下属的工作问题，下属的思想动态，甚至下属的生活问题都需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。

反之，对于上级，你也要主动去报告，报告也是种沟通。

培养下属能力让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。

个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。

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收银员职位要求为人诚实，责任心强，熟练使用办公软件及收银相关设备具有较强的学习和沟通能力并使用收银机辅助工作。

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收银员个人月工作计划抓好收银工作作为名收银主管，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好和管好下面的人员。

我深知个人的能力是有限的，但是个人的发展机会是无限的。

现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。

当然要提升自己，首先要个良好的平台，我认为公司就是我最好的平台，我定会把握这次机会，使工作水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。

相信照着自己的目标走下去，我定会都到顶峰，相信在新的年里我的收获和成长会上个层次，我会和水利大起不点的努力加油相信定会成功。

最后感谢各位领导这段时间给我的帮助与支持，再次祝顺利达年比年赚得多，相信我们在海拉尔座城市会引领高峰，董事实现我们更多的梦想。

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，今后我们将开展收银结帐速度比拼点钞识别伪钞速度比拼普通话比拼等系列技能比拼。

做好日常收银基础工作，确保店内经营工作正常运转，我们的主要工作任务是，确保资金安全完整。

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沟通能力所谓沟通，是指疏通彼此意见。

这种沟通包括两个方面，跨部门沟通，本部门内的沟通包括下属同事和上级。

公司是个整体，所领导的部门是整体中分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就不可缺少。

作为主管，下属的工作问题，下属的思想动态，甚至下属的生活问题都需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。

反之，对于上级，你也要主动去报告，报告也是种沟通。

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提升自己的业务能力收银部门人员不多，但也是公司的重要部门。

公司信任我才让我担此重任，在工作中我要认真负责，从以下几点提升自身的能力专业能力主管的专业知识和专业技能将很大程度的直接影响着下属。

作为基层的主管，个人的专业能力将非常重要，专业能力的来源有两个方面，下属去学习。

不耻下问是每个基层管理者所应具备的态度。

管理能力管理能力对于个主管而言尤为重要，管理能力包括指挥能力判断能力沟通协调能力工作分配能力等等。

管理能力更多来自实践，因此提高管理能力需要不断的反思日常工作，用脑袋时常去回顾工作，总结工作。

，我定遵循精细准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。

，我将做到以下点积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。

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提升自己的业务能力收银部门人员不多，但也是公司的重要部门。

公司信任我才让我担此重任，在工作中我要认真负责，从以下几点提升自身的能力专业能力主管的专业知识和专业技能将很大程度的直接影响着下属。

作为基层的主管，个人的专业能力将非常重要，专业能力的来源有两个方面，下属去学习。

不耻下问是每个基层管理者所应具备的态度。

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管理能力更多来自实践，因此提高管理能力需要不断的反思日常工作，用脑袋时常去回顾工作，总结工作。