力争上游,共迎下个辉煌。篇经销商年会发言稿大家晚上好,值此岁末年初总结年收获的欢庆时刻,又次与大家欢聚堂,共话年来经历的点点滴滴,展望来年更加美好的新征程,我谨代表佳食食品有限公司全体员工向各级领导各界朋友多年来对我们的关心关怀关爱与支持帮助表示深深的感谢,对我们之间的精诚合作所创造的双赢局面表示真诚的敬意,年度的联谊表彰会,到今年已经举办了届了,从最初的厂商共荣联欢会和前些年的佳食之友联谊会,到如今的经销商年会及表彰会,随着公司业务的发展和市场份额的增长,我们不断给年终的联谊会赋予新的内涵,从最初的吃吃喝喝热热闹闹,到如今的经验交流理性思考,我们希望通过这种形式,与经销商道树立与时俱进的营销理念,以适应不断发展变化的市场形势,让公司的经销效益与我们的切身利益同时发展同步增长。冬天来临了,对春天的向往也渐渐清晰起来,要从重重风险迷雾中看到其中给我们蕴藏的机遇战略性转折机会,抓住它并利用它。危机与机遇是同行的,对未来长期的休闲食品消费,我们还是充满信心的,尽管当前休闲食品受到寒流的影响正在逐步展露出来。而经济动荡时期,是对行业企业的次大洗牌,能够适应这种变化环境,并能够从容应对的企业,能够顶得住压力,经受住考验,经受住了风雨的洗礼,将可能实现企业脱胎换骨的转型。在风雨的洗礼后变得更加坚强,您可以访问零范文网查看更多与本文公司董事长年新年致辞相关的文章。年的将继续坚持以市场导向为目标,建设种质量有保证成本有竞争力的产品优势,为客户提供有价值和利益的市场。在产品上,我们将致力于提高其质量和成本竞争优势,让消费者更多地感受到我公司以人为本的产品理念,将品质和价格元素的完美结合推向极致,在服务上,我们将不断完善内部管理系统,将各方面的服务做到最好,我们还要强身健体内外兼修,趋利避害,加强内部和谐,不断充实公司内务,规范管理,进步夯实基础。让我们在年起做好以下几方面的工作降低成本,提高工作效率。选择合适的战略路径和战略类型调整市场结构,有取有舍。经销商年会发言稿材料。我希望真正能成为大家自己的家,将大家凝聚起来,使企业成为大家的价值皈依和精神家园,有国家才有我们的大家,有了大家才有我们的小家。小家大家国家,家家相连,产品企业品牌,时时在心,真正做到永续经营企业长青。展望新的年,我们依然是豪情满怀,首先是我们要认真的应对当前愈演愈烈的金融危机,国家领导人也在不同的场合强调信心比黄金和货币更重要,当金融和经济危机到来的时候,企业家的信心尤为重要,人民的信心尤为重要,国家领导人的信心也尤为重要。中国有巨大的市场潜力丰富的人力资源和自主创新的能力,有理由相信,在政府的坚强正确领导下,我们定能够战胜危机,重振国内经济发展的信心。人生难免有冬天,祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。失意的时候不必过于悲观,得意的时候也不必过于张扬,冬天会不会来临,并不重要,重要的是我们有没有准备好棉袄和食物,只有未雨绸缪,做好过冬粮食和棉袄的准备,这才是最重要的,才不至于被动,危机里面有挑战更有机遇。危机不可怕,但企业没有准备就真的很可怕。在国内大环境不利低廉劳动力成本优势逐步丧失之际,转型也好升级也罢,都将带来刻骨铭心的阵痛。我们必须直面这场挑战,向成本控制要效益,向品质保证要市场以生产成本控制获得发展新动力,以管理体制创新降低运营成本,以产品创新赢得新的市场空间。成本控制品质保证是战胜这场风雨的支点,这决不仅是句口号,更预示着次壮烈的凤凰涅槃。经销商年会发言稿经销商,就是在区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。下面是语文迷小编收集整理的经销商年会发言稿,欢迎大家阅读参考,希望大家喜欢,篇经销商年会发言稿各位领导,各位来宾,女士们先生们你们好,我是东台地区金瑞的经销商,东台市有限公司,我叫,首先我要感谢南京金瑞食品有限公司给我这个和大家见面的机会,这是对我们过去年工作的肯定,感谢金瑞公司各位领导同仁对我的关心和厚爱。时光荏冉,我从年开始,就与兴瑞公司合作,至今已经经历了年的风风雨雨。我亲眼见证了个品牌从小到大,从弱到强的发展历程,金瑞的品牌得到了客户与业界的认同,年销量不段增长,市场占有率不断提高,近几年在我公司也创下了年销售增长率的优异成绩,为我公司创利毛利水平达以上。多年来,新达荣的成长也见证了金瑞的大发展在销售上,金瑞公司每年个大飞跃在网络上,兴瑞网上商城已经开通在品牌影响力上,由行业的粒种子成长为棵参天大树。我希望真正能成为大家自己的家,将大家凝聚起来,使企业成为大家的价值皈依和精神家园,有国家才有我们的大家,有了大家才有我们的小家。小家大家国家,家家相连,产品企业品牌,时时在心,真正做到永续经营企业长青。展望新的年,我们依然是豪情满怀,首先是我们要认真的应对当前愈演愈烈的金融危机,国家领导人也在不同的场合强调信心比黄金和货币更重要,当金融和经济危机到来的时候,企业家的信心尤为重要,人民的信心尤为重要,国家领导人的信心也尤为重要。