营医院在科研立项,职称评定,继续教育,医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受同等待遇,对其在服务准入,监督管理等方面视同仁,确保民营医院健康发展。在民营医院开展了平安医院创建活动。所民营医院通过市卫生局验收合格的有所,达标率。上半年民营医院工作存在的不足只重视硬件建设,不重视软件管理,普遍存在着资料不完整等问题特别是安全生产行风建设文化建设等方面,资料不全或没有资料疾病控制工作中门诊日志登记不规范,未落实传染病报告制度医务人员学习氛围仍不够浓厚。在今后的工作中努力整改。下半年工作打算加大民营医院管理工作力度。加强医德医风建设,规范职业道德行为,着力提升医疗服务水平和质量,为群众提供安全有效方便的医疗卫生服务。加强业务技能学习,以医学会为平台,在民营医疗机构中营造浓厚的学术氛围,并保证培训交流学习的经常化制度化。民营医院年度工作报告相关文章全文完。检验科超室。两个科室都配备有电脑,但电脑不是用来玩游戏的,之前的工作中两个科室的电脑都有用来玩游戏的情况,有实习生玩本科室人员玩还有其他科室串岗去玩,大家可能会说,患者少没有事情做,所以玩玩游戏,我实在不能明白,在众目睽睽之下,我们的相关人员为什么玩游戏也能处之泰然,同时我也想请大家扪心自问下,上班玩游戏的人能不能算得上名有执业道德的合格的员工,上班都在玩游戏的医院如何在患者心中留下良好的口碑,我们的患者如何能够满意我们。后勤。后勤的工作也存在工作积极性差,其他科室移交的工作拖再拖的情况,再则就是纪律松散。收费处门口明显写着无关人员禁止入内,但还是能看见后勤部分人员很坦然地进出收费处,尽管令申,但收费处输液室诊疗大厅仍能看见部分人员与医护人员打闹的身影。最后不得不提的是部分科室的脱岗串岗问题。尽管我曾经不止次提出,上班时间请不要串岗集众闲聊,那样不仅影响你自己的形象,更加影响医院的形象,但还是有脱岗串岗的情况发生。也许大家会说,我们是在沟通工作,但我想请问,上班时间是我们集众沟通工作的时间也许大家也会说,患者少无聊嘛,也就玩玩游戏啦,那我举个不很恰当的例子,个部队在行军作战的过程中,走的多了累了,士气必然大减,这个时侯他们以没有敌人为理由,坐地休息放松睡觉,那是如果这个时侯敌人突然出现,等待他们的将是什么呢我认为那将是全军覆没的结局。同样的道理,我们患者不多,但不是没有患者来就诊,那患者到医院时,方面在大家集众聊天,另方面找不到医生,等待我们又将是什么呢是患者对我们医生我们医院的极不信任,长此以往,等到我们的更将是医院的破灭。同志们,我把各科室存在的问题给大家提了出来,并不是否认大家的辛苦付出,我刚才说过,是缘分让湖海的我们走到了起,我们成了家人,家人那就不说两家人的话,是家人就好听的话要说,做的不对的地方也要指出来,其目的只有个,那就是进步改进自我的工作,保证以后的工作不断完善和规范。人无完人,孰能无过。犯错不可怕,可怕的是知错而不改,今天我把工作中的问题提出来,同时也把改错的机会给了大家,如果大家仍旧我行我素,那就意味着你没有责任心,意味这你没有把医院当成自己的家,那么这样的员工不是我们所能接纳的,更不是我们的患者所能满意的。民营医院年度工作报告材料。在肯定大家的同时,我也不得不提出,在月份的基础上,医院月份的各项工作都没有新的突破和进展,初诊量和业绩都有所下滑,各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题,这正是我所担心的,同时也是我们召开本次总结大会的必要之所在。我曾经无数次说过,个医院能否长久发展,不在于它服务过多少患者,而在于它服务好了多少患者,如果这家医院的医疗质量和服务质量跟不上,那么这家医院接诊的患者越多,就死得越早,这个道理我相信大家都懂。更令我痛心疾首的是,总结过去个月的工作,各科室都出现了不同程度的问题导医台。导医台是医院的前言窗口,导医的服务态度和言谈举止直接影响着患者对医院的印象,导医的工作是医院内部营销的第站,导诊工作出了问题就会影响到患者的就诊情绪,但导医台在月份的工作中仍然出现上班时间读书看报的情况,患者走进大厅,走到导医的面前导医才知道的情况,时有发生。做名导医很容易,但要做好导医的工作的确有很多的学问。导医是个新型的岗位,学校里面没有开设这个专科和相关课程,这就要求我们不断去摸索去创新,多思考多总结。输液室。尽管我们有规章制度,尽管我们曾经申令,但输液室还是出现上班时间闲聊吃东西明显表现拒诊情绪工作积极性不强等问题,输液室的护士有的刚走出校门,也许我们应该理解她们的年轻和幼稚,但我试问下,我们的患者能因为我们是刚走出校门的护士,就理解和包容我们吗还是那句话多思考多总结。收费处。在之前的工作中,收费处也不止次出现收费出错的情况,此事我们也做过沟通和协调,收费处工作人员也不断改进,工作有了新的进展。