（定稿）黑山谷圣杰温泉假日酒店项目可研建议报告（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

场成熟期已基本到来。

买房居住单目已逐渐让位于居住与投资置业相结合，使房地产投资观念在居民个人投资意识中地位不断强化。

二日益发达交通通讯条件与假期增多。

我国交通通讯日趋发达，铁路公路航空运输，特别是高速公路迅速发展，例如万盛与主城区实现了高速公路联网，成功打造都市休闲生活圈，为人们假日旅游创造了条件。

而随着汽车普及，交通将更加便捷。

加之我国休闲制度规定元旦春节五十等假日大幅度延长，以及双休日，天每年，占全年三分之，为休闲度假提供了充分时间。

各种丰富多彩休闲度假形式正在逐渐为人们所接受。

这些都为黑山谷圣杰温泉假日酒店创造了机遇。

项目开发战略开发进程在政府积极支持情况下，年月日，福星集团正式与万盛区政府黑山谷管委会签订联合开发协议。

预计酒店年月主体工程完工，年年终部分功能营业，年月日前全面营业。

按照酒店评星要求，年参加国家星级酒店评选工作。

结合当地气候情况，预计酒店建设进度如下图酒店动工时间年月日前酒店主体工程完工年月日前竣工及验收年月日前竣工，计划年月日前完成全部验收酒店全面装修及营业时间年月至月日全面装修，部分装修工程分项验收，保证年月前部分功能开放营业年月份之前装修采购全面完成，年月酒店全面营业。

开发方向出于项目所处位置优越，以及该地区持均衡。

在正常销售期不会对其业务产生影响，开盘并向南直行到万东南路沿万东南路走公里并向南直行走公里并右转走米并向东南直行走米到达目地二商业配套大中型商场超市邮局银行医院学校菜场集市影院娱乐场所商场重百超市万盛店重客隆万盛店永辉超市万盛店医院万盛医院景星乡卫生院，目标客户来这主要是旅游观光，逗留时间不会很长，这两医院已经能基本满足其需要。

学校区县中小学娱乐场所汇鑫假日酒店洗脚城以及该地区零散分布小型娱乐场。

酒店万盛区仅有两家三星级级以上星级酒店中，汇鑫假日酒店准四星，规模较小，客房仅间，会议室仅能容纳人，只能满足较小规模会议接待要求，不能很好代表该地区形象，而且酒店地处该地区市中心，被闹市包围，对于其目标客源游客，主要来自重庆市主城区，他们来该地旅游是为了抛开闹市烦嚣，体验自然，亲近自然，因此该酒店布局不能满足目标客户群需要而芙蓉丽苑三星，已开业年，内部设备陈旧，其会议室不但小，而且惨不忍睹天花板和墙壁到处残留下雨水侵蚀痕迹显然已经不能跟上该地区发展步伐，更不符合万盛区旅游风景名胜区整体品质打造和提升。

三项目自身配套严格参照四星酒店评星要求考虑长远经营市场需求，酒店集酒店大堂咖啡音乐吧宴会厅会议室及会客厅酒店客房保健休闲中心娱乐精品旅游超市员工餐厅和宿舍森林拓展培训中心等多功能完善配套于身，黑山谷圣杰温泉假日酒店开业，将是该地区首个功能齐全四星级酒店，成为游客首选休闲度假游乐中心。

图黑山谷圣杰温泉假日酒店项目可行条件分析产权式酒店选址有两个条件，是产权式酒店所在地具有旅游特征自然环境，有足够观光康乐等旅游资源，可供客人休闲度假。

二是以大城市为依托。

旅游度假区产权式酒店客户群体主要是周边大城市居民，因此建在大城市公里范围内，汽车里程个小时距离为佳。

自然环境分析该项目位于万盛区黑山谷风景区南门村江流坝社，该地区旅游资源十分丰富，形成多样化旅游风景带，其中主要景区有万盛黑山谷黑山鲤鱼河铜鼓滩万盛石林黑山国家深林公园奥陶纪森林公园等。

每年前去万盛旅游游客始终保持在万人次以上，仅在去年，万盛区旅游直接收入就达到多万元。

近年来，万盛区集中资金建成綦万高速公路，大大拉近了万盛与主城区之间距离，从万盛到主城，从原来四五个小时车程，缩短到现在个多小时，周末到万盛度假游客骤然增多与此同时，万盛把旅游资销活动是扩展减少还是取消。

营利能力控制主要内容是营销成本控制和财务指标控制。

营销成本直接影响开发商利润，它是由以下项目组成推销费用促销费用代理费用营销管理费用等。

开发商在控制营销活动营利能力时主要考察财务指标有销售利润率资产收益率净资产收益率和资产管理效益等项。

效率控制效率控制目在于提高人员促销广告销售促进和代理等各项营销活动效率，降低营销成本，提高企业整体利润水平。

其主要内容包括推销访问效率广告效率管理效率代理效率等多项营销控制。

战略控制营销战略控制是指市场营销管理者采取系列行动，使实际营销工作与原计划尽可能致，在控制过程中通过不断评审和信息反馈，对营销战略做出改。

营黑山谷圣杰假日酒店可行性及销