点上下功夫,得到了质量协会专家们的好评。保证了楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院楼工程竣工结算已完成,结算总价,元,公司成本核算统计利润,元。在下半年,经过项目部和公司的多方努力,终于拿下了石科院住宅楼工程,本工程自月日开工,目前以下结构及回填土以全部完成,共完成产值万元。积极推进项目科学化管理科学是第生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就楼工程而言,美化工作环境提高工人的食宿条件制定了评选先进个人的制度,不仅调动工人的积极性,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为文明生活区试点,这是社会对我们管理的种肯定,我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。鼓励科技创新提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手,得到很大启发,回工地后经过反复摸索实践,试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差,今年又进行了革新,达到了制作简单结构合理耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的,我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。学习应用新技术定期进行先进个人评选做到以点带面只有调动工作人员的积极性,才能提高工作效率。这是我们共同认可的点,我项目在这点上制定了严格的奖罚制度,对工作积极主动,能够优质高效地完成本职工作的,大家致认为思想先进的个人,登报表扬并给予物质奖励,做到以点带面,在工人当中形成个比学赶帮超的良好局面。使之带动其他工作人员,让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责,全心全意为项目服务。完善工序交接制度责任到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度月评比及奖罚制度工序交接检制度质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责权利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性。强化成本管理严把材料关我项目部按照公司的指示精神实行成本核算,自石科院楼工程开始,就对人工费实行了定承包,取消了工长记工制度,由记工员直接记工,公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度,从报量签字审批材料进场验收使用完全按公司制度进行,没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。安全生产与文明施工安全第是我公司安全方针中的首要条。在这年施工过程中楼装饰施工楼基础施工,其工种繁杂工人数目多,但未出现打架斗殴事件,更没有出现伤亡事故,在公司每月评比中,获得连续夺得总分第名。文明施工的地位与安全生产是同等的,我们不仅在工作中要与甲方监理出理好关系,还要与当地居民处好,这样我们才能放手大胆的去干。楼工程就是这样个先例,也就是在这样的前提下我们争取到了楼工程。然而这切都已经成为历史,在以后的工作中我们仍需努力,逐步完善安全制度文明施工管理制度。总结楼的施工经验,保证楼稳步提高楼工程我们取得了结构长城杯竣工长城杯,以及可观的效益,这是我们稳扎稳打,脚踏实地的干出来的,而且我们和甲方监理大院居民相处的关系也非常好,我们在施工过程中积极采用新技术,严格管理,提高工作人员的工作生活条件,调动工作人员的积极性,这些都是我们在楼施工时应继续发扬的地方但施工中也有些弊病,尤其是加强资料管理方面没有做好,这在竣工长城杯验收时完全体现了出来,我们应吸取这方面的教训,强化资料管理,强化内部体制建设。年工作目标年是值得我们庆贺的年,但这即将成为历史年是充满希望的年,她正迈步向我们走来。年是北京建筑市场正式打开局面的年,北京市的开复工建筑面积将突破亿平方米,建筑市场的机遇将来临,就我们装而言,加强企业管理,提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行就我项目而言,除了继续楼的施工外,还积极运作石科院其它工程以及北京市年兴建的工程,继续发扬我装的质量方针环境方针安全方针,在社会群众中树立我装良好形象,为我们装在将来的市场竞争中贡献自己的份力量,最后,我代表十项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持,感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助,祝大家在新的年里事业有成工作顺利。建筑公司工作总结相关文章全文完。建筑公司工作总结材料。