勉谈话。认真开展效能监察工作,对个队组执行企业有关规定情况进行督查,下达监察建议书份,节约项目资金多万元。加强信访维稳工作,处理接待信访事项件,安抚稳定人员多名,做到了坚决把越级上访及群体性上访的苗头解决在基层,维护了企业形象。进步加强企业文化和职工道德培育。按照年年年文化建设规划的要求,制定了安全廉洁道德创新营销大文化体系建设实施方案。依托道德讲堂,深入推进职工道德建设工程,全年共开办讲堂期,受教育职工多人次修订完善了道德银行高河分行储蓄标准,职工积累道德币万多个开展各类模范选树,放大道德讲堂效应,形成了崇德向善的浓厚氛围。年,荣获全国企业文化建设先进单位称号。强化干部队伍作风建设。作风建设永远在路上。坚持好干部字标准,修订高河能源科队领导干部管理办法等项制度,把制度的笼子扎得更紧坚持党管人才原则,实行干部档案凡提必查纪检监察意见凡提必听,建立健全了干部管理长效督查机制对照两学做专题教育要求,广大科队级领导干部坚持底线思维,通过组织生活会专题讨论会等形式,深入查找整改了自身在理想信念工作作风等方面存在的突出问题,进步厘清权力清单任务清单问题清单和责任清单,形成了作风建设的长效机制,确保了干部干净干事。积极为民谋利,民生改善工程取得新成效坚持切发展依靠职工,切发展为了职工的原则,在市场非常困难的情况下,想方设法为职工群众办实事做好事,将企业发展的成果最大程度惠及职工群众。推进职工生活质量提升工程。是为图书馆新增专业书籍多册,并在各公寓楼增设了电子阅览室,扩大了流动书屋范围,实现了流动书屋内部队组全覆盖,方便了职工文化生活需求是在所有公共卫生间配备了封闭式垃圾桶,进步改善了职工的生活环境是投资多万元为号公寓楼层增设无线上网系统,所有职工宿舍实现了无线网络全覆盖是扩大了矿区绿化面积,在公司办公楼周围和装车站进行大面积绿化,补栽绿篱万多棵,绿化面积达是在矿区内合理规划新增车位多个,达到个车位,有效缓解了职工停车难问题。坚持内涵发展,经营管理创造新佳绩完善管理机制。秉持制度管人流程管事,对现行管理制度进行了全面梳理,修订完善了材料配件管理办法物资回收复用管理办法电费管理考核制度等项专业制度,编制了高河能源公司管理流程汇编,配套建立了工作流程图及运行机制,对各部门的项工作流程进行了规范管理,明确了部门工作权限和职责,按照流程化管理网络化推进制度化执行的基本要求,进步加大了管理执行力度,促进了管理效率的提升。年,顺利通过了质量管理体系环境管理体系职业健康与安全管理体系标体系认证。狠抓降本增效。做好顶层设计,形成层层传导,让降本增效目标更明措施更细效果更实。按照这基本要求,通过舆论引导网络宣传等多种渠道,努力营造全员节俭全体增效的良好氛围。通过修订年降本增效管理考核办法,对各项指标层层进行责任分解逐级落实,严格降本增效的考核兑现,促进降本增效工作的顺利开展。年,降本增效指标亿元,实际完成亿元,完成全年指标的。其中,材料费用计划亿元,实际使用亿元,消耗全年指标的材料回收计划万元,实际完成亿元,完成计划的复用材料计划万元,实际完成万元,完成计划的。充分挖掘更新队机修车间的潜力,积极开展修旧利废回收复用活动,最大限度减少设备外委修理。年,修复各种设备配件余件,节约资金万元。同时,狠抓办公费用用车费用招待费用的管控,使各类非生产性费用支出下降。推进减工提效。紧盯管理红利,深挖内部潜力,增强提质增效的持久动力。结合生产实际,对机构及岗位进行合理设置,对人员进行合理调剂,进步优化了劳动组织结构。方面,严格落实增人不增资减人不减资的工资分配原则,对有量可计的采掘线和辅助线部分岗位按工作量结算工资,对辅助线队组中无法按工作量计资的岗位,按岗位定员承包工资,增强了各队组开展减人提效工作的主动性积极性,同比累计减少用工多个。另方面,按照集团公司减精对标的总体要求,结合生产实际,从人员富余的线队组抽调人,组建了综掘队组和掘进准备队,实现了人员合理流动和高效利用改革洗煤厂经营管理模式,由外委经营改为自主经营,吸纳消化集团公司富余人员多人,同时,精减外委人员多人,减少费用支出多万元,洗煤厂自主经营以来,职工队伍稳定,各项工作进展顺利。提升职工素质,自主创新结出新硕果我们坚持把提高职工队伍素质作为企业发展的根本大计。是加强职工专业知识培训,全年组织通防机电维护等各类培训期,培训职工多人次,开展干部上讲台培训到现场场次,培训职工多人次是狠抓职工操作技能提升,组织个工种多名职工进行了技术比武,承办了集团公司个工种的技术比武,取得个集团第的好成绩,促进了职工队伍整体素质的提高是认真开展职工职业技能鉴定工作,深化高技能人才培养,年,新增高级技师名技师名,目前,公司拥有各级各类专业人才达到名,占职工总数的以上是完善了科技创新工作评价与奖励管理办法两站两室运行管理办法,调动了干部职工立足岗位革新创新的积极性,全年投入多万元,对参与创新职工进行专项奖励,同时在评先选优上给予倾斜,多名职工被评为集团或我公司的创新标兵技术能手,使创新者得到应有荣誉和回报,增强了职工群众的持久创造动力。