中国有巨大的市场潜力丰富的人力资源和自主创新的能力,有理由相信,在政府的坚强正确领导下,我们定能够战胜危机,重振国内经济发展的信心。人生难免有冬天,祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。失意的时候不必过于悲观,得意的时候也不必过于张扬,冬天会不会来临,并不重要,重要的是我们有没有准备好棉袄和食物,只有未雨绸缪,做好过冬粮食和棉袄的准备,这才是最重要的,才不至于被动,危机里面有挑战更有机遇。危机不可怕,但企业没有准备就真的很可怕。在国内大环境不利低廉劳动力成本优势逐步丧失之际,转型也好升级也罢,都将带来刻骨铭心的阵痛。我们必须直面这场挑战,向成本控制要效益,向品质保证要市场以生产成本控制获得发展新动力,以管理体制创新降低运营成本,以产品创新赢得新的市场空间。成本控制品质保证是战胜这场风雨的支点,这决不仅是句口号,更预示着次壮烈的凤凰涅槃。经销商年会发言稿材料。冬天来临了,对春天的向往也渐渐清晰起来,要从重重风险迷雾中看到其中给我们蕴藏的机遇战略性转折机会,抓住它并利用它。危机与机遇是同行的,对未来长期的休闲食品消费,我们还是充满信心的,尽管当前休闲食品受到寒流的影响正在逐步展露出来。而经济动荡时期,是对行业企业的次大洗牌,能够适应这种变化环境,并能够从容应对的企业,能够顶得住压力,经受住考验,经受住了风雨的洗礼,将可能实现企业脱胎换骨的转型。在风雨的洗礼后变得更加坚强,您可以访问零范文网查看更多与本文公司董事长年新年致辞相关的文章。年的将继续坚持以市场导向为目标,建设种质量有保证成本有竞争力的产品优势,为客户提供有价值和利益的市场。在产品上,我们将致力于提高其质量和成本竞争优势,让消费者更多地感受到我公司以人为本的产品理念,将品质和价格元素的完美结合推向极致,在服务上,我们将不断完善内部管理系统,将各方面的服务做到最好,我们还要强身健体内外兼修,趋利避害,加强内部和谐,不断充实公司内务,规范管理,进步夯实基础。让我们在年起做好以下几方面的工作降低成本,提高工作效率。选择合适的战略路径和战略类型调整市场结构,有取有舍。春天来了,古语有云日之计在于晨,年之计在于春,这是个承载着春天的希望和播种的季节开始。我们公司将和金瑞公司道成长,相互信任,相互支持,我坚信与金瑞公司的合作前景会更加美好,让我们充满激情,鼓足干劲,力争上游,共迎下个辉煌。篇经销商年会发言稿大家晚上好,值此岁末年初总结年收获的欢庆时刻,又次与大家欢聚堂,共话年来经历的点点滴滴,展望来年更加美好的新征程,我谨代表佳食食品有限公司全体员工向各级领导各界朋友多年来对我们的关心关怀关爱与支持帮助表示深深的感谢,对我们之间的精诚合作所创造的双赢局面表示真诚的敬意,年度的联谊表彰会,到今年已经举办了届了,从最初的厂商共荣联欢会和前些年的佳食之友联谊会,到如今的经销商年会及表彰会,随着公司业务的发展和市场份额的增长,我们不断给年终的联谊会赋予新的内涵,从最初的吃吃喝喝热热闹闹,到如今的经验交流理性思考,我们希望通过这种形式,与经销商道树立与时俱进的营销理念,以适应不断发展变化的市场形势,让公司的经销效益与我们的切身利益同时发展同步增长。想赚钱,经销商与厂方是利益共同体,相互依托做食品代理有年了,与金瑞的合作也有年了,我最深的体会就是,经销商与厂方是利益的共同体,金瑞的成长离不开广大经销商的积极运作,而我们经销商的成长也要依托金瑞的稳步发展。我们经销商也要经常换位思考,从厂方的角度出发,达到双方利益的共赢。为此,我们公司今年来采取了项重要举措坚持不退货政策。横向比较中,在南北货市场中不退货的品牌很少,纵向比较中,我们的金瑞市场退货率,去年是,前年是,我在年初开会宣布这项政策时,很多业务人员不理解,我们为什么要坚持这么做首先,过高的退货率对金瑞公司是不负责任的,对市场是不负责任的,同时也不利于公司自身业务团队的良性健康发展。我们要通过不退货的政策,培养鼓励业务人员的能力提高,不退货政策是对客户服务提出的更高要求,及时市场维护,及时沟通调剂,及时反馈信息,才能做好。不追求单环节的高利润,采用整条价值链定价方式,价值链利益的最大化,同时,这也是公司品牌建设的步棋,不退货,上游对厂方下游对客户都是有利的。前期,我公司的洽洽也是直坚持不退货,公司在市场网络维护上有定的经验,所以我们有信心可以运作好这个品牌,可以做到不退货。从目前的执行效果看,市场的退货率情况介绍下另外,经销商要耐心培育专业的渠道与其他的品牌业务相比,金瑞的品种很多,在我公司目前的单品数已经达个,品类又分炒货干果食糖南北货蜜饯肉干等多类,我公司原来长期做的是休闲类,销售渠道就要往餐饮鲜等新的业态里深挖,这对业务员的要求就要相应提高,为此,我公司直保持耐心培育高度重视专