前问,这么大个沃尔玛,没有东西可以买吗太太说她是替孙子来买机器人玩具的,这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具,老太太很高兴的付了钱,抱着玩具走了以后,他就马上把主管叫过来你看着人家手空空地出去,居然没有任何反应从今以后,沃尔玛的主管就统统注意看,顾客手上有没有拿东西,定要想方设法让他们满载而归。要培养个有思考力的团队。什么叫思考力就是采用什么样的流程什么样的方法都要自己去思考。许多企业都存在这样种普遍现象,即领导下达意见,领导做出决策,领导开动脑筋,员工只有听领导的指挥才能做事。这是个没有思考力的团队。个部门的点子意见方法,有多少是从上面下来又有多少是从底下上去按照国际上习惯的讲法,如果的意见是从上面下来的,这就不是团队,至多是个群体。只有当的意见是从下面上来时,才能称之为团队。领导长期决策,容易忽略员工的思考性,养成员工的惰性。长此以往,他就不会自动自发,自行解决问题,工作效率和自主性也会越差。下属不思考,做领导的要负很大的责任,因为没有让他们养成思考的习惯,是做领导的失职。请不要忘了,大部分的工作都是我们普通员工在做,大部分的产品都是普通员工在制造,大部分的服务都是普通员工在提供,个没有思考力的团队必然是个不能创新的团队。我希望我们各位领导在今后的工作中,多提供给员工参与决策的机会,培养他们的主动性责任感和使命感,在这点上,我觉得人力资源部做得非常不错。据我所知,他们在各部门都发展了自己的文化联络员,象人和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。领导要务实,要深入基层。共页上页下页全文完。年公司年终会议发言稿材料。为了实现我们的梦想,争取光荣。我想对我们的员工和领导们提几点要求。很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说声谢谢你们,你们辛苦了,拥有你们,我感到非常地骄傲,今天,我讲话的主题是光荣与梦想。为什么用这个标题大家知道,把办成个受人尊敬的企业,直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬就是当你非常自豪地光荣地告诉你的家人朋友我在公司工作时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为,个有理想,有追求的人,定会十分愿意来工作。因为,没有任何个愿景或是梦想,能比把个不怎么知名的企业,亲手打造成个知名的跨国企业乃至世界强的公司更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这点,这年,我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候,有许多优秀的学生都选择了我们。今年月,马上又将会有近名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁国际性银行这样的机会,而选择了我们。因为,能提供他们更为宽广的发展舞台,这就是他们选择的理由我希望,我的梦想不仅仅是我个人的梦想,而是我们所有人共同的梦想,并以这个梦想为荣。这里,我想特别说明下,在工作并不等于你就是名真正的人,这是个不为了实现我们的梦想,争取光荣。我想对我们的员工和领导们提几点要求。对领导的要求领导要以身作则,建立影响力。如果领导没有影响力,光是业务能力很强,他是不可能成为个真正得到下属认同的领导的。身为领导,就必须通过自己的言行,传达引领公司的文化,这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有个习惯,在检查工作的时候,他喜欢站在门口。有次,他看到个太太走出沃尔玛时,居然手空空,于是他就上前问,这么大个沃尔玛,没有东西可以买吗太太说她是替孙子来买机器人玩具的,这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具,老太太很高兴的付了钱,抱着玩具走了以后,他就马上把主管叫过来你看着人家手空空地出去,居然没有任何反应从今以后,沃尔玛的主管就统统注意看,顾客手上有没有拿东西,定要想方设法让他们满载而归。要培养个有思考力的团队。什么叫思考力就是采用什么样的流程什么样的方法都要自己去思考。许多企业都存在这样种普遍现象,即领导下达意见,领导做出决策,领导开动脑筋,员工只有听领导的指挥才能做事。这是个没有思考力的团队。个部门的点子意见方法,有多少是从上面下来又有多少是从底下上去按照国际上习惯的讲法,如果的意见是从上面下来的,这就不是团队,至多是个群体。只有当的意见是从下面上来时,才能称之为团队。领导长期决策,容易忽略员工的思考性,养成员工的惰性。长此以往,他就不会自动自发,自行解决问题,工作效率和自主性也会越差。下属不思考,做领导的要负很大的责任,因为没有让他们养成思考的习惯,是做领导的失职。请不要忘了,大部分的工作都是我们普通员工在做,大部分的产品都是普通员工在制造,大部分的服务都是普通员工在提供,个没有思考力的团队必然是个不能创新的团队。我希望我们各位领导在今后的工作中,多提供给员工参与决策的机会,培养他们的主动性责任感和使命感,在这点上,我觉得人力资源部做得非常不错。据我所知,他们在各部门都发展了自己的文化联络员,象人和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。领导要务实,要深入基层。共页上页下页全文完。年公司年终会议发言稿材料。执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。公司年终会议发言稿年过去了,回首这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今天,我想感谢和路走来的每位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持,让在中国业内崭露头角,取得今天这样的成就。执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。对领导的要求领导要以身作则,建立影响力。如果领导没有影响力,光是业务能力很强,他是不可能成为个真正得到下属认同的领导的。