态。要抓好新春各级培训工作。因为我们产品特点,月份,我们销售相对清淡些,这刚好让我们磨磨刀,练练枪,耍耍棒。培训是我们铭星大特点,也是我们给大家的个特大福利,但这项工作不认真去做,就会适得其反。培训这块,我们人资部门已做了大量工作,我不想重复多少,只强调几点,我认为新春培训工作工作要关力抓好几个字是精,也就是课程要精干,选择课程要慎重,定要选择对企业有用课程的。内培块,不要随随便便从网上下个课件过来,然后照葫芦画瓢瞎讲番,这是不行的。讲解要精练,备课要充分,并尽量做,并力求言简意赅,不讲套话与废话。学习后要精通,这是对学员要求的,不能把学习当成耳边风,而是要学有所得,学有所知,学有所悟。是实,实的对立面是虚的,假的,空的,我们是民营企业,虚假空玩不起。我们的培训要实,就是要培训的东西要实在,教授的技能能用得上,教学的方法可操作,并行之有效。是严,所有的课程都要进行评比,所有的培训都要进行考试,所有考试都要公布成绩,所有的不合格人员都要重要学习,直至考核合格为止。要做好客户拜年慰问工作。大家要充分利用好新年节头时机,为自己积积人脉,扩扩资源。新春才上班,我建议大家做好个,要给所有的亲朋好友发去条拜年短信,短信要符上公司的网址要给可能成为我们客户及潜在客户亲自打个电话去,与人家拉拉家常要对重点客户利用切机会,不妨亲自上门去拜访下要通过手机为自己建立个商务圈,微信群及群,手机电话薄都是很好的手段,大家细细梳理下,把些可能对自己事业有所帮助的人加进来,并给他们带去我们铭星人的新春祝福。第,细化措拖,狠抓落实,确保开局有效果。任何个完美的计划与蓝图不落地,就开不了花,结不了果,所以,抓落实是我们各项工作的重中之重。特别是以下几项重要抓实。新的考核机制要尽快出台。考核机制已酝酿好长时间,我们还要进行多边认证,尽快达成共识,并颁布实施。新的考核机制的实施,我们要让每个人拿多少报酬不是由老板说了算,也不是由老板娘说了算,更不是由个管理人员说了算,而是真正实实的由自己说了算,新的管理思路要尽快明确。铭星管理需要完善与改进的地方还很多。公司的产品质量究竟如何抓生产施工现场究竟如何控制产品可追溯性如何形成合同的评审该怎么开展如何破解不断上涨的产品成本问题如何解决销售上走了个人断了条线的问题我们王总来了后,这些管理工作要抓上手,理清思路,步个脚印,把铭星管理水平推高到个新的层次与水平。新的市场方案要尽快铺开。市场是我们的生命线,销售是我们的命脉。营销是实实在在的场战役,我们定要谋划出属于自己的打法。市场部电商部要进步完善市场营销方案,并要尽快抓紧落实,要在新春节后不久,立刻掀起股开拓市场的新高潮。在文案执行过程中,要及时跟踪及时检查,发现问题及时进行总结,形成我们新的方案与新的理论,以指导日益发展的市场营销工作。同志们,现在已经是月日,年第季度可以真正利用起来的工作时间还有个多月,可以说时间紧任务重。各部门及所有员工要立足于本职工作,科学摆布,认真谋划,合理安排,迅速展开尤其是各部门领导要做到心中想全年,突出抓首季,致力保开局,形成推进当前工作的强大合力,确保各项工作全面推进。同志们,让我们珍惜这大好春光,只争朝夕,真抓实干,扎实工作,奋力开创铭星新局面,为夺取新年工作全面胜利,为我们家人幸福,为我们自己辉煌人生而付出应有的努力与贡献吧,全文完。新年动员大会发言稿材料。新年的工作很多,可谓千头万绪,我们每个人每个部门都要学会弹钢琴,根据事情的轻重缓急,合理安排时间与精力,在兼顾全局面上的工作同时,确保重点工作有进展有突破。各人各个部门的工作我就不具体谈了,我要特别强调点要抓好人力资源配置工作。人力资源直是我们铭星公司最宝贵的财富的,但我不能肯定我们所有员工都满足公司发展需要,我们的管理人员都对得起自己岗位职责要求,我甚至不能肯定我们员工队伍甚至管理技术干部队伍都没有南郭先生。这就需要进行适当的扬弃。另外,根据年初制定的目标计划,我们市场营销人员可能还有个别没有到位,这些都要人资部门下足力气,把这些工作做实做好。新年动员大会发言稿尊敬的公司全体员工及家属欢声辞旧岁,笑语迎新年。在这个举国同庆的日子里,我代表领导班子,向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问,向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢,向兄弟单位及业务伙伴致以新年的祝福,祝大家新年快乐,身体健康,万事如意,即将过去的年,是公司稳健发展的年。在国内外经济形势发生重大变化的情况下,公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩。在集团公司的领导下,公司上下同心协力,取得了定的成绩,对外形象得到大幅的提升,在行业内得到了充分的肯定。公司首次荣获了建筑业最高奖鲁班奖成功申报了市政总承包级资质连续年被评为省建筑业强。