资改造进行评估,但远水救不了近火,当时的窘况是,缺乏流动资金,对酒店造成的负面影响难以估量,好几家原材料供应商联名要求货款现付,否则概不予供货,曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售,作为酒店的总经理,当时是何种心情,相信在座的各位都难以想象,员工遭受心理打击严重,有点人心涣散,缺乏对公司年会总经理发言稿酒店的归属感如此局面,无论是对酒店还是我个人,都是次极大的挑战,要解决目前的困境,除了依靠公司的支持,就需要我们生产自救,针对以上问题,我主要做了以下几方面工作,推行各项员工关爱计划,如提高工资待遇发放节日慰问品外派优秀员工到省旅游学校学习到兄弟工厂考察等,以稳定员工队伍,增强他们对酒店的归属感,实施酒店精细化管理与管理相结合的管理模式,建立高标准的服务体系,坚持硬件不足软件弥补,努力贯彻我用心服务,你放心消费。的服务理念,加大服务质量的提升,规范各岗位的工作流程,注重各部门的交叉培训,培养酒店多面手,避免人员流失影响酒店正常运转,抓好现场培训和督导。新的年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。西安市场也将在年全面开展,这将为公司的发展带来更多市场机会。所以我们要继续尽切努力,抓住机遇,接受挑战年会企业总经理发言稿材料。最后,给会长提个小的建议,就是希望以后多组织些这样的活动,咱们同系统之间就是要经常走动并相互交流才能更好的在实践中探索出条具有咱们南车特色的酒店之路。以上呢,是我的发言,说得不好的地方,再次请各位多多包涵,并提出宝贵意见,谢谢大家,年会企业总经理发言稿各位来宾女士们先生们大家好,律回春晖渐,万象始更新。在年新春即将到来之际,我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司全体员工向前来捧场的各位新老客户致以忠心的感谢及新年的祝贺,回顾过去的年,宝鸡信德缘财税咨询有限公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成绩。公司整体运营状况呈良好的态势,获得了健康稳步持续的发展,这是全体公司员工共同努力的成果。在此,我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司向全体员工表示由衷的感谢年会企业总经理发言稿材料。总之,我相信年,在我们全体员工的共同努力下,定会以开拓创新与时俱进的精神面貌,在新的年里以新的姿态新的步伐谱写出新的篇章,最后,再次祝福在座的各位以及你们的家人在新的年里工作顺利身体健康阖家幸福新春快乐,谢谢,全文完。最后,给会长提个小的建议,就是希望以后多组织些这样的活动,咱们同系统之间就是要经常走动并相互交流才能更好的在实践中探索出条具有咱们南车特色的酒店之路。以上呢,是我的发言,说得不好的地方,再次请各位多多包涵,并提出宝贵意见,谢谢大家,年会企业总经理发言稿各位来宾女士们先生们大家好,律回春晖渐,万象始更新。在年新春即将到来之际,我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司全体员工向前来捧场的各位新老客户致以忠心的感谢及新年的祝贺,回顾过去的年,宝鸡信德缘财税咨询有限公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成绩。公司整体运营状况呈良好的态势,获得了健康稳步持续的发展,这是全体公司员工共同努力的成果。在此,我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司向全体员工表示由衷的感谢。新的年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。西安市场也将在年全面开展,这将为公司的发展带来更多市场机会。所以我们要继续尽切努力,抓住机遇,接受挑战。更让人头疼的是酒店营业执照换证,因硬件设备设施的不足,没有室内消火栓自动喷淋系统,满足不了新消防法的要求,无法办理消防许可证,营业执照也因此办不下来,尽管我们积极与有关部门协商处理,公司也在对是否投资改造进行评估,但远水救不了近火,当时的窘况是,缺乏流动资金,对酒店造成的负面影响难以估量,好几家原材料供应商联名要求货款现付,否则概不予供货,曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售,作为酒店的总经理,当时是何种心情,相信在座的各位都难以想象,员工遭受心理打击严重,有点人心涣散,缺乏对公司年会总经理发言稿酒店的归属感如此局面,无论是对酒店还是我个人,都是次极大的挑战,要解决目前的困境,除了依靠公司的支持,就需要我们生产自救,针对以上问题,我主要做了以下几方面工作,推行各项员工关爱计划,如提高工资待遇发放节日慰问品外派优秀员工到省旅游学校学习到兄弟工厂考察等,以稳定员工队伍,增强他们对酒店的归属感,实施酒店精细化管理与管理相结合的管理模式,建立高标准的服务体系,坚持硬件不足软件弥补,努力贯彻我用心服务,你放心消费。的服务理念,加大服务质量的提升,规范各岗位的工作流程,注重各部门的交叉培训,培养酒店多面手,避免人员流失影响酒店正常运转,抓好现场培训和督导。年是实施十规划,大力发展现代服务业的关键年,加上成都新机场落户简阳,对资阳酒店业来说,有很多机遇,同时也面临很多挑战,也正是看到这商机,资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起,短短年时间增长了数百家酒店,分割了我们不少市场份额,而我们酒店与市内其他酒店相比,装修陈旧,硬件设备设施老化,缺乏核心竞争力另外为响应中办国办发出的通知,要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神,各级党政机关的商务宴请从季度开始就大幅缩减,即使是我们公司内部来宾,除董事长总经理批准的宴请外,普通的接待律执行的工作餐,加上原材料人工成本的上涨造成酒店经营业绩度直线下滑,仅季度就亏损万元年会企业总经理发言稿材料。,配备新型的酒店管理系统和车场收费系统,防止人为漏洞的发生,制定周期计划性的采购制度,加强物料管理与成本控制,杜绝物品管理中的浪费和积压现象,要求各部门采购物品必须按计划申购,若非必要,尽量做到零库存,遇大型接待,原材料的使用要求物资供应部直接到批发市场采购通过这大半年的努力,所幸的是我们酒店终于止滑回稳,销售收入扭亏为盈,实现利润万元,运营成本也逐步降低,公司经过各项评估也决定对酒店进行投资改造,对于我们全体员工来说这是个鼓舞人心的好消息,毕竟我们看到了酒店的希望,无论以后将面临什么样的困难,我们都能够齐心协力并迎难而上。年是实施十规划,大力发展现代服务业的关键年,加上成都新机场落户简阳,对资阳酒店业来说,有很多机遇,同时也面临很多挑战,也正是看到这商机,资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起,短短年时间增长了数百家酒店,分割了我们不少市场份额,而我们酒店与市内其他酒店相比,装修陈旧,硬件设备设施老化,缺乏核心竞争力另外为响应中办国办发出的通知,要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神,各级党政机关的商务宴请从季度开始就大幅缩减,即使是我们公司内部来宾,除董事长总经理批准的宴请外,普通的接待律执行的工作餐,加上原材料人工成本的上涨造成酒店经营业绩度直线下滑,仅季度就亏损万元年会企业总经理发言稿材料。