终绩效考核工作,作为考核被考核人的重要政绩之。年终绩效考核方案材料。年终绩效考核方案考核目的为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整薪酬福利培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。不妨看看年终绩效考核方案。考核原则以绩效为导向的原则。公平公正公开的原则。考核考评相结合的原则。实事求是改进提高的原则。婚丧病假超过天的,扣减年终奖金总额,每增加天,加扣年终奖金总额。员工有下列损害公司利益的行为视情节扣减年终奖金个人行为给公司造成经济损失不良影响的。个人收受好处,故意损害公司利益的。造成工程安全责任事故的。造成工程施工返工延期的。材料计划不准确不及时造成材料损失浪费的。几点要求年终绩效考核工作,必须严肃认真,不走过场,扎扎实实进行。年终绩效考核工作比较过去,要有质的飞跃,为公司规范化管理,向现代化企业迈进,探索新路。年终各项工作繁忙,需统筹安排,穿插进行,必要时加班,切实保证绩效考核工作效果。被考核者对考核结果有异议,可向行政管理部申诉,行政管理部接到申诉后视情况报告公司领导。本实施方案由行政部负责解释。年终绩效考核方案相关文章全文完。负责批准年终绩效考核实施方案。监督和检查年终绩效考核过程。确定年终绩效考核结果。行政管理部是年终绩效考核组织部门。制定年终绩效考核实施方案。年终绩效考核方案材料。婚丧病假超过天的,扣减年终奖金总额,每增加天,加扣年终奖金总额。员工有下列损害公司利益的行为视情节扣减年终奖金个人行为给公司造成经济损失不良影响的。个人收受好处,故意损害公司利益的。造成工程安全责任事故的。造成工程施工返工延期的。材料计划不准确不及时造成材料损失浪费的。几点要求年终绩效考核工作,必须严肃认真,不走过场,扎扎实实进行。年终绩效考核工作比较过去,要有质的飞跃,为公司规范化管理,向现代化企业迈进,探索新路。年终各项工作繁忙,需统筹安排,穿插进行,必要时加班,切实保证绩效考核工作效果。被考核者对考核结果有异议,可向行政管理部申诉,行政管理部接到申诉后视情况报告公司领导。本实施方案由行政部负责解释。年终绩效考核方案相关文章全文完。年终绩效考核方案考核目的为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整薪酬福利培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。不妨看看年终绩效考核方案。考核原则以绩效为导向的原则。公平公正公开的原则。考核考评相结合的原则。实事求是改进提高的原则。给公司造成经济损失不良影响的。个人收受好处,故意损害公司利益的。其他违反公司规章制度的。各部门评定考核等级不得超出上述比例,超出上述比例应重评。特殊情况超出上述比例,必须说明充分理由。领导并组织好年终绩效考核工作,作为考核被考核人的重要政绩之。组织召开本部门年终工作总结会议。考核等级分布考核结果汇总后确定考核分数分以上分分分以下考核等级权重比例考核分数分的,考核等级确定为,不超过本部门员工。考核分数分的,考核等级确定为,不超过本部门员工。员工有下列行为之的。其考核等级不得评为级无故旷工或每月迟到次以上或早退的。请婚丧病事假超过天的。年月日月日召开部门总经理副总经理总经理助理述职报告会,每个部门通过抽签选派两名主管以上员工参加述职报告会,参会人员填写年度绩效测评表,通过无记名投票方式对述职领导考评打分。董事长总经理负责对部门总经理副总经理总经理助理进行考核打分,填写年终绩效考核评价表。董事长总经理负责对部门总经理及总经理助理进行考核打分与员工无记名投票方式对述职领导考评打分权重比为董事长总经理无记名投票。年月日由行政管理部将公司年终绩效考核情况。统汇总,并报公司董事长及总经理。年月日召开公司年终工作终结大会。考核结果应用通过绩效考核,使公司对员工有正确全面认识和评价,为对员工的使用调整,合理配置人力资源打下基础。年终绩效考核方案材料。组织召开本部门年终工作总结会议。考核等级分布考核结果汇总后确定考核分数分以上分分分以下考核等级权重比例考核分数分的,考核等级确定为,不超过本部门员工。考核分数分的,考核等级确定为,不超过本部门员工。员工有下列行为之的。其考核等级不得评为级无故旷工或每月迟到次以上或早退的。请婚丧病事假超过天的。