公司对项目坚持精细化管理,使各项目取得了较好的成绩,所有在建项目安全无事故,高速项目获得省高速公路建设项目优秀施工单位称号市政项目多次得到业主的表彰嘉奖。新年的工作很多,可谓千头万绪,我们每个人每个部门都要学会弹钢琴,根据事情的轻重缓急,合理安排时间与精力,在兼顾全局面上的工作同时,确保重点工作有进展有突破。各人各个部门的工作我就不具体谈了,我要特别强调点要抓好人力资源配置工作。人力资源直是我们铭星公司最宝贵的财富的,但我不能肯定我们所有员工都满足公司发展需要,我们的管理人员都对得起自己岗位职责要求,我甚至不能肯定我们员工队伍甚至管理技术干部队伍都没有南郭先生。这就需要进行适当的扬弃。另外,根据年初制定的目标计划,我们市场营销人员可能还有个别没有到位,这些都要人资部门下足力气,把这些工作做实做好。要抓好新春各级培训工作。因为我们产品特点,月份,我们销售相对清淡些,这刚好让我们磨磨刀,练练枪,耍耍棒。培训是我们铭星大特点,也是我们给大家的个特大福利,但这项工作不认真去做,就会适得其反。培训这块,我们人资部门已做了大量工作,我不想重复多少,只强调几点,我认为新春培训工作工作要关力抓好几个字是精,也就是课程要精干,选择课程要慎重,定要选择对企业有用课程的。内培块,不要随随便便从网上下个课件过来,然后照葫芦画瓢瞎讲番,这是不行的。讲解要精练,备课要充分,并尽量做,并力求言简意赅,不讲套话与废话。学习后要精通,这是对学员要求的,不能把学习当成耳边风,而是要学有所得,学有所知,学有所悟。是实,实的对立面是虚的,假的,空的,我们是民营企业,虚假空玩不起。我们的培训要实,就是要培训的东西要实在,教授的技能能用得上,教学的方法可操作,并行之有效。是严,所有的课程都要进行评比,所有的培训都要进行考试,所有考试都要公布成绩,所有的不合格人员都要重要学习,直至考核合格为止。要做好客户拜年慰问工作。大家要充分利用好新年节头时机,为自己积积人脉,扩扩资源。新春才上班,我建议大家做好个,要给所有的亲朋好友发去条拜年短信,短信要符上公司的网址要给可能成为我们客户及潜在客户亲自打个电话去,与人家拉拉家常要对重点客户利用切机会,不妨亲自上门去拜访下要通过手机为自己建立个商务圈,微信群及群,手机电话薄都是很好的手段,大家细细梳理下,把些可能对自己事业有所帮助的人加进来,并给他们带去我们铭星人的新春祝福。第,细化措拖,狠抓落实,确保开局有效果。任何个完美的计划与蓝图不落地,就开不了花,结不了果,所以,抓落实是我们各项工作的重中之重。特别是以下几项重要抓实。新的考核机制要尽快出台。考核机制已酝酿好长时间,我们还要进行多边认证,尽快达成共识,并颁布实施。新的考核机制的实施,我们要让每个人拿多少报酬不是由老板说了算,也不是由老板娘说了算,更不是由个管理人员说了算,而是真正实实的由自己说了算,新的管理思路要尽快明确。铭星管理需要完善与改进的地方还很多。公司的产品质量究竟如何抓生产施工现场究竟如何控制产品可追溯性如何形成合同的评审该怎么开展如何破解不断上涨的产品成本问题如何解决销售上走了个人断了条线的问题我们王总来了后,这些管理工作要抓上手,理清思路,步个脚印,把铭星管理水平推高到个新的层次与水平。新的市场方案要尽快铺开。市场是我们的生命线,销售是我们的命脉。营销是实实在在的场战役,我们定要谋划出属于自己的打法。市场部电商部要进步完善市场营销方案,并要尽快抓紧落实,要在新春节后不久,立刻掀起股开拓市场的新高潮。在文案执行过程中,要及时跟踪及时检查,发现问题及时进行总结,形成我们新的方案与新的理论,以指导日益发展的市场营销工作。同志们,现在已经是月日,年第季度可以真正利用起来的工作时间还有个多月,可以说时间紧任务重。各部门及所有员工要立足于本职工作,科学摆布,认真谋划,合理安排,迅速展开尤其是各部门领导要做到心中想全年,突出抓首季,致力保开局,形成推进当前工作的强大合力,确保各项工作全面推进。同志们,让我们珍惜这大好春光,只争朝夕,真抓实干,扎实工作,奋力开创铭星新局面,为夺取新年工作全面胜利,为我们家人幸福,为我们自己辉煌人生而付出应有的努力与贡献吧,全文完。新年动员大会发言稿材料。所以,从这个意义上来说,年对我们铭星公司来说,是创新之年,是改革之年,更是生死之年,能不能打好年这仗,关键看开局,如何做好开局工作呢围绕这个问题,我想讲几点意见,第,转换角色,调整心态,确保开局有状态。机遇蕴含精彩,创新成就伟业,新的年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。年,正是我们创造梦想扬帆启航的关键之年,我们将紧密依托集团公司领导,以提高经济效益为重心,以改革改制为动力,迎难而上,锐意进取,团结协作,大胆创新,力争尽快实现运营结构的全面优化,共创事业辉煌,再次向大家送上美好祝愿,祝大家家庭幸福美满,身体健康,工作顺利,吉祥如意,我的讲话到此结束,谢谢大家的聆