年,两站两室完成创新项目项,个项目获得国家专利,多项成果获得国家省市集团公司奖,个项目被集团公司以职工个人名字命名。同时两站两室全部被山西省总工会或集团总工会以职工个人名字命名。发挥政治优势,党建工作得到新加强深入开展两学做专题教育。按照集团党委统部署,围绕学习党章党规学习系列讲话,做合格党员,组织讲有专题讨论,增强了党员个意识开展党支部换届选举和支部帮扶,提升了党支部的凝聚力战斗力坚持党员民主评议党员承诺践诺,建立完善党员包保群众全覆盖工作机制,形成了党员亮身份服务为职工的浓厚氛围。年企业职代会工作报告范文材料。从煤炭行业发展态势来看,进入年以来,煤炭消费总量持续回落的态势煤炭作为主体能源的地位没有改变,推进供给侧改革化解过剩产能调整产业结构,依然是今年煤炭行业的主基调。从高河能源自身来看,随着矿井开采年限延长,煤炭储量受村庄压覆影响,生产衔接将越来越紧张,工作面安装回撤越来越频繁,生产投入费用将越来越高,矿井安全压力成本压力经营压力,将会有增无减。在看到困难与挑战的同时,我们也要看到促进煤炭产业优势性政策正在产生积极的作用。在国家层面,是形成了把煤炭价格稳定在合理区间和以签订中长期合同为切入点,努力构建供需双方新型战略合作伙伴关系两个共识。同时,推动煤炭行业转型升级已经成为国家的项战略是为了确保煤炭有序生产,保证市场供需平衡,今年,对先进产能煤矿和生产特殊紧缺煤种的煤矿,原则上不实行减量化生产措施是今年矿井关闭将成倍增加,产能过剩将缩小至亿吨,停产矿井继续增加,煤价会进步企稳,企业利润也将实现进步提升是山西省十综合能源发展规划提出,将建设晋北晋中晋东大煤电基地,在晋东重点推进以动力煤为主的阳煤和潞安集团煤电体化建设。在集团层面,是随着集团减负增优措施的逐步实施和建设先进产能高效生产基地的不断推进,我们将会迎来更多先进产能优惠政策是集团公司要建设全国最大的喷吹煤基地,为高河能源的进步发展提供了更加广阔的空间在高河能源层面,是年被国家煤炭工业协会评定为先进产能煤矿,提升了矿井的竞争力是煤炭产品是优质动力煤,这资源优势将使企业有更好的发展空间是经过多年努力,企业在管理提升集约高效降本增效等方面积累了大量的经验,特别是近年来,我们逐步摸索出了套行之有效的管理方法,打造了个富有成效的创新平台,拥有了批技术熟练和务实肯干的干部职工队伍。我们完全有能力有信心有条件确保矿井的安全稳定健康发展。第部分年工作安排年,是集团公司落实发展战略的关键之年,也是高河能源科技攻坚开拓创新之年,我们将在集团公司党政的正确领导下,按照集团公司的总体部署,进步增强危机意识,超前谋划矿井生产布局,强化安全生产管理加快重点工程建设严格落实绩效考核大力提升职工素质,创新管理,突出落实,狠抓执行,全面推进千万吨级安全集约高效矿井建设,继续为集团公司改革发展贡献力量。今年工作的总体要求是深入贯彻落实党的十届中全会精神,以习近平总书记系列重要讲话精神为根本指针,按照集团公司对年工作的总体部署,紧跟集团公司企业改革步伐,紧紧围绕千万吨级安全集约高效矿井建设,以减人提效集约高效提质增效为主攻方向,突出安全效益创新发展个工作重点,全面加强党建工作,进步提升健全制度完善流程细化标准强化执行监督考评分析总结持续改进的管理模式,固本培元展现新作为,提质增效力求新突破,在集团公司建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业的征程中,全面开创高河能源跨越发展的新局面,以优异成绩迎接党的十大胜利召开,全年工作的主要抓手是贯穿条主线,实施大工程,突出化管理,办好十件实事,实现个目标。贯穿条主线以建成千万吨级安全集约高效矿井为主线,以集团个基地先进产能聚集基地优质环保煤动力基地和全国最大的喷吹煤基地建设为契机,全力抓好矿井安全集约高效生产。坚持内涵发展,经营管理创造新佳绩完善管理机制。秉持制度管人流程管事,对现行管理制度进行了全面梳理,修订完善了材料配件管理办法物资回收复用管理办法电费管理考核制度等项专业制度,编制了高河能源公司管理流程汇编,配套建立了工作流程图及运行机制,对各部门的项工作流程进行了规范管理,明确了部门工作权限和职责,按照流程化管理网络化推进制度化执行的基本要求,进步加大了管理执行力度,促进了管理效率的提升。年,顺利通过了质量管理体系环境管理体系职业健康与安全管理体系标体系认证。狠抓降本增效。做好顶层设计,形成层层传导,让降本增效目标更明措施更细效果更实。按照这基本要求,通过舆论引导网络宣传等多种渠道,努力营造全员节俭全体增效的良好氛围。通