身为领导,就必须通过自己的言行,传达引领公司的文化,这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有个习惯,在检查工作的时候,他喜欢站在门口。有次,他看到个太太走出沃尔玛时,居然手空空,于是他就上同的战友之间凝聚力为目标,以促进战友之间经验交流与沟通为目的。重温军营的友谊和青春的激情,现根据战友们的倡议,决定于年月日在海口举行战友聚会活动,现实施方案如下聚会的原则坚持自愿的原则坚持制原则坚持财务公开原则坚持切从简原则聚会的时间和地点,经费筹措时间星期茶话会聚会战联会会议集体合影战友酒店聚餐战友欢聚包厢地点待定以报名人数为准经费筹措战友聚会,能者多担,取之于战友用之于战友的原则进行筹措,战友聚会过程中每位战友收取元,多交者不限,聚会费用包括衣服,集体合影,会议,聚餐,包厢,住宿等费用差旅费自付。聚会结束如经费节余则进入战友基金留作下次聚会经费,希望经济条件较好的战友能够从经济上大力支持本次战友聚会,年见面,清茶淡水也是情。江苏常州,今生您定不会忘记吧,曾经年少的我们,从祖国的面方汇聚到这里,怀着青春的梦想,同吃锅饭,同住幢楼,同站班岗,同劳动同学习,同训练同休息,同为中队这个崇高的名字努力奋斗,挥洒着青春的汗水。您是否还记得那营房,我们草木把它建设成美丽的花园您是否还记得那哨楼上,还印着我们同留下的记号您是否还能想起营房后的菜地,是我们用双手把它点点地整理成丰收的菜田是否还能记起,楼梯下的那块整容镜,映照出我们青春的光辉年,在中队搬迁到新营地后,我们中队面貌新,加入了规范化建设的先进行列,从总队先进中队到标兵中队,并且荣立了集体等功,我们次次的付出,次次的奋斗,次次的欢歌笑语战友们,你能轻易忘记吗,送战友,踏征程。默默无语两眼泪,在那年的天,我们大家离别部队后,至今已经好多年了,在这段时间里大家各自奔波着事业,用我们在中队培养出来的坚韧作风闯荡出片自己的天地。如今,我们都脱去了那张稚嫩的脸庞,脸上写满了风霜。战友们,你们都好吗是否样在心灵的深处无时不刻想念着对方,想念着那个洒下我们青春汗水的中队。建军节战友聚会活动实施方案为了增进战友之间的了解,加强各地战友之间的沟通,重温警营的友谊和青春的激情,现根据多数战友的倡议,决定于年期间在常州举行战友聚会活动,现制定实施方案如下指导思想和目的通过聚会重温那起走过的日子,重温战友最真挚的友谊,加强战友间的联系,相互交流学习,互相支持帮助,增强战友间的凝聚力向心力战斗力,把当年中队的领导和战友们聚到起来,尽情享受战友相聚的温馨,说说知心话,叙叙当年情,回首往事交流感悟相互鼓舞,增进战友情感,激发新的斗志。亲爱的战友们,天涯海角,你在何方知道我们都在相互想念着吗种刻骨铭心的情怀,今生今世都挥之不去那就是我们的战友情。年八建军节战友聚会活动实施方案材料。具体活动内容月日点前,到溧阳竹箦镇大广场报到联系人殷晓星,电话,填写报到表,领取房卡和纪念品,每两人个房间月日,茶话会。领导致词年度兵代表介绍参加人员,部队成绩,好玩有趣的事情等宣布组织纪律性组委会交底公布经费使用情况,注意事项月日点,组织聚餐月日点,自由活动,相互交流感情不得私自外出,只局限于聚会地点。月日息灯休息。建军节战友聚会活动实施方案为了增进战友之间的了前问,这么大个沃尔玛,没有东西可以买吗太太说她是替孙子来买机器人玩具的,这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具,老太太很高兴的付了钱,抱着玩具走了以后,他就马上把主管叫过来你看着人家手空空地出去,居然没有任何反应从今以后,沃尔玛的主管就统统注意看,顾客手上有没有拿东西,定要想方设法让他们满载而归。要培养个有思考力的团队。什么叫思考力就是采用什么样的流程什么样的方法都要自己去思考。许多企业都存在这样种普遍现象,即领导下达意见,领导做出决策,领导开动脑筋,员工只有听领导的指挥才能做事。这是个没有思考力的团队。个部门的点子意见方法,有多少是从上面下来又有多少是从底下上去按照国际上习惯的讲法,如果的意见是从上面下来的,这就不是团队,至多是个群体。只有当的意见是从下面上来时,才能称之为团队。领导长期决策,容易忽略员工的思考性,养成员工的惰性。长此以往,他就不会自动自发,自行解决问题,工作效率和自主性也会越差。下属不思考,做领导的要负很大的责任,因为没有让他们养成思考的习惯,是做领导的失职。请不要忘了,大部分的工作都是我们普通员工在做,大部分的产品都是普通员工在制造,大部分的服务都是普通员工在提供,个没有思考力的团队必然是个不能创新的团队。我希望我们各位领导在今后的工作中,多提供给员工参与决策的机会,培养他们的主动性责任感和使命感,在这点上,我觉得人力资源部做得非常不错。据我所知,他们在各部门都发展了自己的文化联络员,象人和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。领导要务实,要深入基层。共页上页下页全文完。年公司年终会议发言稿材料。为了实现我们的梦想,争取光荣。我想对我们的员工和领导们提几点要求。很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说声谢谢你们,你们辛苦了,拥有你们,我感到非常地骄傲,今天,我讲话的主题是光荣与梦想。为什么用这个标题大家知道,把办成个受人尊敬的企业,直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬就是当你非常自豪地光荣地告诉你的家人朋友我在公司工作时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为,个有理想,有追求的人,定会十分愿意来工作。因为,没有任何个愿景或是梦想,能比把个不怎么知名的企业,亲手打造成个知名的跨国企业乃至世界强的公司更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这点,这年,我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候,有许多优秀的学生都选择了我们。今年月,马上又将会有近名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁国际性银行这样的机会,而选择了我们。因为,能提供他们更为宽广的发展舞台,这就是他们选择的理由我希望,我的梦想不仅仅是我个人的梦想,而是我们所有人共同的梦想,并以这个梦想为荣。这里,我想特别说明下,在工作并不等于你就是名真正的人,这是个不