是清理和规范了本系统内涉企收费,向市经信委上报了市工业和科学技术信息化局关于清理规范本系统内涉企收费工作总结彭工信发号是月日,接待了由川省减负办副主任王增斌率省监察厅省纠风办及市减负办监察局市纠风办行人来彭针对如何减少农副产品加工企业负担进行的专题调研。是向企业发放年度市涉及企业行政事业性收费公示目录本。是共减少对企业计划内检查次,减少检查企业户。存在的问题是因机构改革,定方案确定后工作机构及人员需做调整和完善是各部门间工作信息未共享,工作协调力度还有待于进步加强。下步工作进步健全和完善企业负担监管机制和企业治乱减负长效机制,继续落实国家省市减轻企业负担和支持企业发展的各项政策规定,认真服务企业维护企业合法权益,进步建立和完善服务体系,健全工作机制,切实减轻企业负担,不断优化企业发展环境,为全市经济又好又快发展营造良好氛围。加强机制体制建设。结合本地区和部门实际,细化企业减负工作措施,落实工作责任。进步健全企业减负工作机构,政府机构改革完成后,落实人员具体负责企业减负工作,确保机构人员经费落实。加大组织协调力度,加强成员单位之间的沟通协调,加快构建分工协作齐抓共管的企业减负长效机制。强化督促检查。按照市的有关要求,切实加强减负自查,以查基层单位查薄弱环节查突出问题为重点,将日常检查与专项督查结合起来,确保企业减负各项工作落到实处。加大监察审计力度,严肃查处各类增加企业负担的违纪违规行为,重点查处涉企乱收费乱罚款乱摊派乱拉赞助长期借用或占用企业资金等行为。加强服务,切实维护企业合法权益。认真梳理国家省市以及本地区出台的各项惠企政策措施,掌握各级各类惠企政策的贯彻落实情况。按照分级负责的原则,及时将惠企政策措施传达落实到企业。适时组织开展惠企政策措施贯彻落实情况督促检查活动,及时发现并协调解决政策执行中存在的各种问题。建筑公司工作总结硕果累累的年已悄然过去,充满希望的年已然来临,今天我们怀着激动的心情又迎来了这年度的年终总结大会,我们在这里总结过去交流经验畅想未来。下面我向大家汇报我项目部年的工作情况和年的工作计划。完成工程项目及产值年开工以来我项目完成了楼装修的收尾工作,按照公司制定的质量目标进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持致。规范人员招聘程序。根据市政府有关会议决定和市领导有关指示精神,建投公司会同人事部门制定严格周密的人员招聘方案,在市纪检等部门的监督下,对参加应聘人员的资格进行了严格审查精心组织笔试和面试,最后对拟录用人员进行了公示。经过严格把关,层层筛选,最后经批准公司录用了名专业技术人员,为公司今后各项工作的开展奠定了基础。抓住重点向开行申贷取得重大成果。年月上旬,开行信用评审委员会通过了我市的信用评审,确定了亿元的贷款授信额度。年初我市申贷进入了最关键的贷款评审阶段,而开行严格控制贷款规模,基本停止了新增城市基础设施贷款项目审批,致使申贷工作度陷入困境。根据刘庆强市长的有关指示精神,市财政局建投公司有关人员不辞辛苦,上合肥,下北京,采取死看硬守的方式,经过艰苦不懈的努力,我市城市基础设施项目贷款于年月日正式通过开行贷款评审委员会评审,最终落实我市城市基础设施贷款为亿元人民币,至此,申贷工作取得重大成果。精心组织开行贷款的签约仪式。根据投资委月日会议精神,为做好开行贷款签约仪式的筹备工作,建投公司在有关部门大力配合支持下,对签约活动所涉及到的仪式议程领导讲话致辞现场新闻采访答记者问等系列事项进行了精心策划。由于准备充分,运作有序,开行与阜阳市政府开发性金融合作协议暨城市基础设施建设项目贷款签约仪式于月日在我市开发区隆重举行,并取得圆满成功。融资工作取得重大突破。根据借款协议,亿元开行项目贷款资金将分年逐步到位。考虑到我市城市基础设施建设的实际资金需要,经过公司努力,开行在年用款安排个亿的基础上,又给我市增加了亿元用款额度同时在开行的协调支持下,采取联合贷款方式,又从工商银行争取到亿元贷款额度。系列融资成果,有力保证了我市今明两年的建设资金需求,超额完成了投资委下达给建投公司年的融资任务。推进项目建设。受国家土地政策调整影响,今年我市开行贷款项目拟新建道路征用土地报批暂无法落实,为此,建投公司及时调整投资计划,提早实施具备开工条件的老城区道路和人行道改造工程。颍州路文峰路清河路颍河路条道路的人行道改造已全面展开青年路道路及管网改造工程前期工作已经完成,春节后即可着手实施南城河综合治理期拆迁工作,经多方协调,正稳步推进,现已完成余户的拆迁,占应拆迁户数的。做好开发区中小企业贷款试点工作。此次中小企业项目贷款试点是我市继个亿城市基础设施贷款之后,与开行展开的新轮金融合作,在整个贷款试点过程中,建投公司精心搭建平台,建立偿债机制,增强信用建设,制定规章制度,规范操作流程,首批万元中小企业项目贷款资金已发放到开发区园内家中小企业手里,并于年月日在建投公司举行了贷款签约仪式。搞好协调积极做好向各级领导的汇报工作,争取支持。为保证开行贷款项目顺利实施,争取各级领导支持,公司分别于今年月日月日向市长办公会议和市政府常务会议作了开行贷款项目有关情况汇报,会议对此进行了研究并形成会议纪要月日,市人大柴修连副主任市政府王改林副市长到公司检查指导工作,在听取工作汇报后分别作出了重要指示月日,根据领导安排,公司就开行贷款项目情况和已实施项目进展情况