我对收费处还有两个要求是准是快,准是指收费准确无误,快是指不断提高业务技能,以最快的速度为患者收费划价。药房。药房的工作之前存在如下几个问题是不按医生处方抓药,医生开胶囊,药房发片剂,忽视两种药品在属性和价格上的差别,导致患者退费的情况,对医院的经济效应和社会效应都造成极大损失。是医生开出处方患者取药时,药房才告之没有该药片,同样对医院的经济效应和社会效应造成极大损失。我希望类似的问题以后不再发生,药房药库及时清点药品,新药到货马上告知医生,药品缺货也得马上告知医生。我的报道到此结束,谢谢大家,民营医院年度工作报告年是公司改革创新,坚持走可持续发展路线并强化企业文化发展的年。在公司的统规划下,常州兰陵医院时刻响应公司的号召,在中康集团的领导下,认真贯彻和执行卫生部门制定的法律法规,坚持以病人为中心,努力提高卫生服务质量和医疗技术水平,经过全院职工的努力,常州兰陵医院半年来工作取得了可喜的成绩,现汇报如下经营状况分析业务水平得到很大提升,工作业绩取得明显突破针对在职医护人员,我们通过专业知识培训不定期邀请常州院专家来院进行培训指导,并实施考核制度,使得这半年来医院业务水平整体提高。在全院员工的共同努力下,半年来医院整体收入也取得了显著的提高。上半年目标预计为万元,实收万元。季度广告投放月广告宣传投放月广告宣传投放报纸广告月总体广告投入元月广告宣传投放报纸广告月总体广告投入元加强医院规范经营整合内部科室管理确保医院经营管理规范化,对经营管理不规范的科室我们做出相应的停止承包和取消经营的决定。收回了皮肤科糖尿病科白癜风科等小科室的经营权,收回了皮肤科糖尿病科白癜风科等小科室的经营权,对不规范的些经营科室我院做出相应的停止承包和取消经营的决定,得到了卫生行政部门和社会群众的认可。其次加强了内部整合力度。从药品器械的采购统的收费流程统的治疗规范,让所有来院就诊的病人在就诊中不再感到困惑和不安。使得兰陵医院不再有院中院,按照可持续发展的经营思路来发展兰陵医院,得到了群众的好评。加强药品医疗器械等物品采购和管理采购由过去的部门分散采购,现改为集中统采购。由药剂科负责,并制定采购药品医疗器械等医疗用品的采购制度,从而确保医院所用药品医疗器械符合国家相关的法律法规,确保药品医疗器械的质量。并让来院就诊的病人用药放心看病安心,为月份的经营管理打下了良好的基础。进步加强医疗安全和服务质量始终坚持把医疗质量督查作为医院工作的重点,确保医疗服务安全,切实执行医疗安全各项管理制度,促使医护人员树立正确的质量道德观念,高度重视医疗缺陷管理。民营医院年度工作报告材料。在肯定大家的同时,我也不得不提出,在月份的基础上,医院月份的各项工作都没有新的突破和进展,初诊量和业绩都有所下滑,各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题,这正是我所担心的,同时也是我们召开本次总结大会的必要之所在。我曾经无数次说过,个医院能否长久发展,不在于它服务过多少患者,而在于它服务好了多少患者,如果这家医院的医疗质量和服务质量跟不上,那么这家医院接诊的患者越多,就死得越早,这个道理我相信大家都懂。更令我痛心疾首的是,总结过去个月的工作,各科室都出现了不同程度的问题导医台。导医台是医院的前言窗口,导医的服务态度和言谈举止直接影响着患者对医院的印象,导医的工作是医院内部营销的第站,导诊工作出了问题就会影响到患者的就诊情绪,但导医台在月份的工作中仍然出现上班时间读书看报的情况,患者走进大厅,走到导医的面前导医才知道的情况,时有发生。做名导医很容易,但要做好导医的工作的确有很多的学问。导医是个新型的岗位,学校里面没有开设这个专科和相关课程,这就要求我们不断去摸索去创新,多思考多总结。输液室。尽管我们有规章制度,尽管我们曾经申令,但输液室还是出现上班时间闲聊吃东西明显表现拒诊情绪工作积极性不强等问题,输液室的护士有的刚走出校门,也许我们应该理解她们的年轻和幼稚,但我试问下,我们的患者能因为我们是刚走出校门的护士,就理解和包容我们吗还是那句话多思考多总结。收费处。在之前的工作中,收费处也不止次出现收费出错的情况,此事我们也做过沟通和协调,收费处工作人员也不断改进,工作有了新的进展。我对收费处还有两个要求是准是快,准是指收费准确无误,快是指不断提高业务技能,以最快的速度为患者收费划价。药房。药房的工作之前存在如下几个问题是不按医生处方抓药,医生开胶囊,药房发片剂,忽视两种药品在属性和价格上的差别,导致患者退费的情况,对医院的经济效应和社会效应都造成极大损失。是医生开出处方患者取药时,药房才告之没有该药片,同样对医院的经济效应和社会效应造成极大损失。我希望类似的问题以后不再发生,药房药库及时清点药品,新药到货马上告知医生,药品缺货也得马上告知医生。检验科超室。两个科室都配备有电脑,但电脑不是用来玩游戏的,之前的工作中两个科室的电脑都有用来玩游戏的情