很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说声谢谢你们,你们辛苦了,拥有你们,我感到非常地骄傲和自豪,作为名郡琳人,我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象,个不热爱工作的人,怎么可能主动积极地去工作怎么可能把工作做得好只有热爱工作对工作充满激情的人,才会自动自发地产生出责任感,这种责任感与些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不样的。前者是主动的,后者是被动的。举个例子销售部收到份客户订餐或者会议订单,把它拿到相关部们,相关部们的负责人说,这样,你让这个客户打电话给我吧,咋听起来,好象没有什么问题,挺正常。但相关部门说这个话的人,他的工作定不是主动的。主动工作的人会说好的,你把他的电话给我,我来和他联系。这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了,会形成压力,这种压力容易使人的身心倦怠,对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中,因为他把工作看成是种锻炼,把工作中的困难看成是机会,是挑战。第完善激励机制,激发员工潜能。深入推行绩效考核制度,提高管理人员工作热情和积极性。第管理创新,继续以常管理为基础,做到所有物品有家有主人,工具用具有使用期限,每项工作细节有标准,有责任人,有奖罚制度。引用数字化管理,例如把全年经营指标费用指标细化到月,再到部门,用数字进网行管理规范,杜绝笼统管理口号管理带来的不可控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进行规范,并于第天晨会将回访纪录上交,这样可以有效戒除工作中的随意性。第完善总经理信箱制度,吸收宝贵意见,认真处理员工所提建议,对好的意见和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作氛围,在日常管理中,要求管理人员真正做到少训多教,尊重员工人格,用真情感染员工,不能仅以制度管人。要求工会认真履行职责,关心关注员工生活,积极解决员工工作生活中出现的困难,认真监督落实员工餐每周食谱制度,落实好节假日福利发放,让员工真心感受到家的温暖。第管理创新,继续以常管理为基础,做到所有物品有家有主人,工具用具有使用期限,每项工作细节有标准,有责任人,有奖罚制度。引用数字化管理,例如把全年经营指标费用指标细化到月,再到部门,用数字进网行管理规范,杜绝笼统管理口号管理带来的不可控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进行规范,并于第天晨会将回访纪录上交,这样可以有效戒除工作中的随意性。酒店总经理员工大会发言稿材料。第完善激励机制,激发员工潜能。深入推行绩效考核制度,提高管理人员工作热情和积极性。酒店总经理员工大会发言稿材料。很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说声谢谢你们,你们辛苦了,拥有你们,我感到非常地骄傲和自豪,作为名郡琳人,我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象,个不热爱工作的人,怎么可能主动积极地去工作怎么可能把工作做得好只有热爱工作对工作充满激情的人,才会自动自发地产生出责任感,这种责任感与些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不样的。前者是主动的,后者是被动的。举个例子销售部收到份客户订餐或者会议订单,把它拿到相关部们,相关部们的负责人说,这样,你让这个客户打电话给我吧,咋听起来,好象没有什么问题,挺正常。但相关部门说这个话的人,他的工作定不是主动的。主动工作的人会说好的,你把他的电话给我,我来和他联系。这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了,会形成压力,这种压力容易使人的身心倦怠,对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中,因为他把工作看成是种锻炼,把工作中的困难看成是机会,是挑战。我还记得年酒店开荒的时候,有这样位员工,当时在打扫卫生的时候不小心把手划破了,流了很多血,我看到他的时候,他正在用旧布包扎伤口,我让他先别干了,回去休息下。他对我笑笑说没事,小伤口,轻伤不下火线。说着又挽起袖子干起活来了。说实话,当时,我真的是很心酸,很心疼,我知道在郡琳酒店,还有许许多多这样的员工,为了工作,主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作,年天没有几天可以合家团聚。酒店总经理员工大会发言稿材料。酒店总经理员工大会发言稿酒店行业是个日趋成熟和规范的行业。也就是说,我们的客户越来越成熟,我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着酒店的利润会越来越低,我们只有不断的开拓创新,才能在今后的激烈市场竞争中取得更好的成绩。接下来是小编带来的酒店总经理员工大会发言稿,希望对你有所帮助酒店总经理员工大会发言稿尊敬的各位领导同事们首先,非常感谢董事长和全体同仁对我的信任,今天的任命,使我感觉肩上的担子又重了很多,但有各位同仁做坚强的后盾,我又感觉浑身充满了力量,相信,只要我们大家团结心紧密配合,紧紧围绕企业发展目标计划进行深入钻研,努力打造企业文化,不断寻求更新更好的工作方法,酒店的综合品质就能得到稳定有序的提升,我们的明天就更美好,下面我重点强调下下步工作重心第团队建设,首先从我个人作起,严格要求自己,扎实做好每项细节工作,进而严格要求下属管理人员,尤其是中高层管理人员,抓纪律,抓效率,深入进行部门正规化建设,用数字化管理提高团队执行力,打造作风优良纪律严明的流团队。我还记得年酒店开荒的时候,有这样位员工,当时在打扫卫生的时候不小心把手划破了,流了很多血,我看到他的时候,他正在用旧布包扎伤口,我让他先别干了,回去休息下。他对我笑笑说没事,小伤口,轻伤不下火线。说着又挽起袖子干起活来了。说实话,当时,我真的是很心酸,很心疼,我知道在郡琳酒店,还有许许多多这样的员工,为了工作,主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作,年天没有几天可以合家团聚。