为了实现我们的梦想,争取光荣。
我想对我们的员工和领导们提几点要求。
对领导的要求领导要以身作则,建立影响力。
如果领导没有影响力,光是业务能力很强,他是不可能成为个真正得到下属认同的领导的。
身为领导,就必须通过自己的言行,传达引领公司的文化,这是领导的责任和使命。
美国沃尔玛的高层经理有个习惯,在检查工作的时候,他喜欢站在门口。
有次,他看到个太太走出沃尔玛时,居然手空空,于是他就上前问,这么大个沃尔玛,没有东西可以买吗太太说她是替孙子来买机器人玩具的,这里没有。
结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具,老太太很高兴的付了钱,抱着玩具走了以后,他就马上把主管叫过来你看着人家手空空地出去,居然没有任何反应从今以后,沃尔玛的主管就统统注意看,顾客手上有没有拿东西,定要想方设法让他们满载而归。
要培养个有思考力的团队。
什么叫思考力就是采用什么样的流程什么样的方法都要自己去思考。
许多企业都存在这样种普遍现象,即领导下达意见,领导做出决策,领导开动脑筋,员工只有听领导的指挥才能做事。
这是个没有思考力的团队。
个部门的点子意见方法,有多少是从上面下来又有多少是从底下上去按照国际上习惯的讲法,如果的意见是从上面下来的,这就不是团队,至多是个群体。
只有当的意见是从下面上来时,才能称之为团队。
领导长期决策,容易忽略员工的思考性,养成员工的惰性。
长此以往,他就不会自动自发,自行解决问题,工作效率和自主性也会越差。
下属不思考,做领导的要负很大的责任,因为没有让他们养成思考的习惯,是做领导的失职。
请不要忘了,大部分的工作都是我们普通员工在做,大部分的产品都是普通员工在制造,大部分的服务都是普通员工在提供,个没有思考力的团队必然是个不能创新的团队。
我希望我们各位领导在今后的工作中,多提供给员工参与决策的机会,培养他们的主动性责任感和使命感,在这点上,我觉得人力资源部做得非常不错。
据我所知,他们在各部门都发展了自己的文化联络员,象人和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。
领导要务实,要深入基层。
共页上页下页全文完。
年公司年终会议发言稿材料。
执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。
公司年终会议发言稿年过去了,回首这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。
今天,我想感谢和路走来的每位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持,让在中国业内崭露头角,取得今天这样的成就。
执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。
对领导的要求领导要以身作则,建立影响力。
如果领导没有影响力,光是业务能力很强,他是不可能成为个真正得到下属认同的领导的。
身为领导,就必须通过自己的言行,传达引领公司的文化,这是领导的责任和使命。
美国沃尔玛的高层经理有个习惯,在检查工作的时候,他喜欢站在门口。
有次,他看到个太太走出沃尔玛时,居然手空空,于是他就上前问,这么大个沃尔玛,没有东西可以买吗太太说她是替孙子来买机器人玩具的,这里没有。
结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具,老太太很高兴的付了钱,抱着玩具走了以后,他就马上把主管叫过来你看着人家手空空地出去,居然没有任何反应从今以后,沃尔玛的主管就统统注意看,顾客手上有没有拿东西,定要想方设法让他们满载而归。
要培养个有思考力的团队。
什么叫思考力就是采用什么样的流程什么样的方法都要自己去思考。
许多企业都存在这样种普遍现象,即领导下达意见,领导做出决策,领导开动脑筋,员工只有听领导的指挥才能做事。
这是个没有思考力的团队。
个部门的点子意见方法,有多少是从上面下来又有多少是从底下上去按照国际上习惯的讲法,如果的意见是从上面下来的,这就不是团队,至多是个群体。
只有当的意见是从下面上来时,才能称之为团队。
领导长期决策,容易忽略员工的思考性,养成员工的惰性。
长此以往,他就不会自动自发,自行解决问题,工作效率和自主性也会越差。
下属不思考,做领导的要负很大的责任,因为没有让他们养成思考的习惯,是做领导的失职。
请不要忘了,大部分的工作都是我们普通员工在做,大部分的产品都是普通员工在制造,大部分的服务都是普通员工在提供,个没有思考力的团队必然是个不能创新的团队。
我希望我们各位领导在今后的工作中,多提供给员工参与决策的机会,培养他们的主动性责任感和使命感,在这点上,我觉得人力资源部做得非常不错。
据我所知,他们在各部门都发展了自己的文化联络员,象人和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。
领导要务实,要深入基层。
共页上页下页全文完。
