费人员各个环节的督查纠报工作，将各种不良倾向解决在萌芽状态。

更新管理理念，延伸服务内涵。

在过程中要提高服务质量，遇有政策咨询和投诉事件时，要及时妥善的向司乘人员进行答复并做好解释工作，树立最大限度的满足司乘人员的服务理念，提供更加优质快捷热情周到的人性化服务。

认真做好各种电脑等设备的维护和保养组织人员学习掌握设备的使用操作和简易维护，保证设备正常运转，充分发挥现代化设施的作用。

分中心下年度工作计划材料。

在现有制度的基础上，继续做好制度的完善修改工作，使各项制度适应其它煤矿的管理，具有针对性，可执行性的制度。

做好视频系统的联网工作首先对已安装视频的煤矿及系统型号进行统，对未安装视频的煤矿即时向局领导汇报情况，对已安装视频系统的煤矿按其型号进行编写数据对接标准接口，有达到条件时，对辖区煤矿视频系统进行联网。

继续做好人员定位系统的管理和使用工作人员定位系统于年月份正式联网，至今大部分煤矿没有按规范要求使用，设备数量配备不足安装不到位部分矿领导不重视不使用等情况突出，今年读卡器编号按矿领导安全管理人员特种作业人员工人个等级编号，每个煤矿必须留有不少于正常使用量的的备用卡，健全中心分中心的管理体系机构。

局中心由局业务主管领导中心负责人员组成，矿中心由总工程师室主人系统维护人员员组成。

每矿做出个机构图，局中心做出个体系管理机构总图，与应急预案密切结合。

做好节后复产复工验收工作节后复产复工验收工作中，做好瓦斯系统使用情况的复查，做好人员定位系统分站读卡器识辨卡的配备安装位置，有效使用率的复查，做好视频系统安装情况的复查，对未履行系统缴费的煤矿，及时向局情况汇报工作。

对管理机构人员配备情况进行复查，在复查中严格按照煤矿安全规程相关规定，单位制定的标准和煤矿安全系统及检测仪器使用管理规范进行复查。

做好我局中心煤矿分中心人员对系统瓦斯和人员定位系统远程联网软件使用的培训工作。

人员培训课件已做好，在节后复产复工验收完毕后，进行煤矿全员培训工作，培训地点在我局会议室，分次培训完毕。

抓好中心设备系统软件报警平台软件系统的维护中心将以局领导的要求为动力，不断改进工作方法，提高工作效率，让中心真正发挥眼轻耳轻嘴轻手轻的作用，成为有效指挥有力处理有果的科室，让领导满意，让煤矿满意的科室。

做好各系统数据备份工作局中心目前存储设备容量仅能存储个月的数据，为此对数据每季度进行次备份，刻录成光盘，存档，直存储下去，作为历史资料。

十创新思路提高人员业务素质加强管理工作以前采用培训考试等方式，仅仅是增加了人员理论水平，时间仅了，也就忘了，为了真正提高人员的专业素质，更加的效扎实地做中心的工作，应把人员拉到煤矿监督分中心，让人员在煤矿现场找问题找原因，听取煤矿人员对报警原因辨识和些相关的经验。

同时也看看煤矿人员的工作环境和工作方式。

这样能让人员更好的把理论