投资计划投资计划表单位万元项目投资总额第四季度第季度第二季度第三季度第四季度第季度第二季度第三季度土地成本建安成本前期工程费开发期间费用室外配套费不可预见费开发期间规费管理费销售费用财务费用合计销售回款计划销售回款表按季度项目建筑面积第四季度第季度第二季度第三季度第四季度第季度第二季度第三季度期商铺可销售比例实际销售比例实际回款数万元二期商业可销售比例实际销售比例实际回款数万元备注二期为集体购买。

二择，到监理单位选择，再到整个项目工程施工管理，整个工程过程通过系统管理体系实现项目管理，确保项目工程保质保量。

同时建立项目后续维护保证金制度，由施工单位预留资金作为维护保证金，确保后续工程按照质量来实现。

三招商和销售招商是商业项目核心，实现经营是项目实现价值根本，因此招商是项目最关键环节。

强大招商团队项目建设初期，组建支强大招商队伍，在本地和外地进行招商。

招商团队均具备良好从业背景和丰富从业经验，能够充分把控项目和客户之间距离。

同时，充分利用政府整合市场政策支持，快速整合本地商户，适当引进外地商源。

灵活招商策略面对经营商户，我们采取灵活招商策略，做到大中小户情况不同，品牌商家和般商家不同，补缺经营和市场整合不同，先后签约进场政策不同，系统招商政策，促进了项目整个市场快速成型。

四经营管理和物业服务经营管理是项目后续长久兴旺关键，我们在建设初期，就充分制订系统经营管理和物业管理体系，配置合适之人才以满足市场需求，具体包括建立专门市场运营机构，按照先进市场模式全面负责市场整体运营工作。

专业市场运营公司在商户管理委员会和业主委员会监督和管理下，成立包括商户管理部物业管理部工程修缮部营销策划部安全维护部环境管理部等专业执行部门以及财务行政办公后勤部门。

配备包括由专业商场管理人才带领下，由商业管理员营销策划师物业管理员工程师保安员清洁工组成专业管理队伍。

同时完善公司管理体系，建立整套项目管理机构内部管理体系制度，保障各项管理工作得以完全实施和有效控制。

主要制度体系包括企业管理手册员工手册人事管理手册行政管理手册设备管理手册消防安全管理手册安全维护管理手册清洁管理手册性快速运转有利保证青州汽配产业基础雄厚，但尚未形成专业高层次汽配物流基地。

青州是山东重要汽配生产基地，尤其是农用车配件和农用小挖更是地方特色支柱产业之，孕育了包括山工神娃等汽配挖掘机著名品牌。

同时在山东，青州属于交通要道和区域中心位置，周边市县包括临朐诸城临淄广饶等都是汽配重要产业基地，依托雄厚产业基础，建设高品次汽配市场，是非常有必要。

按照山东汽车产业规划，建设国际化汽配城正是当时年月日，由山东省发改委制订并颁布了山东省汽车工业年发展规划，规划中重点提出了汽车汽配产业在整体经济中地位，同时对汽配产业布局进行了系统规划，青州处在整个汽车汽配产业布局规划中心位置。

我们可以预见，未来山东省汽车汽配产业将获得长足发展，成为山东经济重要支柱。

这个背景下适当超前建设国际化视角汽配城，非常有必要。

三建设青州汽配城有助于强化青州区域经济中心城市辐射功能四建设青州汽配城是促进深圳建设国际采购中心重要手段二青州物流产业政府重视超前规划有力执行，并取得良好效果，国际汽配城成为物流另个必需青州重视物流产业，建设方向大规划大航母布局，为物流业提升开创了条件青州直非常重视物流产业发展，立足于大规划构建大航母。

近年来抓住即将修建长春深圳高速纵穿全境契机，规划了平方公里现代物流中心，并成功列入了省十五规划，从而下子撑开了青州物流躯身。

年，又聘请专家操刀，对物流市场规划进行了进步修订，制定了全面翔实市场物流发展规划即在搞好国道益羊路青垦路三大路域四大板块市场物流基础上，努力做大济青益羊铁路两侧市场物流，并全力打造高柳东夏益都普通四大物流基地，同时高标准配套规划建设了高柳物流园区港天报税物流中心青州现代物流中心等个大型物流市场和项目，进步构建起了物流航母新框架。

二大整合打造大集群。

为迅速使原来独立分散小市场形成拢指成拳合力，青州围绕大物流规划，对原来分散钢铁市场配货物流中心时，由于项目地处交通干道，通过济青高速青州至临沭高速十字高速公路网辐射济南淄博东营滨州潍坊威海烟台青岛临沂莱芜泰安等地市。

同时胶济铁路和高铁开通，汽配将辐射至更远华北区域和南方