年公司年终会议发言稿材料。
为了实现我们的梦想,争取光荣。
我想对我们的员工和领导们提几点要求。
很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。
在此,我想借这个机会,向你们说声谢谢你们,你们辛苦了,拥有你们,我感到非常地骄傲,今天,我讲话的主题是光荣与梦想。
为什么用这个标题大家知道,把办成个受人尊敬的企业,直以来都是我的梦想。
什么样才叫受人尊敬就是当你非常自豪地光荣地告诉你的家人朋友我在公司工作时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。
我认为,个有理想,有追求的人,定会十分愿意来工作。
因为,没有任何个愿景或是梦想,能比把个不怎么知名的企业,亲手打造成个知名的跨国企业乃至世界强的公司更令人振奋和激动人心的事了。
事实也证明这点,这年,我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候,有许多优秀的学生都选择了我们。
今年月,马上又将会有近名应届生加入我们的团队。
其中有些学生是放弃了进类似宝洁国际性银行这样的机会,而选择了我们。
因为,能提供他们更为宽广的发展舞台,这就是他们选择的理由我希望,我的梦想不仅仅是我个人的梦想,而是我们所有人共同的梦想,并以这个梦想为荣。
这里,我想特别说明下,在工作并不等于你就是名真正的人,这是个不同的概念。
那怎样才算是个真正的人举个例子你看见地上有个烟蒂,不是你扔的,你会不会主动弯下腰,把它捡起来放进垃圾筒你看见个无人的会议室里空调呼呼地开着,你会不会主动走上去把它关掉你看见个员工在上班时间里聊天打游戏等违反公司规定的行为,你会不会主动去制止所以说,进入公司并不意味着你就是个人。
只有当你真正地融入,把这个公司当成自己的公司,把的荣辱看作自己的荣辱,把这个梦想当成自己的梦想的时候,你才称得上是个真正意义上的人。
需要的是真正的人,如果不能成为个真正的人,必将会被所淘汰,这也就是为什么年公司会劝退部分员工的原因。
其次,我要求我们每个人都要有团队合作的精神。
这让我想起,我们小时候都玩过的个运动项目接力赛。
大家都知道,在接力赛中,交棒是个至关重要的环节,它直接关系到整个比赛的输赢。
因此,在中途交棒时,把棒递交给下个队友的人,他定会考虑我要怎样把手里的接力棒递出去,可以方便地顺利地让我的队友接到。
同时,准备接棒的人也定会主动把自己的手伸出去接棒。
只有每个队员在每次交棒中完美地合作,才有赢的可能。
其实,我们每个人,每个部门,就好比是这个队伍中的员。
而我们企业,就好比是站在接力赛跑道上的参赛队,谁合作得好,接得稳,跑得快,谁才能拿第,目前,我们部门间的合作与沟通是个比较大的问题。
既然我们为了个共同的梦想选择走到了起。
那么,我希望,我们每个人每个部门在合作时,都能站在个共同的立场来思考和解决问题。
如果在合作中意见不统,发生了不愉快或小摩擦我希望,我们都能有颗宽容心。
年公司年终会议发言稿材料。
很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。
在此,我想借这个机会,向你们说声谢谢你们,你们辛苦了,拥有你们,我感到非常地骄傲,今天,我讲话的主题是光荣与梦想。
为什么用这个标题大家知道,把办成个受人尊敬的企业,直以来都是我的梦想。
什么样才叫受人尊敬就是当你非常自豪地光荣地告诉你的家人朋友我在公司工作时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。
我认为,个有理想,有追求的人,定会十分愿意来工作。
因为,没有任何个愿景或是梦想,能比把个不怎么知名的企业,亲手打造成个知名的跨国企业乃至世界强的公司更令人振奋和激动人心的事了。
事实也证明这点,这年,我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候,有许多优秀的学生都选择了我们。
今年月,马上又将会有近名应届生加入我们的团队。
其中有些学生是放弃了进类似宝洁国际性银行这样的机会,而选择了我们。
因为,能提供他们更为宽广的发展舞台,这就是他们选择的理由我希望,我的梦想不仅仅是我个人的梦想,而是我们所有人共同的梦想,并以这个梦想为荣。
这里,我想特别说明下,在工作并不等于你就是名真正的人,这是个不同的概念。
那怎样才算是个真正的人举个例子你看见地上有个烟蒂,不是你扔的,你会不会主动弯下腰,把它捡起来放进垃圾筒你看见个无人的会议室里空调呼呼地开着,你会不会主动走上去把它关掉你看见个员工在上班时间里聊天打游戏等违反公司规定的行为,你会不会主动去制止所以说,进入公司并不意味着你就是个人。
只有当你真正地融入,把这个公司当成自己的公司,把的荣辱看作自己的荣辱,把这个梦想当成自己的梦想的时候,你才称得上是个真正意义上的人。
需要的是真正的人,如果不能成为个真正的人,必将会被所淘汰,这也就是为什么年公司会劝退部分员工的原因。
某某年公司年终会议发言稿材料
